國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理

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摘要：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在不斷變化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)成本控制管理工作已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。在實(shí)際發(fā)展過程中，有些國(guó)有企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)成本控制管理工作，存在許多問題，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，本文將對(duì)此進(jìn)行主要論述。

關(guān)鍵詞：

國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；控制管理工作

根據(jù)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分國(guó)有企業(yè)并沒有健全的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，這就造成會(huì)計(jì)成本控制過程中有許多的不足。企業(yè)發(fā)展就是要用最少的成本換來最大利益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作十分必要。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性及其作用

（一）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性

俗話說“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，成本資金作為企業(yè)發(fā)展的生命線，對(duì)其進(jìn)行有效控制管理是非常有必要的，而會(huì)計(jì)工作的存在就是為了有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用一定的手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具科學(xué)性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的作用

1.可以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的有效控制和管理，我們就可以科學(xué)的掌握企業(yè)的成本資金，為企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供科學(xué)的參考依據(jù)，以便做出準(zhǔn)確的決策。此外企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理還可以明確員工的崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行合理的安排。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還節(jié)約企業(yè)的成本投資，讓每一項(xiàng)資金都能發(fā)揮出最大的作用。2.提高會(huì)計(jì)工作的精準(zhǔn)度。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是通過相關(guān)手段的實(shí)施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制和管理，就可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理安排及控制，對(duì)一些會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的審核，最大程度地保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性以及有效性，精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)資料可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。3.完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，最為直接的受益著就是企業(yè)的擁有者，而我們利用相關(guān)的手段，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，就可以清楚地把控企業(yè)的資金走向，有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中的問題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制管理的意識(shí)比較缺乏

要想更好地落實(shí)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，首先要具備此方面的工作意識(shí)，但是在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，大部分的企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制管理工作的認(rèn)識(shí)不深刻，缺乏此方面的管理意識(shí)，他們將工作的重點(diǎn)放在了提高企業(yè)的利益上，認(rèn)為加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，就是浪費(fèi)企業(yè)的資金和人力，由此阻礙了會(huì)計(jì)成本控制管理工作的順利開展。

（二）實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制管理工作的相關(guān)人員自身的綜合素養(yǎng)不高

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要依賴于國(guó)家的財(cái)政支持，這也就造成了很多的管理人員，為了謀取國(guó)家的利益，與相關(guān)的財(cái)務(wù)人員聯(lián)合一氣，以權(quán)謀私，使成本信息的真實(shí)性得不到保證，會(huì)計(jì)成本控制管理工作無法順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的具體策略

（一）提高國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)成本控制管理意識(shí)

思想支配行動(dòng)，要想保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的順利開展，提高企業(yè)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)成本控制管理意識(shí)是首要前提。管理者自身提高了意識(shí)，然后對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓全員都參與到會(huì)計(jì)成本控制管理工作中來，建立健全的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，落實(shí)成本控制責(zé)任制度。此外，也可建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提高國(guó)有企業(yè)員的成本控制和激發(fā)員工的工作熱情，但是要注意細(xì)節(jié)方面的實(shí)施，獎(jiǎng)罰要做到公平合理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上提高成本控制的水平以及質(zhì)量。

（二）建立健全相關(guān)的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系

實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制管理工作不是一個(gè)人就可以完成的，這需要全體員工以及各個(gè)部門的密切配合，才可以落實(shí)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，這就需要我們建立健全國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系，國(guó)有企業(yè)可建設(shè)專門的成本管理部門，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，并建立相關(guān)工作的崗位責(zé)任制度，明確責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以準(zhǔn)確地進(jìn)行責(zé)任追究。

（三）國(guó)有企業(yè)要有完善的成本預(yù)算體制

在發(fā)展過程中，成本預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的一些成本計(jì)劃進(jìn)行有效的反饋，并對(duì)計(jì)劃的全過程進(jìn)行科學(xué)把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。成本預(yù)算的合理與否，會(huì)對(duì)管理者的決策造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益同樣受影響。因此為了保證成本預(yù)算的合理性，必須要完善成本預(yù)算體制，并責(zé)任到人。并且要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)變化，對(duì)成本體制進(jìn)行時(shí)時(shí)地優(yōu)化，讓成本預(yù)算體制能最大化地發(fā)揮其作用。

（四）結(jié)合時(shí)展，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施

在科技高速發(fā)展的社會(huì)背景下，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要想在這種背景下站穩(wěn)腳步，就需要緊跟時(shí)代變化，應(yīng)用現(xiàn)代化的方式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制管理，提高管理的效率與精準(zhǔn)度，減少人為管理上的失誤。文章論述了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性與其對(duì)企業(yè)的作用，分析了國(guó)有企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制管理的過程中存在的問題，并根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些實(shí)施策略。當(dāng)然這只是筆者的一些淺見，在實(shí)際的發(fā)展過程中，我們還需直面國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中的問題，積極的研究解決策略，提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的和諧發(fā)展。

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作者:鞏立新 單位:黑龍江省龍睿資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司