企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略研究

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摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)模式等都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略已表現(xiàn)出很大的缺陷和不足，亟待健全完善。本文基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特點(diǎn)，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析和探討。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；完善措施

引言

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，信息流、資金流、實(shí)物流融合發(fā)展，網(wǎng)上交易成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要形式，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略重核算輕管理，財(cái)務(wù)核算“事后工作”的滯后性已嚴(yán)重不適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的絆腳石。這就要求企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理策略上，重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)需求上來(lái)，重視網(wǎng)絡(luò)安全管理、全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理、內(nèi)部控制管理等重點(diǎn)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的影響。根據(jù)“受托責(zé)任派”的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要是為了反映經(jīng)營(yíng)者受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況，反映受托者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告要具備可靠性和可驗(yàn)證。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)在資源配置中起決定作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代角色已轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)需求上來(lái)，“決策有用”論應(yīng)運(yùn)而生，該理論認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是為資本市場(chǎng)的投資者（信息使用者）提供決策有用的信息。因此，財(cái)務(wù)信息必須具實(shí)用性，能為決策者提供決策制定的相關(guān)依據(jù)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息安全的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云儲(chǔ)存等信息技術(shù)讓傳統(tǒng)的紙制憑證無(wú)用武之地，貨物的發(fā)出、驗(yàn)收、入庫(kù)、分發(fā)等環(huán)節(jié)可直接在網(wǎng)上進(jìn)行辦理，節(jié)約流通時(shí)間的同時(shí)，也加快了社會(huì)資金周轉(zhuǎn)速度。紙質(zhì)單據(jù)蛻變?yōu)殡娮訂螕?jù)、電子發(fā)票等，商品交易電子化、數(shù)據(jù)化。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得信息具備很大的開(kāi)放性和共享性特征，外部信息使用者可以方便獲取財(cái)務(wù)管理信息，甚至通過(guò)非法入侵計(jì)算機(jī)、植入木馬等盜取信息，數(shù)據(jù)安全面臨極大威脅，甚至決定著企業(yè)的生死存亡，控制信息系統(tǒng)、信息傳遞的主要風(fēng)險(xiǎn)變得尤為重要。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)會(huì)人員能夠借助于有關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、信息軟件來(lái)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和匯總，雖然節(jié)約了時(shí)間成本，但對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)卻提出了更高的要求。一是需要知識(shí)全面的復(fù)合型人才，不僅要掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還要熟悉審計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、金融知識(shí)等，并能夠熟練對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行運(yùn)用，滿足網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作的需求。二是要求財(cái)會(huì)人員在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，還需具備相關(guān)信息識(shí)別、篩選能力，比如市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)信息等，同時(shí)要具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析預(yù)判，為企業(yè)決策層相關(guān)決策提供依據(jù)。三是要求財(cái)會(huì)人員要保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高度敏感，增強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。目前滿足以上要求的復(fù)合型人才極其缺乏，常使得企業(yè)在改革發(fā)展中受制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失良機(jī)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)外部環(huán)境問(wèn)題。目前，根據(jù)PESTEL分析模型，在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等外部環(huán)境因素中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生影響最為不利的是法律環(huán)境問(wèn)題，表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。1.缺乏科學(xué)完善的法律法規(guī)制度我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不是十分完善。首先，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)缺失，導(dǎo)致市場(chǎng)中有關(guān)的軟件類型較多，質(zhì)量參差不齊，影響了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。其次，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)軟件保護(hù)不足，一些不法人員借機(jī)售賣盜版軟件，不僅危害企業(yè)發(fā)展，還挫傷了企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件的積極性。再次，法律法規(guī)有一定的滯后性，各種新形式的危害財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全的行為無(wú)法及時(shí)出現(xiàn)在法律條文上，懲罰不夠及時(shí)，或者懲罰力度不夠，給不法分子以可乘之機(jī)。2.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程緩慢網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正在向功能綜合化和技術(shù)集成化方向發(fā)展，相關(guān)的交易和事項(xiàng)都可以借助于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)。但目前對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義，比如，該系統(tǒng)除了支持會(huì)計(jì)核算、收支業(yè)務(wù)管理的基本功能外，是否應(yīng)將全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等模塊納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中。由于標(biāo)準(zhǔn)的缺失，致使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺少針對(duì)性和實(shí)用性，難以實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的橫向和縱向比較。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題。1.全面預(yù)算落實(shí)不力落實(shí)全面預(yù)算管理體系是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要步驟，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需形成預(yù)算全參與、范圍全覆蓋、流程全跟蹤的管理格局。但在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，很多企業(yè)存在不少問(wèn)題：例如在編制預(yù)算的過(guò)程中，僅靠財(cái)務(wù)部門的力量，其他部門參與度低，預(yù)算編制不精準(zhǔn)；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中未嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算審批制度，出現(xiàn)超預(yù)算采購(gòu)現(xiàn)象，破壞了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性；在預(yù)算完成情況考核的過(guò)程中，未結(jié)合內(nèi)外部客觀環(huán)境的情況，考核結(jié)果客觀性差等問(wèn)題。2.內(nèi)部控制執(zhí)行不力企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)全體員工共同參與、共同實(shí)施的規(guī)范控制體系，旨在提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，由于計(jì)算機(jī)高效運(yùn)行的特點(diǎn)，以及“剛性”特征，許多不相容崗位和職責(zé)合并到一起由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一執(zhí)行操作，若內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、程序軟件存在設(shè)計(jì)缺陷或者運(yùn)行缺陷，可能會(huì)使企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)而不自知。此外，若企業(yè)沒(méi)有建立與內(nèi)部控制相結(jié)合的信息安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，難以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)安全的全面監(jiān)督。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的完善措施

（一）政府做好立法工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供保障。政府應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，健全完善立法工作，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。第一，要借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情制定專門化、針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的法律規(guī)范，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的更好發(fā)展提供良好法律環(huán)境。第二，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的管理力度，對(duì)會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置審批條件，規(guī)范運(yùn)營(yíng)商行為。實(shí)施銷售準(zhǔn)入制，適當(dāng)提升準(zhǔn)入門檻，凈化行業(yè)發(fā)展。第三，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商的維權(quán)意識(shí)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)，加大對(duì)盜版打擊力度，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)I造較好的環(huán)境，提升行業(yè)發(fā)展的公平性。

（二）企業(yè)加強(qiáng)自身管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略的科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。1.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施，要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全監(jiān)督管理工作。一要做好系統(tǒng)監(jiān)督與維護(hù)，企業(yè)要定期對(duì)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行維護(hù)，明確其是否存在安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患降到最低。二要做好預(yù)防病毒以及黑客的安全措施，下載防護(hù)軟件，設(shè)置防火墻，加強(qiáng)對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，定期定時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)硬盤和軟盤進(jìn)行病毒檢測(cè)和殺毒。三要加強(qiáng)員工工號(hào)管理工作，禁止員工私下混用工號(hào)，尤其要禁止不相容崗位工號(hào)混用。四是設(shè)置專門化的監(jiān)控崗位，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況進(jìn)行跟蹤，并做好信息備份，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)管，避免信息在傳輸過(guò)程中被篡改。2.加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理企業(yè)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，可全面了解預(yù)算管理的執(zhí)行情況和營(yíng)運(yùn)效率，從而查缺補(bǔ)漏，健全完善管理制度，提升管理水平和持續(xù)發(fā)展能力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，建立績(jī)效管理制度體系，通過(guò)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法等績(jī)效評(píng)價(jià)工具，分別對(duì)企業(yè)層面、部門層面和個(gè)人層面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)測(cè)功能、戰(zhàn)略傳達(dá)功能、價(jià)值判斷功能、行為導(dǎo)向功能等作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要體系，有助于對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管，降低內(nèi)部安全隱患。一要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立完善內(nèi)部控制體系，根據(jù)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)情況以及各個(gè)部門的具體狀況進(jìn)行內(nèi)部控制體系的建設(shè)，并合理對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，采用定時(shí)輪崗制度，降低內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。二要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和審計(jì)監(jiān)督工作，識(shí)別內(nèi)部控制中的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)缺陷，形成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，為完善和改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供依據(jù)。三要加強(qiáng)與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低等策略。

（三）建立和完善財(cái)務(wù)人員激勵(lì)約束體制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求甚高，需要知識(shí)全面的復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)建立健全配套的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制。一是在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，根據(jù)能力框架的要求，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。二是在人才開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，做好培訓(xùn)課程與內(nèi)容的全面分析，不僅要培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)，還要培訓(xùn)計(jì)算機(jī)、法律、金融等方面的知識(shí)，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升綜合能力。三是在人才使用環(huán)節(jié)，應(yīng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬機(jī)制，關(guān)鍵崗位定期輪崗。四是在人才退出環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立退出機(jī)制，約定競(jìng)業(yè)限制期限，關(guān)鍵崗位離職前應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作交接和離任審計(jì)。結(jié)語(yǔ)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，做好安全防范工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化營(yíng)造較好的基礎(chǔ)環(huán)境。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與審計(jì)，在財(cái)務(wù)人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用和退出環(huán)節(jié)，分別制定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能和素質(zhì)，提升企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

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作者:吳禮瑾 單位:貴陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院