人力資源管理成本控制論文

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一、中小企業(yè)人力資源管理中成本失范的原因分析

1.人才的使用與價(jià)值不符人力資源配置的高消費(fèi)是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)中普遍存在的一個(gè)重要問題。即不少中小企業(yè)都錯(cuò)誤、片面的認(rèn)為只有高學(xué)歷的人才能做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，因此在相關(guān)人才的聘用與招錄上，過于追求人才的高學(xué)歷，而對(duì)崗位職能的具體要求及支付的薪水高低未能進(jìn)行細(xì)致的考慮與安排，一味的將高學(xué)歷的人才引入到企業(yè)中來，很大程度上增加了人力資源管理方面的開支與浪費(fèi)。另外，部分中小企業(yè)在企業(yè)核心工作崗位的安排上，未能注重到應(yīng)聘人員的素質(zhì)、能力及職業(yè)道德，將在社會(huì)上隨意招聘人員安排到具體的重要崗位中，顯然，這種‘湊合著用’的應(yīng)聘觀念使得企業(yè)所在相關(guān)崗位的工作質(zhì)量得不到有效保障，一定程度來看，是一種人力資源成本失范的體現(xiàn)。

2.培訓(xùn)成本較高企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)其投入的費(fèi)用也是人力資源成本中的重要支出。而大部分中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模及培訓(xùn)費(fèi)用的限制，在培訓(xùn)時(shí)間上得不到有效保證，且培訓(xùn)的開展往往是在出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行展開，培訓(xùn)過程急于求成，未能真正從本質(zhì)上起到提升員工業(yè)務(wù)能力的效果。長此以往，這種無效率可言的短期培訓(xùn)費(fèi)用疊加起來，就成為了人力資源成本的一大重要支出，嚴(yán)重影響著對(duì)人力資源成本的有效控制。

3.人才考核機(jī)制不完善科學(xué)合理的薪酬機(jī)制是實(shí)行人力資源成本控制的重要手段，也是提升員工工作積極性、與工作效率的必要前提。而在當(dāng)前大多數(shù)中小型企業(yè)中，科學(xué)的人力資源考核機(jī)制卻十分缺乏，即大多數(shù)中小企業(yè)在考核機(jī)制方面都過于強(qiáng)調(diào)高度集中的管理方式，而忽略了員工的實(shí)際感受與需求，且未能將薪酬體系的激勵(lì)作用進(jìn)行有效發(fā)揮。這很大程度上導(dǎo)致員工工作的積極性不高、人力資源潛力得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而造成了人力資源的浪費(fèi)，未能將人力資源成本的作用進(jìn)行最大限度的發(fā)揮。

二、中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行有效成本控制的策略

1.提高員工的產(chǎn)出提高員工的產(chǎn)出，換句話說就是提高人力資源的利用率，其具體措施可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行。其一，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。根據(jù)企業(yè)及員工的自身實(shí)際在專業(yè)知識(shí)和技能方面對(duì)員工定期的展開一系列的培訓(xùn)，并采用老員工帶新員工的方式，來從整體上促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的提升，以在減少培訓(xùn)成本的同時(shí)，促進(jìn)員工自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。其二，在生產(chǎn)經(jīng)營上尋找增加產(chǎn)出的途徑。例如可以通過開拓市場、擴(kuò)大銷售額，對(duì)于高增加值的產(chǎn)品擴(kuò)大對(duì)其的生產(chǎn)力度，與此同時(shí)，加大科技投入，以增強(qiáng)產(chǎn)品中的科技含量等。其三，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。員工正確、積極的工作態(tài)度是有效增進(jìn)其工作效率的必要保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要促進(jìn)作用，將相關(guān)競爭機(jī)制、考核機(jī)制、及薪酬機(jī)制進(jìn)行不斷的完善與調(diào)整，以為員工營造出一個(gè)良好的、積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源利用率的有效提升。

2.節(jié)約人力資源成本人力資源成本的節(jié)約是控制人力資源成本的重要手段與必然途徑。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才的運(yùn)用上，結(jié)合工作崗位及企業(yè)的自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，來對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃與安排。具體來說既是在保證人力資源的數(shù)量及質(zhì)量滿足職位要求的基礎(chǔ)上，對(duì)其支出的費(fèi)用進(jìn)行盡可能的節(jié)約與控制，以最大限度減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)。其次，選用科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制來吸引、保留高質(zhì)量的專業(yè)人才，并幫助企業(yè)員工樹立起積極向上的工作態(tài)度。另外，對(duì)員工的離職進(jìn)行充分的重視，要找到員工離職的具體原因，并積極采取相對(duì)應(yīng)的有效措施對(duì)企業(yè)自身管理方面的不足加以完善，以最大限度的挽留住高質(zhì)量的人才，減少、甚至避免由于員工流失而造成的成本損失或企業(yè)工作效率的下降。

三、結(jié)語

總而言之，人力資源競爭的日趨激烈讓人力資源的成本得到了快速增長，同時(shí)也給中小企業(yè)的成本控制帶來了一定的挑戰(zhàn)，而中小企業(yè)要想成功應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，就必須在員工產(chǎn)出的提升以及人力資源成本的節(jié)約這兩方面內(nèi)容進(jìn)行充分重視與改善，才能將成本進(jìn)行有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：劉翔單位：福建工程學(xué)院