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      事業單位會計內控管理研究

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      事業單位會計內控管理研究

      摘要:在社會主義經濟不斷發展的今天,對于財政體系的改革也越加的重視,這也就直接推動了我國事業單位對于財務管理的改革,而事業單位發展的基礎就是建立一個完整的財務管理模式。從當前的情況上看,事業單位會計中任然存在著許多的問題,這對于事業單位的發展是極其不利的,所以說,事業單位需要對會計管理環節進行改革,這樣才能為管理者提供及時有效的數據和相關支持。從內控的控制角度來分析相關財務管理的漏洞,再針對問題提出相應的整改措施,完善管理模式,提高事業單位的管理水平。

      關鍵詞:事業單位;會計內控;財務管理

      1概述

      我國社會經濟是其中最重要的部分就是事業單位,這樣就有利于經濟的協調發展,從而提升社會整體福利的水平。因為事業單位有著他所特有的特殊性,這樣就使得工作人員的工作積極性和主動創造力不足,這對于事業單位的創新是極其不利的。而會計內控管理就可以為上層決策者提供相應參考數據,這有利與單位的長遠發展。

      2事業單位會計內控管理存在的問題

      2.1內控意識的薄弱

      在財務內控管理的過程中內控意識的增強是極為重要的。從內部控制的方向來說,財務管理的功能是合理且安全地使用并限制單位的經濟行為。好的內部控制意識的前提條件是,內部控制的財務管理應該實現相對的作用,目前我國機構管理層和員工的內部控制意識相對薄弱,通常不會意識到財務內部控制、管理業務的重要性以及其積極的作用,在使用基金、資產管理、財務管理等過程中都會出現內部控制的意識不足、單位內部管理混亂、工作流程銜接不緊密,相互節制的不足,增加了操作的風險。

      2.2財務管理制度不夠健全

      有效的財務管理需要依賴于健全的管理制度。一是企業財務管理體系不健全。有些單位是根據自己單位的實際工作情況來適時完善財務管理制度,所以與實際工作相比較而言會產生相對的脫節,導致財務管理效果不大。另外,由于內部管理不到位,一些事業單位仍然由財務管理人員一人兼任多個職務,所以財務風險增大、腐敗現象蔓延。最后,由于財務管理者會計技術和內部控制知識的不足,導致工作失誤。另外,由于事業欲望和主動性較低,很難以事業單位順利地進行財務內部控制工作,從而取得實際效果。

      2.3事業單位資產的管理相對松散

      在商業機構中,財務內部的控制和管理沒有發揮其預期中應有的作用。很多時候只是簡單的核算和支付,甚至還沒有充分發揮預算管理和決策支持的作用。在資產出售過程中,財務內部管理因沒能發揮正常功能而出現管理空白。財務內部監視負責人在購買資產之前,必須對購買申請進行財務計算,并根據資產購買標準,評估預算額,分析資產運用的效率性。但是到目前為止,在企業中財務內部管理并沒有起到這樣的作用。收購資產后要強化對資產運用的監視,提高資產運用的效率,防止資產浪費。但是,完成支付和會計、目前公共機關的總經理由于不清楚資產減值和報銷處理的后期,在重大資產管理和會計管理上出現了漏洞,從而很容易成為資產損失和利益損失的單位。

      2.4財務預算管理缺乏合理性

      財務預算管理可根據前期業務發展和政策變化,較強支持管理決策下一階段的預算概算。公共機構對預算管理,內部控制工作的核心事項——盡管如此,現在,被執行的公共機構的預算控制在相對狹窄,很多項目資金預算管理是分離的,因此,預算管理的監督功能和失去了靈活性有約束力。企業因預算管理的監督裝置不足,不具備完善的體系性評價指標,直接控制預算,因此擔心預算的浪費和浪費。如果在預算執行過程中沒有管理或限制,部分部門對于超支預算會采取放任態度,這樣就會使預算管理無法正常運轉。

      3加強財務管理的措施

      3.1增強管理人員的控制意識,強化單位負責人的責任意識

      財務管理者的控制意識直接關系到財務管理的運行效率。企業應加強教育,并定期組織相關學習訓練,以提高全員的內部控制意識。發揮單位管理的主導作用,積極學習內部管理和財務管理方面的知識,提高責任感,改善組織成員分析研究,完善公司財務管理和內部控制。

      3.2抓好內部控制制度,完善財務管理機制

      財務管理在機構內部管理中起著重要的作用。完善財務管理制度是提高機構管理質量和效率的重要保證。因此,事業部門必須不斷完善財務管理制度,按照國家有關法規,優化財務管理業務的流程,合理安排專業人才。業務部門應嚴格遵循崗位不一致分離的原則,明確經濟業務的授權者與執行人的職務分工、會計發件人的職務分工等的職務分工。通過建立可靠的內部包圍系統,可以有效地確保各種會計數據的真實性和客觀性,以及資產的安全性和完整性,從而提高財務資金的使用效率。此外,還將建立內部審計制度,嚴格審計各種來源和收入來源,確保資金來源和收入渠道的合法性。核定支出,確保支出的有效性。檢驗重大經濟項目的實施情況,確保投資決定的正確性,提高內部控制的實施水平。

      參考文獻

      [1]李媛媛.行政事業單位會計內控管理的薄弱環節及應對措施[J].企業改革與管理,2016,(19):135-136.

      [2]袁炯.行政事業單位會計內控管理薄弱環節及應對措施探討[J].行政事業資產與財務,2015,(06):47-48.

      作者:尹毅 余雪源 劉汶樹 李英 曾妮 趙平 單位:重慶市九龍坡區白市驛鎮九里村農機所

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