成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

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摘要：當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義，為了保障各大企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益，我們要將相應(yīng)的成本管理控制方法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本得到有效的控制。本文通過(guò)對(duì)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)介紹，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；運(yùn)用

企業(yè)生存的動(dòng)力和最終目的是為了盈利，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注重對(duì)成本管理的控制[1]。當(dāng)一個(gè)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入相差不大時(shí)，成本管理控制則成為各大企業(yè)之間取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，更多的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)逐漸意識(shí)到加強(qiáng)成本管理，降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。成本管理作為一種經(jīng)營(yíng)手段，在企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。

一、成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，人們?yōu)榱耸沟米陨淼慕?jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的保障，將成本管理理念的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到其中，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。其中成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容：（1）成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在成本控制管理工作中，人們一般都是將成本核算作為其中的主要內(nèi)容之一，它主要是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中所需要花費(fèi)的金額進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)分析，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的控制。（2）成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系紐帶在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，首先要對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，然后在制定出相關(guān)的成本控制方案，從而保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。而且在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，管理部門(mén)也要對(duì)相關(guān)的工作人員的各方面能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使其在日常工作中，很好的完成成本控制的相關(guān)工程，使得成本控制、核算以及信息控制的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障[2]。

二、制定成本管理規(guī)范，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本控制管理

標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為現(xiàn)代成本管理體系中的一個(gè)部分，將科學(xué)管理方法融入其中，發(fā)揮出與傳統(tǒng)實(shí)際成本制度相比不可比擬的優(yōu)越性，標(biāo)準(zhǔn)成本是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本管理控制系統(tǒng)。成本管理規(guī)范主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（一）建立中心成本。

規(guī)范化成本的主要問(wèn)題便是制定成本中心，以衡量其績(jī)效，分清各部門(mén)的責(zé)任。成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位，它有三個(gè)特點(diǎn)：一是要確定責(zé)任區(qū)域，二是要在一定主管控制下，三是它為最小成本責(zé)任中心。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)為，對(duì)于某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的并且有投入、產(chǎn)出的單元都為成本中心，一級(jí)成本中心一般為車間，二級(jí)成本中心為班組，三級(jí)成本中心為工序。成本中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成本中心。這樣我們既可衡量一級(jí)成本中心的績(jī)效，也可根據(jù)需要來(lái)衡量二級(jí)成本中心、三級(jí)成本中心的績(jī)效。

（二）建立規(guī)范化成本。

落實(shí)科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性的方法，且必須是成本中心可以控制的成本，具有可操作性、控制性。按此原則為各級(jí)成本中心建立了以產(chǎn)品產(chǎn)量、收率和材料單耗、溶劑回收、能源消耗等為主的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)。成本標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)明細(xì)產(chǎn)品（產(chǎn)品大類十劑型十規(guī)格）在各成本中心而制訂的，它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

（三）分解規(guī)范化成本。

為明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)成本成為成本中心奮斗的目標(biāo)，在確定標(biāo)準(zhǔn)成本后，通過(guò)公司管理層批準(zhǔn)后下達(dá)至一級(jí)成本中心，再按指標(biāo)情況逐步下放。落實(shí)到各層級(jí)成本中心，將降低成本的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū)、班組及操作工，做到“人人有指標(biāo)”，千斤重?fù)?dān)人人挑。如合成精干包工段成立試點(diǎn)，在直接輔料、機(jī)物料、低耗品三大類可控項(xiàng)目上，進(jìn)行反浪費(fèi)要因分析，尋找管理制度上的漏洞和不完善方面，并將主要成本指標(biāo)實(shí)行掛牌到崗，收到良好效果[3]。

（四）注重規(guī)范化成本的控制、核算要求。

每月在比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異后進(jìn)行分析，查找差異產(chǎn)生的原因，對(duì)成本差異的分析要由公司經(jīng)營(yíng)層和生產(chǎn)車間人、技術(shù)人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)行分析，而不能由財(cái)務(wù)人員閉門(mén)造車想象出差異原因，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)成本制度發(fā)揮更大的作用。

（五）制定規(guī)范化成本獎(jiǎng)罰制度。

考核是成本控制管理系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，獎(jiǎng)懲是促使人們努力工作實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)的有力手段。

三、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中控制成本管理的有效方法

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所采用的成本管理方法有很多，其中不同的方法在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，自身的應(yīng)用效果也就存在著一定的差異，因此我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行管理的工程中，也一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)成本控制管理方法進(jìn)行選取。具體包括：（1）企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況降低成本輸出在其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，資金有著十分重要的意義，這也是正常運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，我們只有在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，才能對(duì)其經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行很好的控制，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。（2）完善企業(yè)中的工作體系，大力提倡成本控制觀念因?yàn)槠髽I(yè)中部門(mén)多，員工雜，要做好企業(yè)管理，首先就要對(duì)員工的工作進(jìn)行合理分配，使每個(gè)人都清楚自己的負(fù)責(zé)點(diǎn)，做到每個(gè)人都各司其職，明確自己的目標(biāo)。但是這只是幫助企業(yè)更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業(yè)管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個(gè)員工在行為上意識(shí)上約束自己，將成本控制管理觀念置于心中。只有企業(yè)員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業(yè)的角度上去看問(wèn)題，才能保證企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，資金的提升，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。（3）從管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)支入手要做到企業(yè)管理中整體的成本控制就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，因?yàn)橹挥袦p少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，才能做到整體的成本控制[4]。在一個(gè)企業(yè)中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本。降低各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，要了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出實(shí)際情況。企業(yè)要發(fā)展就要合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的支出，真正發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，提升企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)地位。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們所采用的成本管理控制方法有很多，管理工作人員一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)對(duì)成本管理控制方法進(jìn)行合理的選取，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，成本控制管理在有著十分重要的意義，它不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大的主要方法，還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2014（20）.

[2]高殿軍.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006（04）.

[3]吳志強(qiáng).ERP角度下制造業(yè)企業(yè)的成本管理控制措施探究[J].中國(guó)外資，2012（17）.

[4]胡光德.現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制的思考[J].時(shí)代金融，2014（02）.

作者：朱玲 單位：江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司