精細化管理石油企業(yè)會計論文
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一、我國石油企業(yè)管理中存在的問題
（一）石油企業(yè)管理難度大石油行業(yè)是一個投入較大，周期較長的行業(yè)，而且投資的風(fēng)險性也很大。石油的探測、開采，以及后期的加工銷售所需要的投資是巨大的，而且還是一項高耗時的工作，這項工作包含很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，程序雜亂，管理起來耗時耗力。石油企業(yè)管理中的具體問題包括財務(wù)往來賬管理的問題、鉆井系統(tǒng)節(jié)能降耗處理不到位的問題、石油企業(yè)預(yù)算管理的問題和石油企業(yè)原油拉運費用管理問題等等，管理難度很大。
（二）石油企業(yè)管理水平有待提升隨著市場經(jīng)濟改革的逐步深化和全面化，石油企業(yè)體制方面的不完善已經(jīng)暴露無疑。雖然石油企業(yè)正在努力適應(yīng)市場化的節(jié)奏，但是計劃經(jīng)濟的觀念仍然存在于石油企業(yè)當(dāng)中，處于壟斷地位的石油企業(yè)往往不能及時跟上市場的步伐，一些落后的管理觀念不能得到及時的更新，管理體制變革緩慢。因此，在接下來的發(fā)展過程中，石油企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的運作模式及管理理念，適應(yīng)市場的需求。
（三）管理體制不健全隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的石油市場也收到了嚴重的沖擊。當(dāng)前我國石油企業(yè)的管理體制還不能很好地應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，管理體制過于死板和僵化。為了使石油企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場環(huán)境，躋身于市場競爭之中，除了企業(yè)自身的摸索和學(xué)習(xí)之外，還要總結(jié)國外先進的管理體制。
（一）石油企業(yè)精細化管理的工作內(nèi)容1.精細化的操作。對任何一個企業(yè)來講，精細化的操作都是必不可少的。在復(fù)雜的分工勞作過程中，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，那么工作就不可能有條不紊的進行下去。因此，制定統(tǒng)一的規(guī)范和要求，不僅能夠保證員工工作的組織性和高效性，還可以樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的拓展工作提供良好的形象基礎(chǔ)。2.精細化的控制。這項工作包括計劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)四個環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)處理好，可以避免很多的決策失誤及管理漏洞，保證工作的高效性。3.精細化分析。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，如果不進行精細的分析，就很難認清市場的走向，這就會為決策的制定產(chǎn)生極大阻礙，甚至導(dǎo)致決策的錯誤。4.精細化核算。通過精細化核算，石油企業(yè)可以透徹了解到企業(yè)內(nèi)部的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)管理之中存在的問題與不足，及時采取處理措施，保證石油企業(yè)的受益。5.精細的規(guī)劃。規(guī)劃包括兩個方面：首先，企業(yè)根據(jù)自身的運行狀況對市場的預(yù)測，做出的關(guān)于企業(yè)規(guī)模、效益、文化方面的中長期計劃；其次，經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定的當(dāng)前計劃。精細的規(guī)劃可以有效地推動石油企業(yè)的發(fā)展。
（二）石油企業(yè)精細化管理的要求1.進行精細化管理就要做到求真務(wù)實，不搞形式主義。在石油企業(yè)當(dāng)中，一些人內(nèi)心浮躁，不能踏踏實實做實事，注重形式上的“政績工程”和“形象工程”，打著時尚前衛(wèi)的口號，進行著毫無改進的工作。有的人盲目跟進政府政策，制定夸大化的企業(yè)發(fā)展方針，忽視了求真務(wù)實、扎實為人的原則。2.規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)沒有規(guī)范將成為一團亂麻，企業(yè)沒有創(chuàng)新就會變的死氣沉沉，失去前進的動力。因此，石油企業(yè)應(yīng)該做到規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進行再規(guī)范、再創(chuàng)新。
三、推動石油企業(yè)精細化管理的具體措施
（一）精細化管理工作要注重發(fā)揮人的作用石油企業(yè)的管理人員無論是管理的主體還是客體都是人。石油企業(yè)的變革是一種從內(nèi)到外的，徹底拋棄傳統(tǒng)的粗放式營銷轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營。整個過程實際上是觀念、權(quán)利、利益的一種新的分配和調(diào)整。這就需要管理者與時俱進、勇于開拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)。作為精細化管理的工作者，一定要注重成果和效益，根據(jù)市場環(huán)境不斷提出符合企業(yè)自身以及市場需求的新型管理思想，定時對員工進行新思想的培訓(xùn)，保證科學(xué)、合理制度的順利實施。員工是石油企業(yè)的主體，管理者一定要與員工及時取得交流與溝通，確保員工能夠正確理解和掌握新的思想，并運用新的思想觀念進行實際操作，遵守操作規(guī)范與作業(yè)流程并對工作的成果進行總結(jié)。
（二）精細化管理要持之以恒，注重實效石油企業(yè)的工作貴在持之以恒，只有這樣才能時就改善石油企業(yè)的運作模式，改進企業(yè)內(nèi)部的管理體制。為了做到這一點，必須建立健全與之相匹配的長效機制，保證工作的長久進行，杜絕空喊口號現(xiàn)象的出現(xiàn)?！熬毣毕鄬?yīng)的“粗放化”，精細化注重細節(jié)上的思考與探索，，實質(zhì)上追求的是運行管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)在進行精細化管理的過程中，要注意對細節(jié)的觀察和把握。精細化管理要注重保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久的生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵。石油企業(yè)能不能盈利不但是靠精細化管理控制成本來決定的。因此，進行精細化管理要建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。
（三）加強現(xiàn)場管理，提高精細化管理程度在石油企業(yè)施工的現(xiàn)場，僅僅考慮保證產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。石油企業(yè)必須從市場角度出發(fā)，打造屬于自身的品牌，降低施工的生產(chǎn)成本，獲得價格優(yōu)勢，確立自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊身份。同時，在現(xiàn)場施工時，還要注重遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，充分利用現(xiàn)場資源，推進新技術(shù)和新設(shè)備的使用，提升生產(chǎn)效率，獲得最大效益。在石油企業(yè)現(xiàn)場管理的過程中，要注重員工的主體地位，管理的細則要在管理的過程中通過員工的反饋和自身總結(jié)進行完善。對員工進行決策和管理工作的交底，讓員工了解并支持管理者的工作，保證員工配合管理工作，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽取員工的意見與建議，對表現(xiàn)突出的員工進行適當(dāng)物質(zhì)和精神上的獎勵，管理員工樹立責(zé)任感與歸屬感，增強石油企業(yè)的凝聚力。
現(xiàn)代石油企業(yè)在市場化的發(fā)展過程中，必須要進行會計的精細化管理，充分利用現(xiàn)代化的管理思想與管理體系，調(diào)動員工工作的積極性，提升石油企業(yè)的管理水平，將石油企業(yè)完善并壯大，確保在市場競爭中立于不敗之地。
作者：陳紫玲單位：玉門油田公司財務(wù)處
