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(1)山西省化工裝備產品的生產能力不足,難以適應和促進山西化學工業的發展。“十一五”前期,山西省主要化工項目總投資大約100多億元,其中用于化工裝備投資額大約占65%,將近70億元。在這些化工裝備供應的份額中,山西本土化工裝備單位所占比例不大,山西省化工裝備生產單位的市場份額偏低,為我省化工企業提供化工裝備的大部分還是外省企業。(2)科技開發的能力和水平不高。我國大型化工裝備制造基本靠成套引進國外技術,雖然也經歷了多年的國產化工作,但是由于投入化工裝備制造的科研費用匱乏,新技術儲備研發動力不足,再加上科研成果走出實驗室的渠道不暢、研究成果轉化為生產力的步伐遲緩,阻礙了化工裝備制造產業的發展。除了一些像重機集團、陽煤化工等知名企業,很大一部分化工裝備制造企業根本不具備創新條件和能力。(3)人才結構存在問題。經驗型的年長技術人員不能適應當前的信息化的發展,有一定信息技術基礎的青年人才還不能充分發現和解決化工生產中的實際問題。另外,山西化工企業在化工裝備的運行、維護、故障排除等問題的解決過程中極大地依賴于省外和國外的技術力量,而不重視本企業的化工裝備技術人才團隊的培養,這也反映出我省企業依仗資源而忽略技術人才的現實狀況。(4)山西化工裝備生產企業信息化程度低。制造業信息化技術由于集成了電子信息、自動控制、現代管理、先進制造等多項高新技術,能夠同時調控物流、資金流、信息流,促進產品設計的創新、企業管理模式的創新和企業間協作關系的創新,能夠有效提高勞動生產率,改善產品質量,降低成本,提高企業的競爭力。但目前,我省很多企業利用計算機只是擺脫了手工畫圖的方式,現代化的基于計算機技術的設計、分析、管理等先進模式還沒有使用于化工裝備的制造過程中,導致先進昂貴的化工裝備僅僅起到改善操作工人的工作環境、減少工人勞動強度的作用,沒有達到優化工藝、降低成本的目的。
山西省化工裝備產業科技發展對策
(1)合理調整產業及產品結構。山西化工裝備產業要在客觀分析我省產業現狀的基礎上,將山西裝備制造業的現有優勢產品主動與山西化工生產的實際相結合,開發建立在通用機械優勢產品基礎上的服務于山西化工產業的成套終端產品。產業結構調整方面,要探索適合化工裝備制造業發展所需要的全行業管理模式,根據自身的資源優勢,適應市場需求,統籌規劃,合理地安排全行業的發展。相關行業主管部門要出臺政策,通過制定產業政策和行業管理規定,引導和規范全省化工裝備制造業的發展,使行業管理逐步走上法制的軌道。(2)加大企業技術革新力度。我省化工裝備制造業科學技術發展的重點應集中在提高大型煤化工、石油化工、精細化工、橡膠加工機械等成套化工設備的國產化率。山西省化工裝備企業要采用先進技術工藝改造傳統技術工藝,積極采用計算機在化工裝備生產管理中的應用技術,改變傳統的化工產品設計思想;要把消化引進技術和具有自主知識產權的創新結合起來,由行業巨頭或政府主管部門積極組織重大技術裝備的攻關克難,最終提高全省化工裝備的國產化水平。(3)校企聯合,增強自身研發能力。加強化工裝備產業內部的產學研合作,把學校、企業、科研院所的優勢資源最有效地利用起來,發揮產學研合作優勢,對引進的工藝、設備和技術進行消化吸收和創新,真正解決制約山西化工裝備產業發展的實質性問題。(4)培養引進創新型高級科技人才。一是各類國家及省級自然科學基金項目的審批、評獎方面給予傾斜政策,鼓勵和調動全省化工裝備制造業專家的積極性。二是完善化工裝備制造企業的人才結構,培養和引入高科技研發人員,在有條件的企業設立重點實驗室、博士后科研工作站和企業技術研發中心。三是拓寬人才流動渠道,可以通過技術入股、特殊津貼等靈活的激勵措施,幫助企業引進國內外尖端化工裝備研發人才。四是發揮大中專院校和相關技工學校的作用,發掘其中的創新人才,完善我省化工裝備制造業人才培養體系。
本文作者:王永勝劉翠玲石斌作者單位:山西省科技情報研究所