企業財務管理精細化策略論述

前言：本站為你精心整理了企業財務管理精細化策略論述范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：現代經濟的高速發展使得企業間的競爭愈加激烈，企業財務管理中需要精細化管理來提高財務管理的層次和能力，有效提升企業的行業競爭力，實現可持續發展。

關鍵詞：精細化管理；企業；財務管理

隨著時代不斷向前發展，經濟市場競爭激烈的今天，企業想要實現更好的發展，需要在管理理念上進行轉變，通過精細化管理來滿足現代企業的發展需求，促進國民經濟實現有效提升。

一、精細化管理在企業財務管理中的重要作用

（一）有效的財務管理可以實現對成本的有效控制

企業一般是個體、私營企業，其注冊資本少，融資能力差導致其資金不充足。有效的財務管理通過財務預算對企業的各項工作的開展預計合理開支，讓企業的管理者對企業的各項工作花費的成本有所了解，實現對成本的有效控制，提高效益，最終增加利潤。

（二）有效的財務管理可實現對企業各項活動的有效監督

企業的財務部門通過對流動資金的賬單進行管理與分析來處理企業的財務問題。有效的財務管理通過對各部門開展工作涉及的賬務進行審核來監督檢查其是否在合理的范圍；通過最后的財務決算來總結企業年度收支情況與財務預算執行情況來監督企業本年度的工作開展情況，同時為下一年的財務預算及工作的開展做好準備工作。

（三）有效的財務管理有利于資金合理分配

資金是企業賴以生存的根本，對資金的管理能力直接影響到企業的經營狀況和長遠發展。企業一般無法獲得足夠的資金支持，為了更好地發展，企業要通過有效的財務管理實現對資金的合理分配，提高資金利用效率，讓每一筆資金都能發揮出自身的作用，最好可以做到“物超所值”。有效的財務管理還可以促進企業管理者進行有效的投資，降低企業在經營投資方面的風險，提高收益，增加企業的利潤。

二、當前企業財務管理精細化策略

（一）企業財務管理體制創新中要規劃財務措施

企業財務管理體制創新中對于新增加的投資任務要明確。在財務管理中，資金投入是重要的內容。在財務管理活動中要高度重視，這是關乎企業發展的大事。企業要將新增的財務管理任務完成，就要將投資的任務具體化，讓資金落實到位，切實地發揮效應，并在財務管理中體現。在財務管理工作中，不僅要從企業的角度出發展開，還要考慮到當地的具體情況，企業企業還要積極與政府的有關部門合作，將企業資金的投入做好預算，在企業的預算內進行資金投入，就可以與社會投資做好統籌協調工作，對于企業的發展起到了促進作用。此外，企業在落實投資任務的過程中，不僅僅是林木方面，還包括一些基礎設施建設方面的投資，對于林區周邊的棚戶區實施改造的資金投入等，對于相關的財務管理都要財務相應的措施，以推進企業企業更好的發展，促進企業的進步。

（二）企業財務管理體制創新中要積極引進高素質人才

企業財務管理體制創新的過程中，要提高財務管理質量，就要明確財務管理范疇。財務管理所設計的學科范疇比較多，其中所涵蓋的內容包括環境學、會計學、社會學以及經濟學等內容。長遠的角度而言，引進專業素質高的人才是非常必要的。做到企業企業與高等專業院校之間的合作，注重培養適合于企業發展的現代型人才，使得財務管理可以獲得良好的效果。此外，企業的人才培養中，注重現代人才的培養，企業的管理人員就要樹立先進的財務管理觀念，將員工的能動性充分發揮出來，使得財務管理得到優化。

（三）建立健全企業財務管理制度與體系，規范財務管理流程

財務管理是企業管理的核心與命脈，其貫穿企業的全部經營活動，影響到企業各項工作的開展，再省不能省制度，再簡不能簡財務。管理者要充分認識到財務管理對企業發展的重要意義，足夠重視財務工作，各部門也要配合財務部門開展工作。企業要結合自身經營特點與發展情況，建立一套適合自己的、更加科學完善的財務管理體系與制度，做好財務預算、審核與決算等工作，加強對會計有關資料的管理與保存。企業要強調各部門對財務的監督，但要減少管理者對于財務的干預，使財務管理公正客觀公正的進行，以保證企業的下一步發展及長遠發展。

（四）強化預算編制和執行，實現預算精細化管理

全面預算管理是利用預算方法對企業內部的各種財務及非財務資源進行計劃、分配、控制和考核，以便有效組織企業的經營活動、投資活動和財務活動，保證企業經營目標和計劃順利實施的重要手段，以達到對企業資源的最優配置，實現效益最大化。而精細化管理可以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，通過落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。對大多數公司來說，做好全面預算管理，實現公司精細化管理，必須做好以下相關工作：一是圍繞公司戰略目標，完善預算管理制度，確定各項費用定額標準；二是根據公司管理需求，建立完善的預算管理業務流程；三是采用適當的編制程序和方法，完善預算管理的預警體系；四是完善預算執行措施；五是完善預算考評制度。

三、結語

綜上所述，企業在經濟發展如此迅速的新時代占據著重要的地位，在全球化的大環境下，企業的發展同時面臨著機遇和挑戰。為了在飛速發展的經濟長流中站穩腳步，企業必須增強自身競爭力，向自身管理要效益。其中要特別重視實施有效的財務管理：要認識到自身管理的不足，更新其財務管理理念，進一步完善制度與流程，增強企業的風險規避能力，提高財務人員的能力和素質，充分考慮到自身的特點和整個行業的發展進行科學有效的財務管理，提高企業收益，增加企業利潤，同時促進整個行業的發展。

參考文獻

［1］吳宛霖.當前企業財務管理精細化策略分析［J］.財會學習,2018（10）.

［2］袁國娟.企業財務精細化管理的實施策略［J］.中國國際財經（中英文）,2018（6）.

［3］黃端.論企業財務管理中的精細化管理［J］.現代商貿工業，2018（11）.

［4］趙金玲.對企業財務精細化管理的思考［J］.會計師，2013（15）

作者:楊洪 單位:山西焦煤集團有限責任公司官地煤礦