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前言
責任會計,顧名思義,就是將企業在運行過程中,將經濟責任與會計制度相互結合的一種新型的會計活動。可以說,責任會計是會計學科的一個延伸,也是社會發展的重大進步。這樣一種結合,能夠明確現實企業經濟業務中的責任,將這一制度有機地運用到建筑企業中,不僅利于建筑企業的經營管理,而且是符合現代社會企業的發展特點的。
一、責任會計制度出現的背景以及其在建筑企業經營管理中應用的必要性
隨著社會的發展,會計制度在經濟活動中的應用日益凸顯處其重要性和不可或缺性,但是也出現了一些問題,即由于以前的會計制度,沒有很好的將經濟責任與會計制度很好的結合在一起,進而造成了企業內部經濟責任歸屬的混亂現象。因此,責任會計制度的出現勢在必行。責任會計制度的出現,將企業內部劃分成不同的經濟責任主體的承擔者,明確區分責任歸屬。這在很大程度上限制了經濟活動中出現徇私舞弊的現象,也基本上解決了一旦經濟活動過程中出現問題時,無法順利找出應負擔責任的會計主體。而建筑企業雖然不同于其他單純營利性的企業,但也有屬于企業的行業特點。將責任會計制度應用與建筑企業管理中,也是有益而無害的。建筑企業是一個特殊的企業,它不僅受其他同行業競爭企業的影響,而且受市場需求和自然條件的影響。所以,要完成一項建筑工程,期間所需要投入的人力和物力是很大的。這就決定了建筑企業工程的進展過程中,變數發生的機會是難以準確計量和預測的。如果人采用以前的經濟責任制,則很容易發生無人負責的情況,而且建筑企業往往是以承包的方式來開展工程,其間各項物品的消耗和其他費用,都不是小的數目。
二、責任會計制度在建筑企業經營管理中的應用方法
1.劃分企業內部經濟單位,明確經濟責任承擔主體
建筑企業基于其施工過程中,影響其按計劃進行有序施工的各種內外因素的多樣性,對建筑企業實行內部明確的經濟單位劃分是十分必要的,而且也有利于責任會計在建筑企業經營管理中的應用實施。建筑企業已不能設計到的經濟活動,都與建筑施工過程中的成本費用有關,這也是由建筑企業的自身特點決定的。同時,由于建筑企業工程實施過程中遇到各種因素的復雜性,將內部經濟活動安類型分別歸于各個相應的項目中,以明確責任與項目的分配,這樣進行專門化的監管,在工程開展過程中,各個項目的負責人能夠將項目實施的進程與所要達到的目標進行比較,一旦發現出現了偏差或者有干擾因素影響工程項目的繼續實施,便可以及時采取相應措施,在對工程項目保質保量的同時,做到對相關項目人員的兼顧。這也體現了責任會計對相關負責人的威懾和約束作用,一旦明確了企業內部的經濟責任,相關負責人就不敢任意妄為,而是對所負責的項目盡心盡力,致力于為建筑企業的良好發展努力。這對于建筑企業有效開展是不可缺少的重要環節。
2.編制企業內部責任預算,確定不同責任項目目標
一旦將建筑企業內部劃分成不同的項目組,就會出現每個項目組相對獨立的情況,這主要表現在各個項目組的不同業務內容和成本開銷。所以,在對其進行過項目分組之后,每個項目組就要為其開展的項目進行有效的成本責任預算。在進行這一預算時,是要充分結合企業往年的發展情況和不同的環境條件下所需要做出的更改策略,以保證在責任預算一定的情況下,將企業利益和施工人員的人身安全保障最大化。沒有目標的前進是沒有效果的的,因此,建筑企業內部各個不同項目組在將其項目責任預算做好的基礎上,還應當確定其不同的責任目標,利于對項目成績進行考核。為了有效的開展這一項目責任預算和不同項目責任目標的實現,企業應將項目負責人薪酬和項目責任目標實現的程度結合起來,以激勵相關人員的工作積極性。此種做法,將會在節約企業內部資源的同時,以最大化的方式來實現建筑企業的整體追求目標。
3.細化不同項目的責任成本,進行企業內外的責任控制
由于將建筑企業工程所涉及到的項目進行不同程度的細分,在明確責任目標的基礎上,將責任成本進行細化,也是責任會計制度在建筑企業經營管理中應用的重要環節。基于此,企業可以在相關項目組分別設立企業項目管理辦法,企業項目財務管理辦法等相關的管理機制,以明確有效的方式來實現對細化責任成本的落實。而且通過對企業內外責任的控制,則更加利于在各個項目組建立起責任成本控制機制。這將在很大程度上降低無效資源浪費的情況發生,利于企業內部資源的合理利用。而且在全球資源大規模消耗的背景下,這一機制不僅對社會經濟的發展有積極作用,而且對于全球的可持續發展也有十分重要的意義。
4.編制企業財務報告,進行業務考核
以上對于責任會計在建筑企業中的應用成果,最終都要匯集到企業的財務報告中,經過各項數據的顯示,來進行對建筑企業業務的考核。將企業最初的目標與完成的成果進行比較,完善企業所追求的經濟利益。這對于企業日后的發展也有很大的借鑒意義。
三、結語
責任會計制度在建筑企業中的應用,順應了社會經濟的發展潮流。對于發展建筑企業的經營管理和實現其經濟利益,起著舉足輕重的作用。相信責任會計制度在建筑企業經營中的應用,將會對其管理效果有一個質的提升,建筑企業的競爭力也將日益增強。
作者:張妮 張旭銳 單位:西京學院會計學院