供電企業財務管理水平提升策略

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摘要：企業財務部門是一個企業經濟掌握能否正常運行的必要部門，在企業中起到至關重要的作用。在當前電力體制改革的大環境下，供電企業的財務管理也要做出變革適應時代的發展。本文從現行的財務管理水平和問題出發，提出了提升的有效策略。

關鍵詞：電力體制抓基礎強監督控風險

隨著我國科學技術和經濟的發展，我國電力體制也在進行著改革，供電企業要在激烈的市場競爭下長期發展，電力企業必須市場的需求，適時作出革新，不斷地增強自身的管理水平，才能穩定、健康、持續發展。但現階段，我國的供電企業在財務管理水平上還存在很多的不足，制約了我國電力企業的發展，因此，在發展中解決問題，是電力企業現階段的首要任務。以下筆者就電力公司管理現況進行分析，并提出了提高的措施。

一、現階段供電企業財務管理水平

(一)財務管理理念薄弱

由于對財務管理工作缺乏一個明確科學的理念，供電企業對這項工作沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務的工作事項，而忽視了財務運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務管理制度對財務部門進行規范和約束。

(二)管理人員的素質偏低

財務管理人員是整個財務管理得以完成和完成質量高低的直接因素，但企業的管理人員往往在業務能力和業務素養上達不到合格的要求，更缺乏相關的管理經驗，加之前一點所述經濟環境的外因使財務人員更缺乏進步提升的動力，因此財務管理人員的素質因素也在一定程度上影響了財務管理的水平。

(三)管理方式單一

現在的供電企業的財務管理方式卻比較單一，沒有一個科學合理的規劃、缺乏有效的預算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉。基于此，供電企業的財務管理很難取得一個好的水平，公司的發展也因此收到了影響和限制。

(四)信息化管理水平低

如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業各部門都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發展機遇。多種新型的公司信息管理系統和軟件對公司包括財務管理活動在內的各個方面都發揮了一定的效果，但是供電企業缺乏對這類系統軟件的引入應用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規劃和應用。

二、提升供電企業財務管理水平的重要性

供電企業屬于國有獨資企業，具有資金高度密集和投資收益回收風險大的特點。所以，通常情況下，他們無非對投資活動的效益進行正確的分析。由于這些因素，供電企業必須加大財務管理力度，對一些潛在的風險因素進行有效地防控。隨著財務管理水平的不斷提高，一方面能夠達到綜合運營成本的減少；另一方面能夠為供電企業營造一個更加優良的環境，提供良好的發展條件，采取有效的財務措施，構建一個相對比較穩定的融資平臺。

三、供電企業財務管理水平提升策略

要進行財務管理水平的提升，可以從“抓基礎、強監督、控風險”三個方面著手進行。

(一)抓基礎

1、提升管理人員素質

供電企業要想提升管理人員的素質，首先應該從招聘制度上進行改變，杜絕以往的走后門的陋習，實行嚴格公平公開面向大眾的招聘制度，根據財務部門的崗位要求選擇無論從業務上還是職業素養上都能夠勝任的員工進入企業；其次就是在人員招募完成以后，再財務部門對新上崗員工進行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務管理人員，做到把最新的信息最新的規劃及時向員工傳遞，激發員工從自身開始提升發展的信念和動力，促使公司的財務管理工作的有序進行。

2、轉變企業財務管理理念

在新的發展階段，為了進一步提高高財務管理工作的整體效率與質量，不管是管理人員和還是一線員工，都應該加強新的管理理念的學習，高度重視企業財務管理工作。同時企業也要重視財務管理人員與一線工作人員，給予他們制度與福利上的支持，加大對他們的培訓力度，為企業內部財務管理工作質量的不斷提高創造條件，其它一線員工要做好配合工作，努力提高財務管理工作的效率。

3、加強供電企業財務管理信息化建設

隨著社會經濟水平的不斷提高，市場競爭壓力的不斷提高，如果想要搶占市場先進，必須提高信息化建設的整體水平，所以在財務管理工作中，我們應該將日常工作與現代化信息技術相結合。這一結合符合企業財務管理工作數據量大，工作內容復雜的特點，有助于達到企業內部資源的合理優化利用，從而促進企業整體財務管理水平的不斷提高，實現企業經濟效益的不斷增值。在具體的財務管理工作活動中，我們可以借助于ERP管理信息體系，實現財務管理規劃與檢測工作的有效完成，而且能夠高效地進行后期工作中的匯總，分析。使得企業財務管理工作更加規范化，秩序化。

(二)強監督

為了進一步提高供電企業財務管理工作的水平，我們必須重視財務工作的分析與控制，要在規定的時間內，有效完成各項財務指標抽檢工作，具體會涉及到，來往項目結算、應收賬款和現金流量的經費籌集等，同時還要加大信息披露制度的建設，完善相關的規章制度管理工作，實現信息數據的不斷補充與優化整理。加大供電企業財務信息網絡的建設，構建一個以財務管理為核心的內部信息管理體系，嚴格控制會計檔案管理、信息錄人等工作的質量，在保證安全的前提下推動財務管理活動的有效開展。

(三)控風險

從客觀環境與條件來看，供電企業所面對的問題相對來說要復雜得多，產業的市場競爭也非常地激烈，所以會導致財務風險地加大。這就要求，供電企業要不斷促進財務內控和風險預防體系的建設力度，重視內部控制制度的優化完善，為此我們完全可以引進國外的一些先進措施，在完善的內控制度和財務風險防范體系的基礎上，加大制度保證，優化防范措施。另外，還可以加大內部審計力度，實現對企業財務管理工作的全面監督，提高對財務風險的敏感度，提高財務風險管理工作的效率。

四、結語

綜上所述，財務管理水平的提升對供電企業來說是一個持之以恒、長期實踐的工作，不可一蹴而就。這就要求供電企業及管理人員，要充分發揮主觀能動性，積極主動的對問題進行剖析和解決，在不斷實踐中采用科學、先進的方式方法，對管理水平進行改進和提升，實現供電企業的健康持續發展。

參考文獻：

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作者：阮正波 單位：國網山東省電力公司臨沂供電公司