建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式分析

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摘要：財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)有直接影響，應(yīng)將精細(xì)化管理理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以便提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文主要圍繞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析、基于精細(xì)化管理視角下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施等方面展開(kāi)討論，在對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足有所了解后，具體分析了發(fā)揮精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效作用的相關(guān)措施，包括建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)資源的有效配置，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平滿(mǎn)足其整體發(fā)展需求。隨著行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的影響越來(lái)越顯著，需要建筑企業(yè)將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理的運(yùn)用，有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理難題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展有重要意義。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定不足，主要體現(xiàn)在以下方面：一是財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，部分企業(yè)還沒(méi)有形成符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理需要做到公開(kāi)化和透明化，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿(mǎn)足上述要求時(shí)，則財(cái)務(wù)管理不能在實(shí)時(shí)監(jiān)管下開(kāi)展。并且信息管理平臺(tái)建設(shè)不足，容易造成財(cái)務(wù)信息不完整的問(wèn)題，不能為財(cái)務(wù)監(jiān)管高效進(jìn)行提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。二是財(cái)務(wù)管理制度還不健全，隨著建筑項(xiàng)目的增加，會(huì)一定程度增加建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能建立可行性較高的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理操作不規(guī)范，不能得到有效的財(cái)務(wù)信息。

二、基于精細(xì)化管理視角下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）加快財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)步伐

真正上述的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建議企業(yè)將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)加快財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)步伐，來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用的目的。對(duì)于建筑企業(yè)而言，面對(duì)逐漸增加的建筑項(xiàng)目，僅通過(guò)監(jiān)管人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管是不夠的，還需要采取先進(jìn)技術(shù)，真正做到財(cái)務(wù)監(jiān)管落實(shí)到財(cái)務(wù)管理整個(gè)過(guò)程中。例如，可在企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺(tái)上并共享審批財(cái)務(wù)信息以及申報(bào)財(cái)務(wù)事項(xiàng)等，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，可保證財(cái)務(wù)管理公開(kāi)化，方便財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)事項(xiàng)有序進(jìn)行，以及財(cái)務(wù)管理操作規(guī)范化。另外，應(yīng)合理利用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。在信息平臺(tái)正常運(yùn)行下，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有關(guān)信息在各個(gè)部門(mén)間的有效共享，促使全體員工參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管中，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。

（二）建立財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度不夠完善是目前建筑企業(yè)出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之一，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。要想保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要首先建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都能在制度支持下順利進(jìn)行。一是對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的梳理，結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)踐找出制度中的不足并加以改進(jìn)，這種做法能保證財(cái)務(wù)管理制度滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)要求，真正將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)管理中。二是注重財(cái)務(wù)審批制度的建立和完善，進(jìn)行審批流程的細(xì)化，確保財(cái)務(wù)審批制度的針對(duì)性和有效性。在審批財(cái)務(wù)過(guò)程中，要做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確界定不同工作人員的崗位職責(zé)。

（三）健全資金管理體系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，資金是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的根本前提，要將資金有效管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心目的，通過(guò)完善資金管理體系，來(lái)提高資金管理水平。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變重項(xiàng)目運(yùn)行輕資金利用的思維意識(shí)，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，要求管理人員根據(jù)操作規(guī)范按時(shí)進(jìn)行收賬工作的驗(yàn)收，旨在保證資金合理利用，為資金鏈安全提供保障，不僅能加快資金流轉(zhuǎn)，還可實(shí)現(xiàn)資金利用率最大化。具體來(lái)說(shuō)，資金管理體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)建立起內(nèi)部資金管理體系，可提高財(cái)務(wù)人員資金管理意識(shí)，在保證資金正常流動(dòng)的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。例如，一般在資金管理體系中，要求財(cái)務(wù)管理工作以資金調(diào)動(dòng)規(guī)劃合理制定為主，確保資金資源優(yōu)化配置，應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金存量，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行資金規(guī)劃，促使企業(yè)資金一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

（四）提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率

提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率，同樣是保證精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施的重要措施。財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供基本信息支持，要從提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率等方面出發(fā)，保證管理工作滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求。其中全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，是企業(yè)用來(lái)預(yù)算分配，以及考核企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)資料信息，能根據(jù)全面預(yù)算管理得到的財(cái)務(wù)信息，對(duì)某段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展效果做出評(píng)價(jià)，有利于后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化效率，應(yīng)從全面實(shí)施預(yù)算管理著手，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展應(yīng)在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)形成新的管理模式。本文主要是對(duì)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行分析，是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，可為企業(yè)總體管理水平奠定基礎(chǔ)。通過(guò)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率、健全資金管理體系等措施的實(shí)行，能進(jìn)一步發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，確保財(cái)務(wù)管理模式落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際中，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］鄧杰.精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018（10）

作者:劉春 單位:中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司