市政工程成本控制現狀及措施

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生產要素不適應市場需要生產要素主要分兩個重要市場，一個是內部市場，一個是外部市場。這兩個市場互相統一，共同發展。市政工程中高技術的勞動力，主要材料和基本機械設備都是以內部市場為主，再加上企業對市場內部進行了各種有效的宏觀調控來解決出現的疑難問題，這種格局導致內部市場依附性很大，沒有競爭動力。而另一方面企業的外部市場又不夠成熟，缺乏規范的機制，極容易受行賄漏稅等不好風氣的影響。

合同管理不規范簽訂合同是市政工程建設的重要一環，它既約束雙方，同時又保障了雙方利益。但是市政工程實施過程中，合同管理極不規范，表現在簽訂的合約條款不夠嚴密謹慎，合同雙方對合同理解不一，缺乏溝通，一方面導致工程的無限延拖，影響企業工程進度與成本，另一方面也導致了業主的合法利益無法保障。還出現的問題有合同雙方法律意識不足，有時業主違背合同的規定，隨意拖欠工程款，影響施工單位的進程，加大成本。有時施工單位逾期不交貨，影響業主的信譽，給業主造成損失。這些不規范的行為都提高了工程的投資成本。

創優意識不強在市政工程建設中，工程質量顯得尤為重要，無數的事實表明只有優質的工程才能得到業主的肯定，從而收回成本，提高經濟效益。但現在許多工程隊伍經常絲毫不注重工程的質量，往往偷工減料，以為這樣做就可以節約成本了。殊不知，這樣低劣的工程產品不僅不符合業主的優質標準，嚴重的甚至被處以扣罰質量保證金的罰款，結果不僅增加了工程項目的成本，并讓信譽受損，從長遠角度來說不利于企業的可持續發展戰略。

市政工程成本控制的對策

1完善市政工程的工作管理制度一個好的制度是開展工作的源泉，而完善合理的市政工程工作管理制度是成本有效控制的關鍵。制度的完善主要需要從以下幾個方面來體現：①完善對施工組織單位評審制度。②完善招標評選制度。③完善合同管理制度。合同的簽訂是雙方合作的基礎，而且詳細完備的合同手續對雙方都有利。

2了解工程背景，認真審核圖紙在承包市政工程后不要急于開工，應該有個周詳的計劃。有計劃才不會亂套，這樣既節約成本，又能保證工程質量。施工單位要先在心中有個大概的輪廓，詳細分析工程所在的地理位置以及周邊環境的利弊，在實際處理中要避開這些不利條件。在全面了解施工的內容與工程量后再進行詳細合理的規劃與制定施工安排方案。在設計圖紙過程中，要從多方面考慮，既要滿足客戶要求，也要保障質量，還要符合施工的主客觀條件。圖紙完成后，還要對圖紙進行認真的審核與修改，鼓勵大家給出建議與修改意見，保障圖紙準確無誤后再開始實施工程建設。

3確定目標成本，保證資金充裕一個合理的目標成本對控制工程成本也非常重要，應做到每一筆的開支都要有理可據。根據工程的詳細情況，先做一個整體的成本估計，再分攤到每一個具體的項目上來，給可能出現的支出做一個詳細的羅列，并且設定出成本支出的最高限額，這樣能將有限的資金發揮出最大的功效，也能保障工程的效率以及收益的最大化，不會因為盲目支出超出資金范圍讓自身陷入窘境，也不會因為太過節約而無法保障工程質量。同時還要保證可用資金的充裕度，缺乏資金會讓整個工程項目停駐不前，影響拉大施工進度和增加企業成本，甚至會出現企業通過吃回扣來減少開支的情況，嚴重影響工程的質量。

4制定高效合理的工程方案在市政工程施工過程中，要合理利用人力和材料資源，尋求資源利用的最大化，減少不必要的開支。對施工的方法，施工的工具，施工的順序要具體問題具體分析。預先做好一系列計劃安排來節約成本。如在地形開闊平坦的地方，可以多使用機械設備來節約勞動力，提高生產效率，同時也要注意合理使用機械設備以減少閑置費。提高材料的利用率也能節約成本，通過加強對現場資源的收集與整理，可以很好地減少資源的二次浪費與消耗，能夠在重復利用中節約成本。面對一些突發的狀況要采取及時有效的措施來消除風險，如面對突然的自然災害，或是原材料的上漲等情況時要及時調整工程方案，可以從加強管理手段與適當增加成本支出來兩個方面來解決問題，決不能坐以待斃，延誤工程進度。

5積極推行使用新技術，新設計在市政工程建設過程中應不斷開發新技術，積極使用新技術來提高效率，尋求企業的效益最優化來滿足現實社會的需求。高科技新技術是節約成本的最好途徑，市政工程單位要以經濟、實用兩大標準來不斷提高技術水平，并且將這些新技術運用到實際市政施工中去。除此之外，還要不斷借鑒其他施工單位的經驗教訓，具體問題具體分析，走一條適合自己的高技術，低能耗之路。

6竣工后后續措施的完善竣工并不意味著工程項目已經順利完成，竣工后企業應對工程所有的支出費用進行核對總結，不遺漏每一筆支出款項。這一步可以檢驗企業是否贏得了經濟效益，以及控制工程成本能力的高低。通過總結，企業能對工程支出項目有一個大概清晰的認識，既認識了自己的不足，也為下次的成本控制積累了豐富的經驗教訓。

總結

隨著城市化進程的發展，市政工程建設越來越重要，因此控制工程成本對企業的長久發展有著不可忽視的重要意義，在一定程度上，能否控制好工程成本已經成為該企業能否立足于激烈的市場競爭中的重要一環。立足于本企業的實際情況，制定行之有效的策略積極控制好各項工程成本。

作者：馬俊杰單位：順昇（廈門）建設工程有限公司