房地產開發企業財務管理與成本控制

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摘要：當前階段，市場經濟發展迅猛，帶動了房地產行業的發展，極大刺激了產業投資的加大。就房地產企業發展而言，發揮重要影響作用的因素主要是是財務管理和成本控制，因此必須對財務管理以及成本控制問題越來越得到了企業管理者的重視。實現企業財務合理管理問題以及成本有效控制是房地產行業目前階段研究的對象。本文首先簡單闡述了房地產開發企業財務管理與成本控制的意義，并針對財務成本管理的過程中存在的問題進行分析，最后就如何強化財務管理以及成本控制提出了相應的應對方案。

關鍵詞：房地產開發企業財務管理成本控制

對于我國國民經濟發展來講，房地產行業占有重要的地位，是重要的支柱性產業。近年來，房地產行業發展迅速，房地產企業數量以驚人的速度上漲，但是企業水平參差不齊。在如此激烈的競爭中，想要取得較強的競爭力，掙得一席之地，必須嚴格實施財務管理，加強成本控制，更要切實將兩者有機結合起來。協同實施財務管理以及成本控制，可以有效促進企業經濟效益的提升，有利于綜合競爭力的增強，有利于企業更好的發展，可以在競爭中占據有利地位。

一、房地產開發企業財務管理與成本控制的重要性

成本控制是企業財務管理的一部分，二者的協同管理主要針對企業財務方面實施管理，其實施依據是特定時間段內企業制定的財管目標，二者管理實施主體也就是財務管理的主體，在自身主權范圍內，管理對象是企業運營各個環節的財務狀況。企業在進行成本管理的時候，充分利用工程性選擇運行系統，有效計算和調度企業正常運營下產生的消耗以及逆行的情況。這樣不僅可以更好的將自身的薄弱環節給予充分的挖掘，還可以有效發現企業內部潛力。也由此還能夠將企業有效實施成本控制的方法查找出來。如果企業進行成本控制的機制科學，合理，那么其對于改善企業運營管理發揮著很好的推動作用，有利于企業進行自身運營機制的轉變，有利于企業素質的提升，增強企業競爭力，更好地應對市場激烈的競爭。

二、房地產開發企業財務管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

沒有切實關注重視前期工作的運行是房產開發公司進行財務成本兩者管理過程中出現問題的原因所在。當前階段，房產公司往往更多關注的是施工過程中的成本控制問題，忽視了前期工作的成本控制問題，比如招投標以及工程設計階段的成本問題。部分企業缺乏科學，成熟的成本管理觀念，對前期工作盲目壓低費用或者設計工藝不同，反而導致了企業成本的大幅上漲，也就使得企業成本管理出現失控的局面。

(二)控制機制尚待進一步完善

關于建設極端，企業的控制機制還需進一步完善和健全。在我國，房地產市場并沒有發展太久，市場經濟發展的初期階段，該行業企業的發展還不足夠充分，之后的很久的時間內，房地產的發展也仍然處于相對低迷的狀態，這幾年，房地產行業發展的勢頭猛進，但是與市場發展相適應的規章制度并沒有得到進一步的完善，企業的發展的經驗也相對缺乏。例如，在市場開發過程中，針對招投標的制度不夠健全，招投標市場建設也相對薄弱，也缺乏健全的招投標機制，在此過程中，缺乏相關部門嚴格、有效的監督和管理，由此，成本管理問題更是一塌糊涂。

(三)成本控制體系需要進一步完善

在具體的工作中，企業的成本控制問題缺乏相應管理機制。目前階段，科技日新月異，經濟全球化深入發展，市場競爭隨之越發激烈。對于成本控制各個方面，企業應當使用較為先進的技術實施管理，因此，企業必須采用先進、合理的手段，企業才能夠實現利潤最大化的目標。然而，在發展過程中，部分企業缺乏相對先進的成本控制的觀念，仍然只是簡單的認為是最大限度的提高收入降低支出即是對成本的控制。傳統成本控制觀念，沒有充分分析研究市場以及對產品實施科學定位，導致盲目降低成本。這種成本控制方式很好地促進了企業支出費用的大幅降低，但是，卻也產生了較大的負面作用，造成了企業與市場嚴重脫節。同時，就目前的房地產的發展來看，成本控制缺乏科學性和系統性，因此，對于自身成本控制問題無法實施充分全面的管理。

三、加強房地產開發企業財務管理與成本控制策略

(一)加強對前期財務工作的重視

對于建設項目而言，其成本控制實施的關鍵在設計環節。工程設計是工程施工的靈魂，它全面反映了項目整體規劃情況以及具體的施工意見。因此，在設計環節，企業全面處理整體工程的處理技術關鍵環節以及涉及的相關經濟問題。設計階段，也是對工程造價進行確定以及有效控制的最佳時期。設計不僅很大程度上決定著工程的造價情況，也對施工工期以及工程質量發揮著絕對的影響作用，公司的經濟效益也受到設計的直接影響。

(二)建立健全企業的建設機制

企業在進行企業建設機制建立的過程中，最先要做的是，制定科學、合理的設計招標制度并對實施有效的處理。創造公平合理的招投標環境，使得資質較高，實力較輕的設計機構可以公平的參與競爭，同時企業必須對自身管理不斷強化，促進企業設計水平的不斷提升，使企業競爭力得到最大限度的提升。關于工程監理問題，不僅設計機構主動突破自身設計局限，同時設計監理也應當幫助設計機構，推動其設計思路的不斷開拓，進而進一步優化工程的設計方案，在工程成本之前，最大限度地控制工程施工的成本。

(三)完善企業的成本控制體系

首先，把日常工作中最基本的財務管理做好。目前階段，部分房地產企業實施的財務管理其工程有待進一步的完善，管理理念還相對落后。所以，切實更新管理理念，加強基礎財務的管理，將日常的財務工作做好，可以促進財務管理的科學分析。其次，進一步提升財務管理水平。企業定期組織管理人員參加專業培訓，提升財務管理人員的專業素質，整體提升企業專業水準。此外，對于成本控制問題，財務管理人員必須增強認識。必須立足于成本控制，對企業實施全方位的管理。再次，對企業資金加強管理。必須重視企業資金的管理，資金管理涉及方面眾多，主要有籌資、現金及成本的管理等方面。科學資金的管理，有利于維護企業的信用，有利于企業低利率貸款的獲得。制定科學的融資計劃有利于資金的周轉，降低資金成本，有利于資金管理的進一步完善。最后，對企業資本結構加強管理。在企業資產負債適當時，不僅能夠幫助企業的有效發展，而且還可以促進企業資金的充分利用，提高資金使用效率。所以，企業依據發展目標、融資現狀制定科學的規劃來科學確定權益債務比。在融資方面，財務管理部門制定詳細的計劃，以保障投資項目順利開展。

四、結束語

房地產開發本身就很復雜，在工期較長的情況下，必須進行實施科學的財務管理和成本控制，但是其工作量是相當大，工作強度也非常高。近年來，社會經濟不斷發展，市場經濟得到進一步深化，房地產企業必須充分結合市場競爭具體情況，實施自身成本管理，因此，財務管理部門必須實施全面的成本管理，針對項目的各個環節，對項目工程進行整體控制和管理。實施切實可行的成本強化管理措施，不僅切實保障工程質量，還可以有效促進成本的嚴格控制，為企業發展謀取更多的利益，促進企業經濟效益的提升。

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作者：張美萍 單位：沈陽華強新城市發展有限公司