煤炭企業(yè)經(jīng)營管控思考

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一、強化戰(zhàn)略引領，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

面對當前煤炭產(chǎn)能過剩、市場供大于求這一根本矛盾，競爭的結果必然是“優(yōu)煤”淘汰“劣煤”。煤炭企業(yè)要充分把握推動能源革命和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的階段性特征、發(fā)展模式、發(fā)展動力、發(fā)展約束、發(fā)展制約和發(fā)展保障，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，立足當前，放眼長遠，運用戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變長期以來以增量擴能為主的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)為調(diào)整存量、做優(yōu)增量的發(fā)展方式。

二、緊密結合企業(yè)發(fā)展實際和礦區(qū)

資源條件、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境容量和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要，調(diào)整、優(yōu)化開局，科學確定開發(fā)規(guī)模，實現(xiàn)資源開發(fā)效益最大化，推動煤炭安全高效智能綠色生產(chǎn)和清潔高效低碳環(huán)保利用，加強生態(tài)文明礦山建設，由生產(chǎn)銷售原煤向銷售商品煤、潔凈煤、延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈方向轉(zhuǎn)變。要從建立和完善煤礦安全生產(chǎn)與職業(yè)健康長效機制入手，促進煤礦由大幅降低安全生產(chǎn)事故為重點向提高職業(yè)健康保障程度轉(zhuǎn)變。要創(chuàng)新煤炭商業(yè)模式，發(fā)展現(xiàn)代物流服務產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的提供煤炭產(chǎn)品向提供產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)變、由煤炭價格鏈的低端向高端轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)綜合實力和市場競爭力。

三、強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

“安全是最大的效益”，我們要時刻堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，始終把安全工作擺在最突出的位置。繼續(xù)從抓基層、抓基礎、苦練基本功做起，毫不懈怠的消除安全短板，繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化建設，同時摒棄“搞標準化就必須花大錢”的舊思想，深入開展安全生產(chǎn)專項整治。

四、加強資金管理，保證資金流安全運行。

“危機之下，現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流對于企業(yè)的重要性不言而喻。要保證煤礦企業(yè)的充足現(xiàn)金流，一要銷售部門要配合財務部門加強貨款回收和債權清收，針對重要客戶和小散客戶制定嚴謹?shù)幕厥肇浛顥l例，保證銷售貨款回款率。二要暢通融資渠道，改善融資結構，降低財務費用;強化信用管理，爭取銀行授信額度。嚴格執(zhí)行月度資金預算會審制度，制定貨幣資金收支預算，定期召開貨幣資金預算審查會，集體決策貨幣資金支付預算。

五、嚴控成本費用支出，加大成本管控力度。

徹底摒棄以往粗放式管理模式，對一切開支要精打細算，量入為出。年初制定好詳細的成本預算，并采取橫向到邊、縱向到底的方法層層分解下去，年中執(zhí)行剛性考核，切實維護指標計劃的嚴肅性。緊縮各項成本支出，切實做到每一項支出都投的準、投的省、投的有效果、投的有效益。如煤礦電費支出，以往管理中存在著“大馬拉小車”和開空車現(xiàn)象，對這種現(xiàn)象要根據(jù)生產(chǎn)需要，要求技術人員合理設計開停設備時間，并組織錯峰生產(chǎn)，利用“峰谷”電價差，降低電費。

六、加大修舊利廢和回收復用管理，提高物資再利用率。

材料的浪費是最直接的浪費，尤其是井下物資材料的浪費是成本居高不下的主要原因。要真正節(jié)約井下物資，就要做到:對井下回收物資能夠直接復用的就地進行移交，減少拉運和出入庫成本，對不能就地復用的則組織及時升坑檢修。堅持“能小修的不大修，能內(nèi)修的不外修”的原則，加大自檢能力，擴大普采設備和五小電器的檢修范圍;提升井下安全牌板加工水平，實現(xiàn)井下牌板自主加工制作;規(guī)范工作面安拆管理，對安拆預算指標實行集體會審制度，嚴格按照預算對安拆材料進行預算管控，將物資新投比控制在生產(chǎn)必須材料最低比例。

七、加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸，強化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。

一要努力延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，要以煤炭深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸為軸線，以循環(huán)經(jīng)濟為載體，以非煤項目為抓手，以煤炭為起點，往下游走，往終端產(chǎn)品走。二要大力發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟，要以煤炭為中心，堅持減量化、再利用、多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念，要按照產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中的理念，加大引導和支持力度，建立煤炭循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新模式。三要大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展煤炭衍生產(chǎn)業(yè)和非煤能源，形成煤炭、電力、煤層氣、煤化工、新能源、可再生能源多元支撐的綜合能源產(chǎn)業(yè)體系。

八、提高科技含量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

煤炭行業(yè)各種先進技術的推廣應用，能提高煤炭利用效率，減少大氣污染，開拓更廣闊的市場，必將推動煤炭行業(yè)產(chǎn)生巨大的變革。要提高煤炭開發(fā)利用效益，實現(xiàn)煤炭資源的科學合理、高效利用和經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，降低環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，堅持“以煤為主，綜合發(fā)展”的方針，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構，促進煤炭資源開發(fā)利用的合理布局。煤炭企業(yè)應堅持科學發(fā)展觀為指導，采取切實有效的措施和手段，通過千方百計減少污染物的生產(chǎn)量和排放量，提高資源的綜合利用率;力爭實現(xiàn)大規(guī)模煤礦企業(yè)規(guī)模化、標準化建設，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：李銀萍 單位:山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠