成本管理企業經營論文2篇

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第一篇

一采取方法及措施

1積極探索“輕型智能化”發展之路

提高運輸管理水平持續加快機械化、自動化、智能化建設步伐，提高工作效率、降低勞動強度，推動人力資源結構調整工作再上新臺階。例如自行加工制作輕型軌道運輸車輛，解決線路作業工器具運輸問題，推行涵洞排水自動化控制項目等，提高了工作效率，減少了人力投入。目前已有兩座涵洞排水實現了自動化控制，另外開發了無線傳輸系統軟件，解決以往調車作業命令依靠人工傳送效率低的問題，已投入使用，效果良好。

2加強機車燃油消耗控制

把機車燃油控制作為重點來抓機車油耗占鐵運處材料成本的70%以上，我處一直把機車燃油控制作為材料成本控制的重中之重，加強機車燃油消耗過程控制，發現不正常情況及時分析研究，制定解決辦法，將萬噸公里機車油耗、萬噸公里鉤數、礦停時間等納入個人積分考核，每人、每班，實時監控，從而提高每位乘務員的節約意識。通過從處調度、車站值班員優化行車組織，到乘務員正確操縱機車，合理運用機車惰力運行等全方位、多層次地挖掘潛力，通過提高行車效率來降低燃油成本消耗，實現運輸效率的最大化，例如結合每天的運輸計劃，隨時調整機車運用數量，機車能排休的進行排休，在機車配合方面，加強協調，各單位在申請機車配合作業時確保用車合理，減少不必要的機車運用浪費，在乘務員交接班方式上由原來入庫交接改為根據實際需要到車站現場交接，在車型使用優化方面，根據DF4D機車和DF10D機車性能特點，固定DF4D機車擔任中心站至青町站的大列運輸任務，固定DF10D機車擔任調車作業及各礦區取重送空作業任務，不僅使機車效能作用得到充分發揮，而且降低了機車油耗，1-11月份共節約機車燃油66.6噸。

3加強生產材料消耗動態跟蹤

持續提升工作效率重點跟蹤材料管理制度的執行落實，檢查是否有不執行或執行不到位，流于形式，脫離實際的情況，發現存在的問題和不足，及時制定改進措施；跟蹤材料的使用，對各類材料的使用地點、使用原因、使用定額全過程跟蹤，對比材料消耗計劃看是否按要求和定額使用，消耗原因是否合理；跟蹤材料的發放、領取，材料供應管理人員是否按計劃發放，是否有超計劃發放的現象，生產單位領取材料時是否有超計劃任意領取的現象，加強材料發放源頭控制。促使職工在材料使用過程匯總養成合理使用材料的習慣，杜絕浪費，自覺增強降本增效意識，班組成本管理水平進一步提升，經濟效益明顯。

4加強成本計劃的審核把關工作

嚴格按照流程執行每月生產站段和職能科室，報送各類材料計劃時要經站段負責人、運輸科專業工程師、供應部門、主管處領導層層把關，同時要求每項物資材料要詳細說明使用地點及理由。處組織對每月各單位材料計劃逐項進行討論，對不符合實際需求的材料計劃一律核減，從源頭控制各項成本支出。

5加強重點工作督辦

進一步提升工作落實的質量和效率制定下發制度文件，明確督辦責任和督辦流程，對所有跟蹤落實的工作采取立項監督、定期檢查考核等形式進行督辦，對措施不得力、工作不落實的進行督促整改并按照相關制度嚴格考核兌現。

6完善材料成本考核機制

強化費用預算執行監控和剛性約束通過加大獎罰力度，樹立“省下的就是掙來的”理念，精打細算，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，把該省的錢、能省的錢省下來。

二結束語

以往對經營成本管理的控制管理，側重于事后考核，忽視成本消耗的過程跟蹤控制，基層職工對成本的管理只滿足于不超計劃，不被考核，主動節約意識不強。通過以上方法及措施有效杜絕了材料浪費、流失等現象，“省下的就是掙來的”理念已深入人心，使廣大員工自覺增強降本增效意識，提升企業成本管理水平。

作者：郭方超單位：河南能源集團永煤公司鐵路運輸處

第二篇

一傳統成本管理控制觀念與現代成本管理控制觀念

對比企業的需求伴隨著社會經濟的持續向前發展也在不斷提高著，這意味著企業也在面臨著空前的競爭壓力。雖然不可否認的是，傳統的成本管理控制方法現在仍然在發揮著作用，但是在當下的經濟大背景之下，企業也在尋找新的成本管理控制方法。現代的成本管理控制手段與傳統相比有以下的不同：首先，不同表現在成本含義方面。傳統的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應當看到，企業當下所需要應對的壓力是空前的，企業的生產決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應當將開發設計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發生在幾個環節的一切成本進行管理以及控制。其次是從節省成本到避免成本的發展。節省成本，這是傳統的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節能等的方法。但是，應當注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業應當采取的應該是從根本上來對成本進行避免的方法。現代的適時生產系統便基本上可以是企業從根本上實現成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預防。對不必要的生產環節進行規避，以此來達到成本管理控制的最終目的。最后，現代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業的地位有著至關重要的影響。在對設計時間的縮短以及生產時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。

二企業成本管理控制的現狀

面對現在愈加激烈的市場競爭，許多企業已經或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經以其實際的情況為參照，進行了相關成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當中，由于傳統的管理控制手段的桎梏，企業的成本管理控制呈現出以下的情況：首先是仍有一些企業成本戰略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產品的生產過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產成本進行了管理控制，而并沒有將內部的非生產部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業外部的價值鏈了。面對現今快速發展的經濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經濟環境的要求的，更不必說提高企業的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現象也會因為沒有將生產以及經營進行合理高效的統一而出現，這樣會嚴重影響到企業生產的正常運轉以及資金的周轉，企業效益也會大大受損。其次是一些企業的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、全面、準確是一個企業進行成本管理控制的必要條件，但是相當多的企業還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。最后便是企業缺乏成本管理控制市場觀念且企業的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現在企業對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業經營效率的體現便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產品以及服務，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業應當認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認為是財務人員以及管理人員的負責范疇，認為企業的成本乃至企業的效益都應該是財務部門亦或者是企業的領導來進行負責的，這也就最終使的相當的企業員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調動員工控制成本的積極性，使得企業內部出現浪費現象，企業的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業的成本管理控制無法取得預期的成效了。

三成本管理控制的加強

對企業經營的意義成本管理控制在企業的生產經營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業的經營管理得到及時地改善從而達到全方位提升企業素質的目的。眾所周知，企業的成本水平很大的程度上決定了企業的生產經營效率，并且還在很大程度上與企業的競爭力以及生存發展能力息息相關。在現在經濟高速發展的時代背景之下，現代的企業的已不僅僅是簡單地進行利潤最大化的追逐，而是在實現自身價值最大化上著眼，取得自身的長足發展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發展的手段——高成本低盈利等嚴重對我國企業可持續發展戰略的實施進行了制約。經濟效益的全面提升要求了現今的企業將產品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業管理的首要一點。企業應當做到以成本管理控制來對企業各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的——全面提高企業的經濟效益以及其整體素質。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業成本以及提高經濟效益的目的是企業管理行為的本質。成本管理控制是企業生產發展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業也只有運用成本管理控制且對企業生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業經濟效益的全面提高。成本管理控制的加強對企業經營的意義主要表現在了以下方面：首先是成本管理控制是企業發展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業價格競爭能力。企業只有將成本控制在同類企業的先進水平上才可以保證其迅速的發展。這是企業發展的基石。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保證企業有穩定的經營基礎，才可以保證企業有力量來對產品的質量進行提升并尋求新的發展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發展是當今一些企業陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強是企業增加盈利的根本方法。企業的產品成本以及企業的經濟效益二者是息息相關的。一個企業的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關系。要想提高企業的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業經濟效益的反映，同時也是企業生產總消耗水平的體現。企業的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。最后，成本管理控制的加強也是企業控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經由在成本的管理和控制上采取相應的措施進行糾正。在經濟高速發展的時代大背景之下的企業，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發展。成本管理控制是企業生產發展以及增加其利潤的關鍵，企業只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保證。成本管理控制是現代企業管理的一項極其重要的內容，同時成本管理控制也是現代企業參與市場競爭并提高自身經營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業的經濟效益以及確保企業效益的增值乃至加快我國經濟建設速度等方面的意義都是極其重要的。

四結語

可以肯定的是，對企業的成本管理控制的加強無疑是使得企業以相對少的耗費來取得收益的有效方法。對一個企業的成本進行管理以及控制一方面可以使得企業的利潤乃至該企業內部的員工的利益得到保證，還可以有效發揮并且全面提高該企業的競爭力，實現企業的利益以及市場競爭力的雙贏。企業可以通過對戰略成本管理控制思想的引進、成本管理系統觀念的構建、提高員工的成本管理控制意識、建立健全企業的成本管理控制制度、加強市場調查以及信息反饋在成本管理控制中的應用這些方法來實現有效的成本管理控制，也從而使得企業在經濟高速發展的時代大背景下長足發展。

作者：羅紅梅單位：內蒙古北聯電能源開發有限責任公司