有效建立國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探析

前言：本站為你精心整理了有效建立國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的持續(xù)推進(jìn)，如何與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整和完善員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工工作激情，成為國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制不夠完善，員工工作積極性下降、人員流失嚴(yán)重，這些對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展具有嚴(yán)重的危害性。鑒于這種情況，國(guó)有企業(yè)有必要對(duì)員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，構(gòu)建更加有效的激勵(lì)機(jī)制，全面提升員工工作積極性。本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行多維度探討，通過調(diào)查分析，總結(jié)出國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍激勵(lì)制度中存在的典型性以及普遍性問題，最后針對(duì)這些問題，提出完善員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的具體策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；員工隊(duì)伍；激勵(lì)機(jī)制；完善；策略

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，構(gòu)建一支高水平的員工隊(duì)伍，直接影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约案?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。激勵(lì)是企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何構(gòu)建完善的員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是考驗(yàn)。目前，不少國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制不是很完善，在薪酬激勵(lì)、文化激勵(lì)、工作激勵(lì)等方面存在一定的問題，影響到了員工隊(duì)伍建設(shè)水平以及企業(yè)的健康發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的背景下，國(guó)有企業(yè)需要高度重視對(duì)員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的完善，在分析把握激勵(lì)機(jī)制存在的問題基礎(chǔ)之上，制訂完善的激勵(lì)機(jī)制滿足員工需求，提升員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用

1提升員工隊(duì)伍工作積極性。激勵(lì)機(jī)制最主要的目的是提升員工的工作積極性。員工努力工作的主要?jiǎng)恿碜云渥陨戆l(fā)展過程中的各種需求，國(guó)有企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制可以讓員工需求得到滿足，從而激發(fā)其工作積極性。很多國(guó)有企業(yè)存在員工工作積極性不高、職業(yè)倦怠嚴(yán)重的問題，員工在工作中存在“得過且過”的想法，缺少工作責(zé)任感和工作激情。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工更加努力做好各項(xiàng)工作，切實(shí)提升員工工作積極性。

2穩(wěn)定員工隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。激勵(lì)機(jī)制有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。人才流失會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來極大損失，對(duì)激勵(lì)機(jī)制不滿是造成員工流失的主要誘因之一，完善激勵(lì)機(jī)制可以緩解員工的不滿情緒，降低其離職意愿，從而保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另外員工激勵(lì)機(jī)制的完善，還可以持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，吸引更多優(yōu)秀人才加盟，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的整體質(zhì)量。

3增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，員工是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。從這一角度來說，完善員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的忠誠(chéng)度以及工作滿意度，讓員工保持工作熱情，從而給企業(yè)的健康發(fā)展注入更多的正能量。

二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1激勵(lì)內(nèi)容比較單一。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍激勵(lì)內(nèi)容比較單一，主要為物質(zhì)激勵(lì)，在精神激勵(lì)方面較為欠缺，單一的激勵(lì)內(nèi)容與員工需求多樣化形成了較大的矛盾。不少國(guó)有企業(yè)管理者僅簡(jiǎn)單地將激勵(lì)機(jī)制等同于薪酬待遇激勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方法局限于對(duì)薪酬待遇的調(diào)整，而忽視了員工在晉升發(fā)展、情感文化、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的需要，影響到激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的效果。

2薪酬激勵(lì)欠缺公平性。國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)的主要問題之一就缺乏公平性，并同時(shí)體現(xiàn)為外部不公平以及內(nèi)部不公平兩個(gè)方面。薪酬激勵(lì)外部不公平，主要體現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)核心員工薪酬待遇水平低于行業(yè)薪酬水平，導(dǎo)致了這部分員工會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不滿情緒，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失。薪酬激勵(lì)內(nèi)部不公平，主要體現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)薪酬分配帶有一定的平均主義色彩，沒有完全基于員工貢獻(xiàn)、價(jià)值進(jìn)行薪酬分配，導(dǎo)致工作難度大、能力強(qiáng)的員工對(duì)薪酬分配情況不滿，影響了激勵(lì)機(jī)制的效果。

3工作激勵(lì)效果不佳。國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制存在的突出問題之一是激勵(lì)效果不佳。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在工作激勵(lì)方面存在明顯的短板，主要表現(xiàn)為對(duì)員工沒有因才施用，給員工的績(jī)效目標(biāo)不具有合理的挑戰(zhàn)性，或過于困難，或過于簡(jiǎn)單。另外，員工工作內(nèi)容比較枯燥、單一，國(guó)有企業(yè)沒有完善的輪崗機(jī)制，導(dǎo)致員工缺少發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，無法獲得全面的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制完善策略

1豐富激勵(lì)內(nèi)容。隨著時(shí)展，國(guó)有企業(yè)員工的需求呈現(xiàn)出多元化以及個(gè)性化的特點(diǎn)，尤其是80后、90后、00后的年輕員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的多元化需求更具有鮮明的特點(diǎn)。鑒于這種情況，國(guó)有企業(yè)需要充分考慮到不同員工的不同需求，設(shè)置有針對(duì)性的員工激勵(lì)內(nèi)容，確保員工的需求得到滿足。國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)內(nèi)容除了薪酬待遇、股權(quán)期權(quán)、津貼補(bǔ)助等物質(zhì)激勵(lì)之外，還需要有能夠滿足員工晉升發(fā)展、情感文化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等需求的精神激勵(lì)內(nèi)容。以晉升激勵(lì)為例，國(guó)有企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)員工的晉升發(fā)展需要，在激勵(lì)中給員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)、更大的發(fā)展空間，讓員工的職業(yè)生涯得到穩(wěn)定發(fā)展，幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要，構(gòu)建行政管理、專業(yè)技術(shù)等不同的晉升渠道，讓不同類別的員工能夠在不同的序列內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定晉升。例如，對(duì)于專業(yè)技術(shù)序列，可以設(shè)置助理工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師等職級(jí)，讓員工在不斷精進(jìn)自身專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，獲得職務(wù)的晉升。另外，國(guó)有企業(yè)人力資源部門要開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，針對(duì)每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)以及實(shí)際情況，為其設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓員工能夠明確自身未來職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的穩(wěn)定發(fā)展。

2提升薪酬激勵(lì)公平性。國(guó)有企業(yè)需要提升薪酬激勵(lì)的公平性，一方面，要確保核心員工的薪酬待遇不低于市場(chǎng)水平，對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)條件允許的國(guó)有企業(yè)，還可以實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬模式，提升員工薪酬水平以及競(jìng)爭(zhēng)力。舉例來說，國(guó)有企業(yè)可以定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，對(duì)不同崗位的市場(chǎng)薪酬水平有基本了解，建立薪酬穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，定期調(diào)薪。另一方面，國(guó)有企業(yè)薪酬內(nèi)部分配要強(qiáng)調(diào)公平性，要積極構(gòu)建有績(jī)效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向的薪酬分配模式，讓勞動(dòng)多、貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)的員工得到更好的薪酬待遇，從而體現(xiàn)出薪酬分配的公平性與合理性。舉例來說，國(guó)有企業(yè)的薪酬分配要與員工的績(jī)效、貢獻(xiàn)掛鉤，保證績(jī)效卓越員工的薪酬系數(shù)更高，并對(duì)績(jī)效平庸員工的薪酬系數(shù)做適度下調(diào)。假如國(guó)有企業(yè)績(jī)效等級(jí)包括優(yōu)秀、良好、稱職、較差四大類別，那么績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀的員工，薪酬系數(shù)可以設(shè)置為1.2，績(jī)效等級(jí)為良好的薪酬系數(shù)為1.0，績(jī)效等級(jí)為稱職的薪酬系數(shù)為0.8，績(jī)效等級(jí)為較差的員工薪酬系數(shù)為0.6，不同績(jī)效等級(jí)薪酬系數(shù)層面的差異，能夠有效體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)的公平性。另外，國(guó)有企業(yè)需要積極構(gòu)建寬帶薪酬模式，以替代傳統(tǒng)的崗位薪酬模式，增加薪酬模式的靈活性，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)公平性，進(jìn)而提升員工對(duì)薪酬的滿意度。具體來說，國(guó)有企業(yè)可以縮減薪酬層級(jí)，提升每一個(gè)薪酬寬帶的波動(dòng)幅度，讓員工能夠在自己的崗位上通過努力工作，獲得更多的薪酬增長(zhǎng)空間，提升其薪酬滿意度。薪酬寬帶模式尤其適用于專業(yè)技術(shù)人才類別，國(guó)有企業(yè)針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，薪酬寬帶可以設(shè)置為三個(gè)層級(jí)，每一個(gè)薪酬寬帶的薪酬差距分別設(shè)置為3000—8000元、6000—12000元、8000—20000元，確保不同能力水平的專業(yè)技術(shù)人員能夠在相應(yīng)的薪酬寬帶內(nèi)，通過自己的努力工作獲得更高的薪酬。

3提升激勵(lì)質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)需要重視員工對(duì)工作成就感的需要，關(guān)鍵要根據(jù)員工的能力與優(yōu)勢(shì)調(diào)整其工作內(nèi)容，為員工提供具有合理挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)對(duì)員工工作中所取得的成績(jī)給予及時(shí)肯定，讓員工獲得成就感，這樣更有助于提升激勵(lì)效果。舉例來說，國(guó)有企業(yè)可以每年召開員工表彰大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)尖子，讓更多的員工能夠得到表彰，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)方面，還可以制訂崗位輪換機(jī)制，對(duì)員工定期進(jìn)行崗位調(diào)整，讓員工保持對(duì)工作的新鮮感，減少職業(yè)倦怠情況，提升員工工作滿意度與積極性。舉例來說，國(guó)有企業(yè)可以定期進(jìn)行崗位競(jìng)聘，員工可以根據(jù)自己的興趣、能力進(jìn)行應(yīng)聘，從而獲得新的工作崗位，使其保持工作激情，增強(qiáng)工作成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。國(guó)有企業(yè)還可以嘗試充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的人性化管理辦法，給予員工充分的信任以及支持，讓員工開展自我管理，實(shí)施彈性工作模式，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，從而提升其工作滿意度。綜上所述，國(guó)有企業(yè)制訂激勵(lì)機(jī)制，需要以滿足員工需求為出發(fā)點(diǎn)，豐富激勵(lì)內(nèi)容，提升薪酬激勵(lì)公平性、提升激勵(lì)質(zhì)量，改善員工激勵(lì)機(jī)制效果。

參考資料：

[1]白云鵬.試析國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（12）：110-111.

[2]謝菁.基于博弈論的國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2020（5）：142-144.

作者:賀玉婷 單位:廣東省深圳市光明海吉星農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司