工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標研討

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摘要：對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，面臨巨大的市場競爭壓力。科學高效的企業(yè)管理對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。而財務管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重點工作，其中的成本控制又是財務管理中的首要影響因素。因此，為提高財務管理的效率，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，管理人員必須重視成本控制工作，采取更為先進的管理措施，進行合理的成本控制與財務管理。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務管理

在我國，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都在進行更加高效科學的管理改革。對于工業(yè)企業(yè)來說，財務管理是改革過程中的重點關注部分。很多企業(yè)未來實現(xiàn)更大的利潤空間，都在進行合理的財務管理改革，并設定了一系列的財務管理目標。成本控制是財務工作的重要部分。因此，為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務管理目標，管理人員應該加強成本的控制管理，進行全面的管理改革。

一、財務管理和成本管理的關系及現(xiàn)狀

作為工業(yè)企業(yè)來說，要做好財務管理工作，就要兼顧成本控制、投資戰(zhàn)略、資金運轉和利潤分配四個方面，才能實現(xiàn)企業(yè)財務的正常運轉。其中，最為重要的是成本控制，是企業(yè)財務管理工作中最重要的部分，在一定程度對企業(yè)的競爭力產生決定作用。成本控制據對于工業(yè)企業(yè)的正常運轉非常重要，管理人員要進行合理的控制。隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展，我國的工業(yè)企業(yè)大部分是采用股份制的管理狀態(tài)。為了實現(xiàn)股東的最大利益化，很多單位尤其關注其財務管理工作的成效。而有效的成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的有效途徑。因此，成本控制是財務管理的源頭，是實現(xiàn)有效的財務管理的必備條件。首先，成本控制是整個工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)整體利潤的重要方面。眾所周知，企業(yè)的利潤為企業(yè)的總收入與生產成本之間的差值。由于企業(yè)的市場份額較難提高，在總收入不變的情況下，有效的控制成本，可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從另一方面增加其市場競爭力。其次，成本控制對于股東的利益來說影響巨大，通過成本控制，企業(yè)運行的利潤增加，必然會增加企業(yè)的整體利益，股東分紅也會有所增加。因此，作為企業(yè)的股東，對于成本控制尤其關注。最后，成本控制對于企業(yè)的財務管理工作聯(lián)系緊密，影響企業(yè)的正常資金流轉，決定企業(yè)的正常運轉。但是，現(xiàn)階段許多工業(yè)企業(yè)在財務管理中，并不重視企業(yè)的投資決策管理。企業(yè)的管理者在進行投資時比較盲目，很少考慮到成本管理的有效性，導致資金的管理中存在較多的問題。究其原因，主要是由于現(xiàn)在的企業(yè)股東、企業(yè)管理者以及員工存在的觀念比較陳舊，對于產權理論和相關的財務制度存在較嚴重的認識問題。導致企業(yè)的這三方面主體的利益嚴重沖突。很多情況下，他們只考慮到自身的利益，導致工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制工作受阻。其次是由于現(xiàn)代很多工業(yè)企業(yè)還是沿用比較傳統(tǒng)的財務管理理念與辦法，致使財務管理的效率低下。要實現(xiàn)更為高效的管理，必須進行改革創(chuàng)新。

二、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對策

(一)采用先進的成本核算方法

傳統(tǒng)的成本計算方法，是將產品成本劃分為生產物料支出、人工支出和生產支出三部分。其中，前兩部分較容易辨別與計算，但是生產支出則含義模糊，無法具體體現(xiàn)在產品的價值。一般情況下是按照企業(yè)的分配標準，將其劃入到產品成本當中。此種計算方法效率低下，也不夠清晰。因此，研究人員提出了成本作業(yè)的計算方法。管理人員將作業(yè)核算作為工作的核心，全稱跟蹤企業(yè)作業(yè)的全部活動，根據成本作業(yè)計算出企業(yè)產品的成本。在此過程中，企業(yè)可以通過對生產過程中的一切相關的問題進行合理的分析計算，有效的控制產品的成本，完善企業(yè)的相關決策，進一步提高企業(yè)的利潤。

(二)嚴格生產資料的購進和使用管理工作

對于成本控制來說，企業(yè)的生產資料的購買支出是其中的重要部分，對于企業(yè)的財務管理和成本控制來說至關重要。為了增加企業(yè)的利潤，就要減少成本的購買資金，進行有效的成本控制。但是，但是，成本控制并不等同于降低產品的質量。為了保證工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要做到產品質量和成本控制的有效協(xié)調。管理人員應該選擇性價比高的生產資料，進行合理的計劃與管理。首先，在購入之前，相關人員應該做好市場調研，分析工業(yè)企業(yè)的生產現(xiàn)狀，制作相應的計劃。可以采取投標的形式，在保證材料的質量的前提下，與供應商進行價格協(xié)商，選擇最佳的性價比進行材料的購入。另外，在生產資料購入后，管理人員應該加強對物品的管理，物品的出入庫情況都要予以準確的記錄，加強使用過程中的管理，防止物品的浪費。

(三)進行責任會計式的管理

現(xiàn)階段，很多單位的會計管理模式發(fā)生了改變。對于會計的管理模式普遍采取的責任制的管理模式，具體使用的是業(yè)績量化管理的形式。工業(yè)企業(yè)應該對會計進行合理明確的工作分配，以車間或者科室為單位，進行單獨的核算，并明確其職責和權利，并定期進行檢查考核。此種情況下，會計工作的效率得到提高，單位的預算管理更為高效，而且更加有利于進行檢查考核。

(四)全面預算管理

對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，財務管理工作并未形成系統(tǒng)化的管理，致使管理過程中很容易出現(xiàn)紕漏。因此，企業(yè)應該全面運用科學的管理方法對企業(yè)內部全面實施成本預算、利潤預算、銷售預算以及和費用的預算。使財務管理中的預算工作形成一個整體，保證企業(yè)的各項活動都是具有在科學預算管理的管理程序下執(zhí)行的。在企業(yè)內部進行全面的預算管理，可以保證企業(yè)的利潤最大化。

(五)利用現(xiàn)代科技進行工業(yè)企業(yè)的管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)工業(yè)的信息化覆蓋率不斷增加，為了提高企業(yè)工業(yè)的工作效率。管理人員應該在其單位內部構建更為高效的信息處理平臺。對于工業(yè)企業(yè)生產和經營過程中的所有涉及到成本管理的工作進行整合設計，采取信息化和模式化的方式，對企業(yè)的工作進行更好的監(jiān)督管理，提高工作效率。

三、結語

為了實現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，管理人員必須關注其財務管理的有效實施。首先就要進行合理的成本管理與控制改革，采用先進的管理手段與方法，進行全方面的成本控制，是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更大的市場利潤，擁有更大的市場競爭力。財

參考文獻：

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[2]侯婧.關于企業(yè)財務管理中的成本控制工作的若干思考與研究[J].時代金融旬刊,2012(27):34-34.

作者：宋軍 單位：安徽建鑫新型墻材科技有限公司