管理模式下的工程成本控制

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一、施工項目成本控制策略

1.節約原則

企業要積極創造條件，從加強項目的科學管理入手，來達到節約的目標。首先管理的主要內容為成本開支范圍、開支標準等。加強管理相關財務制度，即對項目施工中各項費用的支出及時的作出一定的限制，可以適當的采取跟蹤和監督；同時通過不斷對施工組織方案根據現場情況進行優化，提高項目管理水平，帶動生產效率的發展。在追求實現降低成本時，應注意降低成本的可能性和合理的成本低化。施工企業為了提高經濟效益，可以通過降低成本支出和增加預算收入兩個主要途徑來實現。在項目進行的過程中，要時時對分項工程的成本進行核算，同時進行月度核算，分析實際成本和預計收入，及時的發現問題，解決問題，把項目成本的不利偏差及時糾正，降低支出，擴大利潤。

2.責、權、利相結合的原則

將責、權、利結合起來，成本控制就指日可待，有所保證。將這就要求要將成本責任分配到人。項目經理、各層次的管理人員、一般的工作人員要各司其職、個行其力，共同擔負起成本控制的責任；每個責任人都應該享有一定的權利，在自己的權利范圍內作出決策，根據功勞的大小作出獎勵，做到優獎劣罰。實踐表明，只有將責、權、利融合到一塊，這是對項目成本控制最有效的手段。

二、工程實例分析

某工程項目為某中學投資建造一棟綜合教學樓，通過公開招標，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工總承包貳級。該項目合同工期210天，工程總造價為75368.48萬元，其中土建部分造價為15432.2萬元，安裝部分造價為910萬元。該項目在實施過程中影響項目成本控制的不利因素主要有：施工場地狹小，該項目地處學校校園內，施工場地相當小，而且學校要求項目施工不能影響學校正常的教學秩序和師生們的生活環境，這就大大增加了該項目的施工難度。針對該項目在成本控制方面所存在的問題，通過以下三個方面來有效改善本工程中的成本問題：

1.建立管理組織機構和管理制度

（1）建立質量管理組織機構。建立健全崗位責任制度和質量監督制度，建立符合工程實際要求的質量管理機構和工序質量控制機構，并根據工程實際確定本工程的質量實施保證體系。要求堅持系統、全面、統一和職務、責任、權限、利益相一致的原則。明確職責分工，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，及時發現問題、總結經驗，糾正不足，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

（2）質量管理制度，主要含以下兩種制度。

1）培訓上崗制度。本工程需要由公司和建筑單位共同選取技術和素質都很好的每個專業的施工隊伍進行施工，要要求特殊工種的上崗人員持證上崗。工人在進入項目前，需要針對本工程的特殊性和重要性，對工人們進行教育和培訓，考核合格的才能準許上崗。2）技術交底制度。本工程技術交底技術交底程序，由項目部制定，具體流程如下：項目部制定施工技術交底→技術負責人審核→項目部向各施工班組長技術交底→各班組長對技術工人交底→工人按交底內容施工。

2.做好事前、事中及事后成本控制的工作

（1）事前控制的工作。事前控制就是在施工以前對準備階段進行質量控制，要做到事前制定仔細嚴密的質量計劃，對需要達到的目標的計劃要能夠預先控制，同時能夠對準備工作進行控制，這是關鍵。主要工作為：勘察工程、對質量審查和各方主體質量行為進行控制；對材料的質量進行控制、對器械、設備進行檢查；審核檢查施工的方法、方案和工藝。此項工作要求建設單位，施工和監理單位，設計單位，可以更有效地密切協作完成。

（2）事中控制的工作。事中質量控制一般包括以下幾個方面：工序的質量控制、質量控制點的設置及工程質量的預控、施工過程中對出現的問題的處理辦法、施工過程的質量報告。

（3）事后控制的具體工作。驗收工程質量，及時解決發現的問題；對分項工程檢查的驗收數據和報告進行整理，進行等級評定；審核提交的竣工圖，如與原設計的施工圖不相符的必須說明原因，否則需按照施工圖返工；對提交上來的質量檢驗報告及技術性文件進行審核，如果發現有缺損需要新檢測、整理，直至補齊，保證建筑工程項目的技術檔案的完整。施工階段的工作量是最大的，是質量控制的重點，也是最重要的一個階段。

三、結語

通過對我國現階段工程建設領域成本控制中存在的問題進行了比較全面理論分析，為工程建設領域有效解決成本失控問題提供一些途徑和理論方法，對處理我國工程建設領域眾多現實問題具有重要的指導意義。

作者：賈云燕單位：北京住總集團有限責任公司工程總承包部