管理問題下企業財務管理論文

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1我國中小企業財務管理中存在的問題

1.1中小企業財務管理觀念淡薄我國中小企業管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務管理當做企業管理的核心，缺乏現代財務管理理念.致使財務管理沒有發揮在企業管理中應有的地位.一直以來，我國中小企業沒有真正實現經營權與所有權的合理分離，企業投資者就是企業的經營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業在財務管理體現的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務的管理理論和相關手段運用到財務管理之中.同時，一些企業管理者只重視經濟效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術更新和產品銷售環節，忽略了財務管理對企業生產經營活動的指導作用.企業管理者財務管理觀念淡薄，制約了中小企業經濟的發展.更有甚者，為了進行偷逃稅指使財務人員做假賬，在一定程度上制約了財務管理的良好進行，使得財務管理的作用不能得到應有的發揮.另外，很多審計部門形如虛設，甚至有些企業沒有審計部門.審計沒有獨立性讓財務管理工作更是難上加難.致使財務管理不能系統有效的管理，企業整體財務管理觀念淡薄，忽略財務管理的核心地位.

1.2中小企業資金短缺，籌資困難企業要持續經營、不斷發展必須有足夠的資金來源.資金是企業的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現，資金對我國小企業更是重要.比如，A公司發現了對具有優勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業的扶持力度不足，嚴重的限制了中小企業的發展，導致中小企業在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機構和貸款擔保機構的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業資金嚴重不足，籌資困難，限制了企業的發展.因此籌集資金是中小企業所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點：（1）企業發展規模小、實力不足，缺乏科學的財務管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴重限制了企業的資金規模（.2）中小企業經營能力相對較低，科技水平落后，企業經營成果不如大企業，自身抵御風險能力較差，負債較多籌資成本相對較高（.3）企業的信息披露制度不健全，多數情況是不公開，導致信息透明度差，能抵押資產少，個別企業出現拖欠貸款和抽逃資金現象，影響了中小企業的整體形象和信譽.導致許多銀行不愿意為中小企業提供貸款業務.(4)我國對中小企業扶持力度依然不足，優惠政策落實不到位，沒有專門的機構扶持中小企業發展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業銀行為中小企業貸款，解決中小企業籌資問題.但許多小企業依然沒有得到商業銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業.(5)我國的金融機構依然沒有針對中小企業的貸款可行的優惠政策，能夠為中小企業服務的中介機構也不健全.(6)中小企業不能通過發行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導致中小企業資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業的發展，使我國中小企業長期處于不利的發展地位，影響我國國民經濟發展.

1.3資產疏于管理，財務控制不健全許多中小企業的財務管理機制不健全.只有少數中小企業能夠建立一個比較完善健全的財務管理機制.財務管理工作職責不明，任務分配不清楚.管理混亂，效率較低，導致資金周轉率低.如A公司的會計是股東的親戚，業務水平較低，沒有對現金管理的概念，公司領導也沒有對現金管理的充分的認識，使得現金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數額較大，客戶群單一以政府事業單位為主，應收賬款經常受客戶資金影響，導致A公司應收賬款周轉周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴重.同時，財務部門不能及時進行成本核算，不能有制定出嚴格的賒銷政策和還款政策，導致應收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現為：(1)應收賬款占流動資產比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴格的信用標準和還款政策.表面上是營業額的增加，但實際上造成了經營風險，應收賬款周轉緩慢，大量應收賬款不能兌現，甚至形成壞賬，使企業營運資金更為匱乏.(2)對現金流量表不夠重視，現金使用率較低，經常造成資金短缺或閑置.一些企業庫存現金超過正常使用范圍，造成現金閑置，失去增值機會，造成浪費.有的企業過量購買固定資產，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務困境.(3)存貨控制不到位,造成資金流轉不暢.許多中小企業對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉速度慢，一些中小企業存貨量甚至超過營業額，造成資金流轉不暢通，影響企業的經營發展.(4)中小企業成本、費用、管理水平較低，成本核算、財務清查、財務收支審批等制度不完善，內部控制制度不健全.

1.4財務人員素質不高財務管理職能缺失(1)中小企業財務部門人才缺乏，會計人員素質普遍不高，大多數都是由管理者的親戚朋友擔任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務，無法實現企業內部控制與財務管理.(2)有些中小企業管理者法律意識不強為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業沒有設置的財務部，即使一些企業有財務部，但人員配備不齊，崗位職責不明確.(4)為了節約成本，企業通常不注重對財務人員繼續教育的培養，對會計人員的素質不夠重視.(5)一些財務管理人員觀念已經與現有經濟發展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務管理的專業知識，依舊憑借經驗決策，增加了企業的投資風險.(6)有的中小企業財務人員不穩定，留不住人才.財務人員業務熟悉周期長，導致財務管理與監督職能被削弱，嚴重制約了財務管理有效的發揮.

2解決中小企業財務管理問題的對策

2.1樹立現代化財務管理理念（1）轉變管理人員觀念.許多中小企業管理者沒有經過專業的管理和財務培訓，沒有系統的管理觀念、財務觀念.中小企業管理者應該明白財務管理在企業中的作用，并充分發揮其作用.管理者素質的高低直接影響中小企業生存和發展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規，學習科學的管理方法，樹立科學財務觀念.管理者不僅要立足與企業發展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機會成本.提高風險意識，不盲目投資.企業管理者要樹立現金流觀，專業化經營，科學的發展，形成科學嚴密的財務管理監控手段.（2）明確財務管理的職能.建立完善的財務管理體系，降低人為因素對財務管理的影響，加強企業對資產管理和控制，降低企業風險.形成完善的企業產權制度，形成多元化的產權結構，提高中小企業生存、競爭能力.（3）引入職業經理人和其他的方面的人才.提高中小企業管理者素質，提高企業經營管理水平.中小企業應摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，職業經理人的引入有助于家族式企業走向現代化、國際化，也是解決資金、技術水平重要舉措.受國際經濟危機影響，中小企業更應該重視人才，培養人才，只有這樣才能在不斷變幻的經濟環境中長久立足.職業經理人及各種人才的引入不僅能幫助企業提高企業管理水平，同時也可以為企業的發展，出謀劃策，為企業管理者做出正確的決策提供幫助.

2.2創造有利于企業發展的政策，拓寬籌資渠道（1）中小企業要提高經營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業的融資問題.有效地利用企業自身優勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.（2）積極拓展中小型企業的籌資渠道，進而提高籌資水平.我國的中小型企業融資渠道一直比較單一.嚴重限制了中小型企業的發展，拓寬中小企業融資渠道迫在眉睫.但現階段中小型企業的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業貸款難的問題仍是關鍵，中小企業自身應加強財務管理，降低財務風險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.（3）政府部門加強中小企業法律法規的建設,盡快制定完善有利于中小企業籌資的法律法規.政府要加大對中小企業的投入，制定相應的中小企業減免制度，加大對中小企業的扶持力度.（4）建立中小企業基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機構以及中小企業的人員投入資金.緩解中小企業籌資苦難，支持中小企業的健康發展.（5）建立我國中小企業信用擔保體系.政府應該加大對擔保公司等金融中介機構的投入，盡快完善中小企業信用擔保體系.中小企業也要重視企業形象和信用，充分利用信用擔保貸款渠道.信用擔保機構應該以服務為宗旨,不能以盈利為主要目地.信用擔保體系要與其他社會化服務相結合,量體裁衣，更好的為中小企業籌資提供多項服務.（6）建立中小企業信用檔案.政府、銀行、中介等機構聯合起來，為中小企業建立信用檔案.對我國中小企業信用進行管理監督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業從獲得擔保貸款和信用貸款建立信用基礎，也必須加大對企業違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.

2.3加強資金管理，強化內部控制（1）建立財務控制制度.中小企業要搞好財務控制,必須建立嚴密的財務控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔任兩個職務.合理分配工作崗位，明確規定各自經濟職責分工和權限；企業的資產保管與資產記錄的分開進行；必須保證憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產清查盤點制度；嚴格控制電算化管理系統操作權限.這些的制度能有效的進行內部管理監督，提高了財務管理的透明度，準確度.（2）現金流量預算控制.中小企業財務管理不應該只關注企業利潤，更應該重視現金流量.中小企業要通過現金流量預算管理來控制現金流量.現金流量預算必須嚴格控制資金的支出，合理分配資金保證企業發展、建設、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預測到資金收回時間和支付的時間，科學地運用資金，達到資金使用最佳效果.（3）嚴格控制應收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽企業還款能力有相應了解.選擇合理的結算方式.事中，準確填寫原始憑證單據，明確應收賬款債權債務關系，完善應收數據的交接制度.事后，制定完善應收賬款催收制度，警示應收賬款賬齡超期.完善應收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準備.（4）對存貨建立科學有效的管理制度，建立存貨的內部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點庫存，發現問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴格控制生產環節的浪費行為.為管理人員提供準確有效的財務管理資料，幫助其分析、決策.（5）強化財務監督和內部審計.企業審計監督人員要有獨立性和權威性；站在可持續發展和促進價值增值的角度審計目標；科學的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴展審計范圍；不斷充實和完善審計依據，確保過程結果有據可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.

2.4加強財務隊伍建設，提高財務管理素質企業的發展離不開優秀的人才，財務管理更為重要.企業要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環境，讓人才發揮最大優勢.強化中小型企業管理者的法律意識，加強企業管理者對財務工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業應該拋棄傳統管理方法，在工作中不斷總結、創新，會計工作人員要繼續學習新的法律法規，掌握現代化財務軟件，提高自身素質及專業技能，更好的為企業提供財務信息，助于企業管理.經常借助專業機構，進行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務管理工作切實發揮管理作用.

作者：張雅慧單位：赤峰學院