企業(yè)經營管理自我提升的策略探索

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目前企業(yè)經營管理存在的問題

(一)企業(yè)對人才的觀念淡薄，對人力資源管理不夠重視

21世紀經濟的主要特征是對人才的重視，現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭。目前很多企業(yè)認為只要有錢什么人才企業(yè)都可以招染到，只要給的工資足夠，人就會得到滿足，但是“人”并不是理性人而是社會人，想要得到自我價值的體現(xiàn)，有著各種層次的需求。企業(yè)對員工的考核、激勵、評價沒有形成一套完善科學的管理體系，領導者主觀觀念占了很大比例，情感因素的參雜導致部分工作的處理有失公平公正，企業(yè)里員工的人際關系冷淡等管理方面的問題使得企業(yè)人才波動較大。

(二)企業(yè)內部信息交流渠道和外部的咨詢渠道少，交流不暢

企業(yè)的職權過于集中，員工無法展開手腳去辦事，削弱了員工參與企業(yè)管理的積極性，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。部門之間的溝通也存在諸多問題，例如：工作中不時會產生分歧、部門之間的利益沖突等這些問題有時候會導致正常的工作無法進行。

(三)企業(yè)的文化與形象建設較為落后

企業(yè)的企業(yè)文化是這個企業(yè)的精髓，在企業(yè)的工作中起到關鍵性的作用，例如：推動企業(yè)的前進、為企業(yè)提供導向、凝聚員工、約束企業(yè)人員等。現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設沒有達到預期的水準，職工的價值取和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念無法達到統(tǒng)一，企業(yè)缺乏自己的特色，凝聚力明顯不足。

企業(yè)經營管理自我提升的策略探討

(一)人力資源管理理念的創(chuàng)新，尊重員工

作為一個管理者，尤其是企業(yè)的經營者，要充分意識到人才對于一個企業(yè)的重要性，把人才當作這個企業(yè)的再生并持續(xù)的資源，把人才戰(zhàn)略放在企業(yè)經營管理的核心位置，樹立“以人為本”的管理觀念，發(fā)揮職員的潛在能力，完善激勵制度，激發(fā)職員的熱情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，充分利用人才資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。

(二)優(yōu)化信息資源

現(xiàn)在的世界是信息的世界，在這個知識和信息爆炸的時代，可以說是得信息者得天下。所謂的競爭就目前而言就是信息最快、最優(yōu)的角逐。一個企業(yè)要想在管理水平上有所提升，必須用共享并存、競爭的態(tài)度對待信息。互聯(lián)網的廣泛應用，給企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)必須考慮改變傳統(tǒng)的經營策略，要利用現(xiàn)有的資源充分有效的開發(fā)信息資源來強化自身的競爭優(yōu)勢，建立實時的信息交流渠道，及時得到任務跟蹤和執(zhí)行的結果。企業(yè)重新確立和客戶、合作伙伴、競爭對手之間的關系，重新建立企業(yè)的內外信息交流方式，合理充分的利用企業(yè)的信息資源，實現(xiàn)企業(yè)與客戶雙方利益的最大化。

(三)樹立企業(yè)新的形象，培養(yǎng)企業(yè)文化

改變企業(yè)的經營管理策略，對企業(yè)的形象進行合理的設計、培育企業(yè)的文化，利用各種宣傳策略，對企業(yè)的產品和形象進行重新的包裝。一個企業(yè)良好的企業(yè)形象和文化，有利于企業(yè)在社會上知名度的提升，增強企業(yè)內部的凝聚力、增加職工的忠誠度。企業(yè)的文化最好單一，多元性的文化很容易造成沖突，價值規(guī)范不能形成統(tǒng)一的整體，企業(yè)應該根據(jù)自身實際發(fā)展情況，制定相應的文化整合措施和目標，采用不同的手段，引導職員端正企業(yè)文化心態(tài)、行為方式、價值取向和思想觀念。在企業(yè)制度改革和發(fā)展不斷進步的今天，企業(yè)提升經營管理水平已近在眼前，建立健全完善的企業(yè)內部管理機制，是企業(yè)經營發(fā)展過程中的重點手段，也是提升其管理水平的重要環(huán)節(jié)。提升企業(yè)經營管理水平，要將“以人文本”作為人力資源管理的重心，重視人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)、利用，實現(xiàn)企業(yè)經營的最大經濟效益，把優(yōu)化配置信息資源作為現(xiàn)在企業(yè)實現(xiàn)科學決策、合理投資、規(guī)模化生產、經濟效益化的基礎保證，通過對企業(yè)信息資源合理的分配，達到企業(yè)內外部信息質量和數(shù)量的最優(yōu)，形成企業(yè)獨特的信息競爭的優(yōu)勢。

作者：成燕云楊高鵬單位：晉城煤業(yè)集團