企業(yè)財務(wù)管理問題探究3篇

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第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處

現(xiàn)狀下，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在不足之處，這些不足之處將會對中小企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的阻礙，具體表現(xiàn)如下：

1.財務(wù)管理意識淡薄。

目前，我國中小企業(yè)業(yè)主大多是依靠某一項獨特的資源或技術(shù)創(chuàng)辦一家企業(yè)，企業(yè)管理者往往身兼數(shù)職，投入大量精力對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程進行研發(fā)而無暇顧及企業(yè)財務(wù)管理工作。同時，由于中小企業(yè)所有者和經(jīng)營者往往是統(tǒng)一的，所有者和經(jīng)營者不會出現(xiàn)目標(biāo)不一致的情況，而且由于中小企業(yè)業(yè)主往往沒有財務(wù)管理方面的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗，導(dǎo)致中小企業(yè)業(yè)主對于財務(wù)管理的忽視，進一步導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)置不健全，財務(wù)人員安排不到位，對企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，尤其是對存貨和應(yīng)收賬款的管理，產(chǎn)品銷售不順暢、庫存商品積壓過多、應(yīng)收賬款收回不及時、長期掛賬等問題均會導(dǎo)致企業(yè)大量流動資金被占用，流動資產(chǎn)難以滿足流動負債的資金需求，營運資本不足導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響中小企業(yè)的日常經(jīng)營，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

2.外部融資渠道狹窄。

中小企業(yè)資金規(guī)模較小，機器設(shè)備等固定資產(chǎn)數(shù)量較少，土地、廠房等不動產(chǎn)價值不高，導(dǎo)致其從外部獲取資金的能力不足。然而，大多數(shù)中小企業(yè)都處于企業(yè)生命周期的高速發(fā)展階段，其自身對于資金的需求量非常大，融資瓶頸成為眾多中小企業(yè)發(fā)展所面臨的共同難題。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，中小企業(yè)外部融資需求的90%由銀行貸款提供，從其他渠道獲取的資金量不超過融資總量的10%。另一方面，由于中小企業(yè)其自身的產(chǎn)出量較低，經(jīng)濟效益不如大型企業(yè)，財務(wù)指標(biāo)不達標(biāo)一方面導(dǎo)致中小企業(yè)無法通過金融市場對外發(fā)行股票和債券來獲取融資，另一方面也導(dǎo)致了社會閑散資金尤其是銀行中長期貸款對大型企業(yè)的傾斜，進一步加劇了中小企業(yè)融資渠道的狹窄。

3.財務(wù)管理人員不足。

中小企業(yè)規(guī)模較小，成立時間不長，經(jīng)濟效益不如大型企業(yè)，工資薪金水平也低于大型企業(yè)，導(dǎo)致中小型企業(yè)難以吸引高素質(zhì)人才。就目前情況來看，中小企業(yè)員工的普遍較低，根據(jù)《2007年中國中小企業(yè)發(fā)展報告》，中小企業(yè)員工的75%沒有接受過高等教育。另一方面，由于中小企業(yè)管理者對財務(wù)管理未給予應(yīng)有的重視，財務(wù)部門設(shè)置不合理，導(dǎo)致高素質(zhì)財務(wù)人員流失嚴重，進一步加劇了中小企業(yè)財務(wù)管理不善的境況。薪資水平不高、前景發(fā)展不明，同時缺乏完善的組織機制和人力資源體系，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理人員數(shù)量不足，質(zhì)量不高。

二、加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

針對目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，需要采取針對性對策，這樣才能使我國中小企業(yè)財務(wù)管理得到有效強化，進一步為我國中小企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。具體對策如下：

1.強化中小企業(yè)財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理制度，加強企業(yè)資產(chǎn)管理。

首先，中小企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的認識，加強對財務(wù)管理的重視，深入了解財務(wù)管理專業(yè)知識和實務(wù)操作，提高財務(wù)部門在企業(yè)中的組織地位；其次，建立健全財務(wù)管理制度，實行崗位輪換制和不相容崗位相分離制度，從制度上保障企業(yè)財產(chǎn)安全，同時建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計處理，加強對會計憑證、財務(wù)報表、成本費用、賬務(wù)處理的審核，嚴格遵守國家法律法規(guī)；最后，加強對中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)中的機器設(shè)備和流動資產(chǎn)中的存貨和應(yīng)收賬款的管理，定期對企業(yè)固定資產(chǎn)進行清點盤查，對于資產(chǎn)盤盈和盤虧的原因深入分析，防止會計舞弊事件發(fā)生。同時，加強對存貨的控制，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品實際銷售規(guī)模進行原材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)工作安排，降低由于存貨積壓導(dǎo)致營運資本不足進而導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險。另外，加強對應(yīng)收賬款的賬齡分析，根據(jù)客戶信用記錄制定不同的信用政策，加快應(yīng)收賬款的收回，加速企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，緩解中小企業(yè)對營運資金的需求。

2.提高中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

為解決中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高、人力資源體系不完善的問題，中小企業(yè)可以從薪資、培訓(xùn)和合作三個方面著手。首先，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)出不高，無力為企業(yè)提供高額薪資，難以吸引高素質(zhì)人才，中小企業(yè)可以在不改變薪資水平的條件下，通過股權(quán)改制，將部分股權(quán)授予企業(yè)員工以改善其薪資水平的劣勢，吸引高素質(zhì)人才尤其是高素質(zhì)的財務(wù)管理人才為本企業(yè)服務(wù)，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性；其次，中小企業(yè)可以加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，定期舉行財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)和實務(wù)操作等方面的學(xué)習(xí)班、研討班，鼓勵財務(wù)人員積極參與會計資格證書考試，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，加強中小企業(yè)財務(wù)管理；最后，中小企業(yè)要加強與高校的合作，通過與高校畢業(yè)生簽訂勞動合同，吸引優(yōu)質(zhì)人才，實現(xiàn)教育和產(chǎn)出的銜接，從而為企業(yè)儲備源源不斷的高素質(zhì)人才，促進中小企業(yè)做大做強。

3.加大對中小企業(yè)的政策扶持力度，完善擔(dān)保制度，拓寬融資渠道。

目前，為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系尚不健全，政府部門應(yīng)積極引導(dǎo)金融機構(gòu)加大對中小企業(yè)的扶持力度，政府可以為符合標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)對外擔(dān)保設(shè)立專門的政府性擔(dān)保基金，同時號召行業(yè)協(xié)會為中小企業(yè)互保、聯(lián)保制度的建立和運行提供幫助。同時，深化對資本市場的改革，適當(dāng)降低對中小企業(yè)對外發(fā)行債券和股票的資格要求，為中小企業(yè)從資本市場上募集資金提供便利。最后，倡導(dǎo)金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和地方政府為解決中小企業(yè)發(fā)展中遭遇的資金瓶頸問題共同出資設(shè)立相應(yīng)的中小企業(yè)互助基金，拓寬中小企業(yè)外部融資渠道。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的健康發(fā)展對于促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、就業(yè)穩(wěn)定和社會安定具有重要的促進作用，然而我國中小企業(yè)的財務(wù)管理仍存在財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)人員素質(zhì)不高和融資渠道狹窄等不足之處，通過健全財務(wù)管理制度、提高財務(wù)人員素質(zhì)、拓寬融資渠道，有利于改善中小企業(yè)財務(wù)管理困境，提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

作者：羅輝菲 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院

第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

1.1管理機制不完善

一些中小企業(yè)的財務(wù)管理部門在日常工作中，個別人重人情輕法則，重權(quán)力輕職責(zé)。內(nèi)控體系建設(shè)在單位得不到重視，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范工作亦不規(guī)范，內(nèi)部審計、監(jiān)察等監(jiān)督職能的崗位未進行設(shè)置，即使有的崗位予以設(shè)置，但在人員配備上比較隨意，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，流于形式而成為一個擺設(shè)，內(nèi)部監(jiān)督職能作用沒有得到很好的發(fā)揮。缺乏約束和激勵機制，導(dǎo)致員工得過且過、不求上進、浪費財務(wù)和占小便宜現(xiàn)象較為普遍。粗放式的管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)漏洞百出，費用支出跑冒滴漏問題嚴重，甚至滋生腐敗、投資沖動和資產(chǎn)的流失等。

1.2基礎(chǔ)工作不達標(biāo)

有一些財務(wù)管理制度陳舊落后不適應(yīng)實際工作的需要，不完善的相關(guān)會計科目，帶來會計科目在實際工作中的混亂運用，致使生產(chǎn)經(jīng)營成本的構(gòu)成不能被盡情的表現(xiàn)出來，進而造成財務(wù)信息失真，從而影響結(jié)果的正確評估，最后造成決策失誤。個別領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)重視不夠，隨意用人，導(dǎo)致會計工作水平參差不齊，只是每月機械地做賬、匯賬。財經(jīng)紀律的遵循意識薄弱，致使分配資金、使用票據(jù)等存在很大隨意性，容易使管理出現(xiàn)漏洞，少數(shù)人打擦邊球，損公肥私，也敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，還容易使那些遵章守紀的人對企業(yè)失去信心。

1.3預(yù)算管理不到位

預(yù)算管理模式簡單武斷，編制不合理、不規(guī)范，審批太主觀、不嚴謹。對資源、環(huán)境、效益以及可持續(xù)性缺乏調(diào)查研究和中長期規(guī)劃，更有領(lǐng)導(dǎo)臨時拍腦門盲目上項目，導(dǎo)致資金不能合理運用甚至無效投資，給企業(yè)造成硬傷。預(yù)算執(zhí)行的透明度欠缺，缺乏有效的鑒定和把關(guān)相對于真實性、合理性的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。

1.4會計核算存在不規(guī)范

財務(wù)核算工作中，在成本構(gòu)成上對個別部門睜一只眼閉一只眼，人情成分摻雜其中，暗中形成利益鏈；有些生產(chǎn)部門在費用列支上比較隨意，對自己怎么有利怎么做，各部門小團體蠶食企業(yè)整體利益，而在核算中并沒有仔細甄別，把關(guān)不嚴；對應(yīng)付而未付負債沒有體現(xiàn)，但對已付并應(yīng)各期分攤的費用采取一次性計入支出，致使當(dāng)期效益扭曲；未履行壞賬準(zhǔn)備金的計提針對經(jīng)營性的應(yīng)收款；不規(guī)范的固定資產(chǎn)管理，沒有準(zhǔn)確體現(xiàn)損耗的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的折舊費用未被有的單位計提，進而使固定資產(chǎn)無法及時更新；在資產(chǎn)負債表中報廢、折舊、調(diào)劑等亦沒有得到體現(xiàn)，致使固定資產(chǎn)的賬面價值無法反映凈值，造成資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的虛增現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的界定不滿足實際需要，對低值易耗品仍按固定資產(chǎn)管理，會計核算的工作量有所增加。

2加強和改進企業(yè)財務(wù)管理工作的對策和建議

2.1健全監(jiān)督管理機制

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不在模式而在于機制，好的機制通俗的說就是因地制宜地制定出一套切實可行的各種考核和激勵制度并嚴格執(zhí)行。建立牢固的成本意識和效益理念，加強對財務(wù)管理工作重視，推進財務(wù)管理創(chuàng)新，最大化實現(xiàn)資金的使用效益。構(gòu)建量化的財務(wù)監(jiān)督模式，細化監(jiān)督內(nèi)容，可操作性的財務(wù)監(jiān)督得到增強。增強內(nèi)控工作，對于財務(wù)管理工作可能會出現(xiàn)的風(fēng)險、問題和漏洞，及時進行觀察和梳理。對事前、事中、事后的監(jiān)督和管控進行強化，減少財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的可能性。對財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察等部門人員加強教育和管理，強化績效考評，獎勤罰懶，形成各方在利益上的有效制約，在利益面前，長期養(yǎng)成的耐于情面和事不關(guān)己的現(xiàn)象會逐漸減少，使之要我這么做變成我要這么做的良好局面，促進財務(wù)監(jiān)督管理及全體員工綜合素質(zhì)和能力水平的提升。

2.2完善財務(wù)管理基礎(chǔ)制度

完善財務(wù)管理基本科目，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的自身特點以及財務(wù)通用準(zhǔn)則，該合并的盡量合并，該細化的要做到位。而一些企業(yè)習(xí)慣做大賬，圖簡單省事兒，更有掩蓋一些不合理支出的故意為之，這首先是制度不健全的結(jié)果。制度不僅僅是掛在墻上，要定期召開專門會議，查擺問題，明確責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保財務(wù)管理制度在日常工作中不斷完善并有效落實。制度的建設(shè)要從一點一滴做起，日積月累，不斷糾偏，最終形成自己的特色，在對照中找差距，堅決糾正和處理違反制度的行為，形成嚴格遵守和執(zhí)行財務(wù)管理制度的內(nèi)部環(huán)境。

2.3改進預(yù)算管理

預(yù)算形成的過程很重要，避免經(jīng)驗派和教條，更不能閉門造車。首先要跳出純粹財務(wù)管理的圈子和領(lǐng)導(dǎo)層思維模式的固化，深入企業(yè)內(nèi)部各基層部門聽取意見，還要充分了解行業(yè)動態(tài)、調(diào)研論證，甚至可以聘請行業(yè)資深人士作為本企業(yè)顧問，最后根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、突出重點”的原則編制財務(wù)預(yù)算，只有這樣編制出的預(yù)算才有可能符合本企業(yè)實際，才能最貼近市場。同時加強對經(jīng)費執(zhí)行情況的實時跟蹤，適時分析對比預(yù)算方案和實際支出情況，對經(jīng)費超支問題進行預(yù)警，與時俱進的靈活調(diào)整。加強預(yù)算執(zhí)行的考核，把經(jīng)費管理和使用情況納入到年度管理目標(biāo)考核范圍。預(yù)算執(zhí)行中嚴控計劃外經(jīng)費的使用，提高經(jīng)費的使用效益，尤其是重大投資項目要充分調(diào)研并集體商議決策，這一點非常重要。

2.4加強財務(wù)核算管理

財務(wù)核算要做到細致合理，反復(fù)推敲成本的構(gòu)成。如盤活資產(chǎn)、利舊利廢、節(jié)能降耗，同時合理的人員核定和隨機抽查防止虛增工資；生產(chǎn)指標(biāo)的核定要突出重點，根據(jù)市場推斷單位成本和利潤，由目標(biāo)利潤測定產(chǎn)量，最終安排生產(chǎn)的倒推模式；了解業(yè)內(nèi)涉及環(huán)保和去產(chǎn)能等相關(guān)政策動態(tài)，規(guī)避風(fēng)險。還要根據(jù)市場價格的變化及時調(diào)整各時段的產(chǎn)量，使生產(chǎn)與核算緊密結(jié)合起來。還要根據(jù)實際情況，增設(shè)預(yù)提費用、待攤費用等科目；經(jīng)營性的收入按規(guī)定提取適當(dāng)?shù)膲馁~準(zhǔn)備金；資產(chǎn)設(shè)置低值易耗品科目，對低值易耗品分次攤銷或者直接列支；設(shè)立固定資產(chǎn)折舊和累計折舊科目，確保真實準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)現(xiàn)狀。

3結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的主要職責(zé)是對資金進行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。側(cè)重經(jīng)營管理中的問題分析，以財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營的角度為管理者提供建議資料，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠據(jù)此做出相應(yīng)的經(jīng)營決策。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，使財務(wù)控制在財務(wù)管理體系中居于核心地位，明確財務(wù)控制的主體、目標(biāo)和科學(xué)合理的實現(xiàn)方式是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務(wù)人員不應(yīng)整天坐在辦公室處理賬務(wù)，更多的卻是如何走出去，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中。重點圍繞企業(yè)的事前檢查和過程監(jiān)控開展工作，事后審查即使發(fā)現(xiàn)問題也不能為企業(yè)挽回損失。加強學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，不唯上，不唯書，敢于諫言，幫助本企業(yè)尋求正確的投資方向，通過分析比對找到較好的投資標(biāo)的，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，減少行政費用等非生產(chǎn)性支出等，提高投資管理水平和企業(yè)信貸資信能力，進而增強同業(yè)競爭能力和獲利水平，最終做大做強，持續(xù)發(fā)展。

作者：劉芳辰 單位：吉林警察學(xué)院財務(wù)管理系

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一、新經(jīng)濟背景對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）經(jīng)濟全球化與信息化的進程

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，電子貨幣等新的金融工具逐漸產(chǎn)生，全球貿(mào)易往來急速增漲，資金在國際間快速流動，各國間的經(jīng)濟壁壘正在倒塌，經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，信息也呈現(xiàn)出公開化、透明化的發(fā)展趨勢。隨著中國加入WTO和改革開放的深化，經(jīng)濟全球化將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響，因此運用適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理手段規(guī)避風(fēng)險把握機遇至關(guān)重要。我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理，已無法滿足企業(yè)在信息時代對經(jīng)濟活動全、快、準(zhǔn)，以及數(shù)字化信息化的要求。而我國中小企業(yè)在快速發(fā)展中，其電算化水平卻總受各種原因的限制，發(fā)展較為緩慢，急需提高相關(guān)的科學(xué)技術(shù)與管理水準(zhǔn)。

（二）知識經(jīng)濟時代的來臨

知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，區(qū)別于傳統(tǒng)的工業(yè)型經(jīng)濟，是一種以是知識生產(chǎn)為核心，以創(chuàng)造性的腦力勞動為本質(zhì)的新型經(jīng)濟形態(tài)。它將給企業(yè)的財務(wù)環(huán)境帶來巨大的改變，企業(yè)管理的重心將從看得見摸得到的基礎(chǔ)設(shè)施向技術(shù)、人才、知識、專利等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。這代表企業(yè)必須加大對于人力資源和技術(shù)創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投資，以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力。而我國的中小企業(yè)在這方面卻仍有所不足，通常更注重于有型資產(chǎn)、盈利能力和成本控制的考核，已無法滿足企業(yè)管理的要求。因此，企業(yè)必須重視對財會人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，努力創(chuàng)新財務(wù)管理制度，加強對新興技術(shù)的普及和應(yīng)用，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的來臨。

（三）市場經(jīng)濟體制不斷完善

市場經(jīng)濟體制以市場機制作為基本手段來進行社會資源的合理配置，與計劃經(jīng)濟不同，在市場經(jīng)濟中企業(yè)將受市場供需環(huán)境的影響，產(chǎn)品的價格也將隨市場變化而波動。企業(yè)將因此面臨更多的風(fēng)險和更加復(fù)雜的環(huán)境。與此同時，隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國正加快利率市場化的改革，并逐步放寬了對于中小企業(yè)信貸的要求，推動金融市場的發(fā)展，這有利于中小企業(yè)的融資與發(fā)展。因此，企業(yè)面對上述的機遇與挑戰(zhàn)，原本的財務(wù)管理方式已不合時宜，想要有長遠的發(fā)展，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，不斷研究新環(huán)境，制定新對策，解決新問題。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理工作水平低

在我國，中小企業(yè)由于經(jīng)營的范圍較窄、資金的流轉(zhuǎn)較為簡單、現(xiàn)金流量的規(guī)模較小，這使很多企業(yè)內(nèi)部存在著重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作局限于成本、現(xiàn)金流量、利潤等會計賬目核算上，而無法發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)決策、計劃、控制的職能。而某些企業(yè)重成本核算，輕預(yù)算管理或重營銷隊伍建設(shè)，輕財會人員培養(yǎng)的等等行為，則會導(dǎo)致企業(yè)專注于眼前的短期利益，忽視對風(fēng)險的評估、機會的預(yù)測、內(nèi)部的控制和企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。將給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險和極其不利的影響。因此，對于中小企業(yè)財務(wù)管理工作的整頓與改革勢在必行，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理的水平，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)的競爭能力。

（二）財務(wù)管理制度不健全，目標(biāo)不明確

企業(yè)的財務(wù)管理制度的好壞決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，而財務(wù)管理的目標(biāo)則決定著企業(yè)未來的前進方向。然而，在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)不明確導(dǎo)致所有者主觀隨意性較大，經(jīng)常犯“拍腦袋決策”的錯誤，嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而在部分企業(yè)中財務(wù)人員是由企業(yè)所有者的親屬擔(dān)任的，不說其專業(yè)知識和技能的欠缺，就其工作質(zhì)量來言，也僅僅是憑著血緣關(guān)系和信任來維持的，缺乏職務(wù)分離的相互制衡，沒有有效的管理和監(jiān)督機制，既無法保證企業(yè)財務(wù)信息的真實有效性，使得會計信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā)。也無法為企業(yè)管理與決策提供有效的信息，使財務(wù)管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的短板。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)低

企業(yè)財務(wù)管理人員的工作具有很強的專業(yè)性質(zhì)，不僅要掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中會計核算的基礎(chǔ)知識，同時也要擔(dān)負起企業(yè)財務(wù)管理的各項工作。需要擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和先進的財務(wù)管理理念。但在大多數(shù)的中小企業(yè)中，存在著財會人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采用“老人”帶“新人”的方式來進行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現(xiàn)突發(fā)性問題的培養(yǎng)方式，很容易導(dǎo)致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強的財務(wù)管理能力和豐富的經(jīng)驗，卻容易固守傳統(tǒng)和經(jīng)驗，缺少創(chuàng)新意識。而“新人”往往欠缺經(jīng)驗和知識，卻擁有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，更容易接納先進的財務(wù)管理理念。因此，也必須更加重視企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

（四）資金管理效率低，融資困難

資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。但中小企業(yè)在資金的使用上通常缺乏科學(xué)合理的計劃和預(yù)算，較為隨意，且效率低。經(jīng)常出現(xiàn)困境：一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信譽較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業(yè)融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展較快，卻缺乏科學(xué)資金管理意識，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉(zhuǎn)率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業(yè)的發(fā)展的因素，需要科學(xué)的資金管理方法，提高資金使用效率。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策分析

（一）提高財務(wù)管理水平，健全財務(wù)管理制度

技術(shù)能力和管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前新經(jīng)濟背景下，對其進行制度化的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督與管理部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，使其相互制衡相互監(jiān)督，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的管理成本。通過提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、樹立科學(xué)合理的財務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新財務(wù)管理理念、提高企業(yè)信息化水平等手段，促進企業(yè)財務(wù)管理制度與財務(wù)管理水平的發(fā)展，為企業(yè)長遠健康發(fā)展做出貢獻。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)

在新經(jīng)濟背景下，要求企業(yè)財務(wù)人員掌握扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和先進的財務(wù)管理理念，具有風(fēng)險防范、成本控制、預(yù)算與決策的意識，并擁有靈活運用財務(wù)管理的各種方法制定出相應(yīng)對策，以解決企業(yè)面臨的突發(fā)性問題的能力。與此同時，計算機技術(shù)也隨著信息化的發(fā)展成為財務(wù)人員不可或缺的技能。因此，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，定期為財務(wù)人員提供必需的學(xué)習(xí)機會和環(huán)境，鼓勵員工的學(xué)習(xí)深造，并開展各種形式的培訓(xùn)工作，組織崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座、人才培養(yǎng)計劃等。以達到增加專業(yè)知識，接觸先進理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高執(zhí)行能力的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督與激勵機制，設(shè)立以提高員工參與的積極性，并結(jié)合思想教育工作，提倡職業(yè)道德，規(guī)范公司制度，加強團隊精神，使財務(wù)管理人員能切實履行工作職能。

（三）加強資金管理，提高資金使用效率

為了加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率，實現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)該建立資金預(yù)算管理體系，編制科學(xué)的預(yù)算方案，保證資金的合理運用；加強審批制度的落實，對于重大事項嚴格按照審批制度進行支付。并注重應(yīng)收賬款的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低資金的風(fēng)險。與此同時，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進行科學(xué)的投資活動，提高資金的利用效率。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在我國，轉(zhuǎn)變長期以來的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，實現(xiàn)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)模式束縛、提高競爭能力的關(guān)鍵。理論對實踐具有指導(dǎo)作用，財務(wù)管理理念對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展也起著重要影響，而先進、合理、科學(xué)的財務(wù)管理理念，必然對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。因此，企業(yè)必須樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，遵循目標(biāo)導(dǎo)向、聚焦管理、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本、創(chuàng)造價值、思辨求新等理念。切實做到將財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財務(wù)管理理念，并隨時根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況，通過監(jiān)督職能確保財務(wù)管理計劃、決策和控制職能的實現(xiàn)，使企業(yè)的財務(wù)管理的決策得以細化落實，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)價值最大化和企業(yè)價值最大化。

（五）確定財務(wù)管理

目標(biāo)當(dāng)前，財務(wù)管理目標(biāo)不明確是我國企業(yè)面臨的普遍問題。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是利益最大化，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)與企業(yè)管理的最終目標(biāo)存在著一致性。制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作，更對企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)具有促進作用。因此，一個合理、科學(xué)而長遠的財務(wù)管理目標(biāo)就顯得格外重要。其戰(zhàn)略性要求財務(wù)管理目標(biāo)將符合企業(yè)在很長一段時間內(nèi)的發(fā)展需求，并能在財務(wù)管理工作中平衡好各方利益。在企業(yè)追求自身利益最大化的目標(biāo)以外，新的社會環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)除了實現(xiàn)上述經(jīng)濟效益目標(biāo)以外，還需重視企業(yè)的社會效益目標(biāo)，自覺地擔(dān)負起相應(yīng)的社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。目前，我國的中小企業(yè)普遍缺乏具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的財務(wù)管理目標(biāo)，往往“走一步看一步”，但其財務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)的指導(dǎo)，必將對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。

（六）提高企業(yè)信息化水平

電子商務(wù)與信息技術(shù)在我國逐漸發(fā)展，使信息化成為提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要起事后反饋的作用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財務(wù)管理更加注重事前與事中的預(yù)測和控制，以利于企業(yè)決策和監(jiān)管。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)在和未來一段時期內(nèi)，有長遠的發(fā)展，企業(yè)就必須充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和決策水平，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平，注重相關(guān)科技與軟件的發(fā)展，積極參與電子商務(wù)化的進程。在我國，中小企業(yè)實行信息化管理，因其基礎(chǔ)較為薄弱，應(yīng)從財務(wù)管理的基礎(chǔ)信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學(xué)的進行信息化設(shè)置，建立以會計核算為基礎(chǔ)的會計核算系統(tǒng)，對財務(wù)信息進行收集、處理、反饋，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。此外，必須重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，采用合理的措施，建立切實可行的信息安全管理機構(gòu)，加強相關(guān)安全意識的培訓(xùn)，確保企業(yè)管理系統(tǒng),保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)將面臨愈加復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，在這樣激烈的競爭之下，企業(yè)想要生存發(fā)展，提高自身的競爭能力，就必須正視財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。企業(yè)的財務(wù)管理的水平和財務(wù)管理的制度決定了其工作地效率與質(zhì)量，而其財務(wù)管理的理念與目標(biāo)則顯示著企業(yè)發(fā)展的方向和未來。想要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，以促進企業(yè)長期健康地發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理和其制度的建設(shè)，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念和目標(biāo)，重視財務(wù)人才培養(yǎng)，加強信息化的建設(shè)。

作者：王沛瑤 單位：長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院