國有企業(yè)品牌化黨建探索

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黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，“要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)”，以增強(qiáng)國有企業(yè)的“六種力量”。面對新時代加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的新要求，以創(chuàng)新提升黨組織工作的實(shí)效性是必然的選擇。本文通過對中國銀行溫州分行品牌化黨建工作的整體性把握，總結(jié)國企推進(jìn)品牌化黨建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提出國企深化品牌化黨建工作中應(yīng)注意的問題。

一、國企品牌化黨建的實(shí)踐探索

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨的組織體系的基本單元，要“把黨支部建設(shè)作為最重要的基本建設(shè)”，把黨員、群眾組織起來，充分發(fā)揮黨的組織功能、組織優(yōu)勢和組織力量。中國銀行溫州分行黨委為推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新，探尋黨支部作用發(fā)揮的長效機(jī)制，在轄內(nèi)各黨總支和黨支部開展了“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，對品牌化黨建工作進(jìn)行了系統(tǒng)性探索。

（一）品牌創(chuàng)建整體謀劃、分步推進(jìn)

一是品牌凝練期。這一階段要求各黨支部結(jié)合本部門、本單位工作實(shí)際，通過召開支委會、黨員大會、員工代表會議，充分發(fā)動黨員、員工積極參與，廣泛聽取意見建議。把黨建有成效、發(fā)展有促進(jìn)、員工可感知、可塑性強(qiáng)，具有品牌發(fā)展?jié)撡|(zhì)的黨建典型確定為品牌培育項(xiàng)目，并精心制定品牌創(chuàng)建方案。二是品牌申報(bào)期。這一階段通過聘請黨建專家對品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行輔導(dǎo)，提升各黨組織書記對品牌化黨建工作的認(rèn)識。在創(chuàng)建文件中明確品牌的名稱、內(nèi)涵、理念、培育方面的要求，確保申報(bào)品牌具備一定質(zhì)量。并要求各基層黨組織申報(bào)的品牌創(chuàng)建方案思路清晰、主題突出、責(zé)任明確、措施健全，內(nèi)容有特色、操作有載體，經(jīng)審查不符合申報(bào)要求的方案要退回重報(bào)。三是品牌創(chuàng)建期。這一階段要求各黨支部成立工作組，按照創(chuàng)建工作提出的實(shí)施方案、時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。這一時期重在積極發(fā)掘支部品牌建設(shè)的支撐點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，形成從無到有、從有到優(yōu)的態(tài)勢。將黨支部的亮點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目打造為品牌的有效載體，并做好宣傳工作，突出黨支部重點(diǎn)目標(biāo)導(dǎo)向。在此期間，各黨支部還要及時總結(jié)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)、成效，報(bào)分行黨群部，并分享給各支行。四是品牌認(rèn)定和動態(tài)管理期。這一階段市行黨委組織專業(yè)力量，從促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、黨員群眾滿意、黨建品牌影響力等方面，對已完成創(chuàng)建工作的支部黨建品牌進(jìn)行審核驗(yàn)收，評選出若干優(yōu)秀黨建品牌及案例予以掛牌命名和表彰。同時通過匯編經(jīng)驗(yàn)材料、現(xiàn)場交流等方式進(jìn)行宣傳推廣。對已認(rèn)定的黨建品牌，按照新形勢、新任務(wù)和新要求不斷增加創(chuàng)建內(nèi)容，豐富品牌內(nèi)涵，始終保持品牌的先進(jìn)性、代表性和示范性。

（二）品牌嵌入思路在先、路徑清晰

一是通過破解黨建短板打造品牌。針對黨支部規(guī)范化建設(shè)中存在的黨員教育管理監(jiān)督上的不足，諸如“”、談心談話、主題黨日活動方面的差距，或者黨風(fēng)黨紀(jì)方面的不足，通過品牌打造予以突破和超越。如麗岙支行黨支部打造的“骨干成龍”品牌，通過對該行干部隊(duì)伍相對年輕、能力素質(zhì)有待提升等問題的分析，定位了品牌嵌入的角度。該支行黨支部通過緊抓學(xué)習(xí)、服務(wù)、廉潔、爭先四個抓手，營造了“渴望成才、努力成才、盡展其才”的良好局面，激發(fā)出各類人才的創(chuàng)造活力。二是通過回應(yīng)群眾訴求打造品牌。積極回應(yīng)群眾訴求、滿足群眾需求，與群眾深度融通是基層黨建創(chuàng)新的重要靈感來源。服務(wù)群眾機(jī)制的完善、資源的整合、路徑的開拓都是基層黨建創(chuàng)新工作的題中應(yīng)有之義，也是品牌嵌入的有效視角。如文成縣支行總支部委員會打造的“僑韻文成”品牌就是對文成當(dāng)?shù)乜蛻羧罕娦枨蟮幕貞?yīng)。該行針對海外僑胞財(cái)富保值增值問題推出“財(cái)富管家”，配備專業(yè)理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理；針對文成總行深處居民區(qū)中心地理位置，推出了“鄰里之家”，關(guān)心客戶日常生活中碰到的“瑣事”“小事”；針對“空巢”僑眷老人推出“溫馨之家”，為客戶解決家屬關(guān)愛問題；針對華僑基數(shù)大的特點(diǎn)，細(xì)分對象和服務(wù)推出“華僑之家”，建設(shè)活動場所展現(xiàn)銀行關(guān)愛。三是通過組織價值提升打造品牌。任何組織的發(fā)展都有著特定的目標(biāo)指向，目標(biāo)指向所追求的價值形態(tài)對組織發(fā)展起著重要的塑造作用。以未來的優(yōu)化形態(tài)作為品牌方向，是提升組織當(dāng)下各項(xiàng)工作的重要引領(lǐng)。如溫州分行營業(yè)部黨支部打造的“十美黨員”品牌，以“十美窗口”培育為契機(jī)，建設(shè)與之匹配的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。“十美黨員”從黨性修養(yǎng)美、遵紀(jì)守法美、營銷業(yè)績美、誠實(shí)守信美、人際和諧美、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美、業(yè)務(wù)技能美、敬業(yè)奉獻(xiàn)美、客戶滿意美、勤儉節(jié)約美等方面構(gòu)建了未來形態(tài)的指標(biāo)體系。四是通過優(yōu)勢資源引領(lǐng)打造品牌。優(yōu)勢資源是基層黨組織在組織內(nèi)外生態(tài)中所享有的資源優(yōu)勢，可以為我所用，并能帶動其他工作提升。如洞頭支行打造的“結(jié)伴海霞共成長”品牌，以支部所在地洞頭區(qū)域內(nèi)的海霞女子民兵連為依托，將這一紅色資源轉(zhuǎn)化為支部建設(shè)的重要外在支撐。并通過深挖當(dāng)?shù)丶t色文化，借助黨建共建，推動了黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的成長。

（三）品牌類型個性突出、百花齊放

一是突出作風(fēng)建設(shè)。如溫州分行黨委從自身入手，在黨委班子層面開展“三深入三加強(qiáng)”作風(fēng)提升活動，即深入業(yè)務(wù)一線加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、深入機(jī)構(gòu)部門加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、深入基層員工加強(qiáng)內(nèi)控案防，最終提煉了“三三行動，久久為功”品牌。二是突出服務(wù)為本。如溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行的“航于心優(yōu)于行”品牌，通過抓團(tuán)隊(duì)和內(nèi)控提升員工的政治力、凝聚力和執(zhí)行力，再結(jié)合金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)、健康沙龍、“一塊蛋糕”答謝會、黨員高平均計(jì)劃等創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)提升。三是突出黨員責(zé)任分區(qū)。如甌海支行的“三五工程”品牌，分別由五名黨員帶領(lǐng)五個責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)五個載體融入業(yè)務(wù)、融入市場。即一名黨員帶領(lǐng)低柜區(qū)，負(fù)責(zé)“美化心靈，公益先行”；一名黨員帶領(lǐng)理財(cái)貴賓區(qū)，負(fù)責(zé)“結(jié)對僑聯(lián)，黨建共建”；一名黨員帶領(lǐng)授信區(qū)，負(fù)責(zé)“助力科創(chuàng)，戰(zhàn)略發(fā)展”；一名黨員帶領(lǐng)高柜區(qū)，負(fù)責(zé)“校銀聯(lián)動，服務(wù)為重”；一名黨員帶領(lǐng)大堂區(qū)，負(fù)責(zé)“廉政建設(shè)，警示考核”。四是突出“四好”支部。如蒼南“玉蒼先鋒”品牌，在品牌理念上注重樹立“好家風(fēng)培養(yǎng)出好孩子，好行風(fēng)培養(yǎng)出好員工，好黨風(fēng)培養(yǎng)出好黨員，好黨員建設(shè)好銀行”的思想，通過內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，凝心聚力打造“四好”支部，推動“玉蒼先鋒”品牌成為當(dāng)?shù)刈詈玫你y行形象。五是突出黨建共建。永嘉縣支行在品牌建設(shè)中重視與服務(wù)對象共同開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。其客戶紅蜻蜓集團(tuán)以“文化興業(yè)”戰(zhàn)略不僅做成了溫州鞋企中的標(biāo)桿，也弘揚(yáng)了中華鞋履文化。永嘉縣支行黨總支與紅蜻蜓集團(tuán)黨委簽約了黨建結(jié)對共建協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。

二、國企品牌化黨建工作中需要注意的問題

品牌化黨建工作的實(shí)踐表明，品牌創(chuàng)建的持續(xù)推進(jìn)對黨建本身、業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)具有整體性的提升作用。

（一）品牌化黨建要營造黨建共識

國有企業(yè)在推進(jìn)品牌化黨建過程中，要有具體的實(shí)踐舉措，諸如“一支部一品牌”活動等，并將之作為中心工作予以全程布局。國企黨委書記、紀(jì)委書記、黨群部門要通過文件通知、考核指標(biāo)、會議強(qiáng)調(diào)等各種形式推動此項(xiàng)工作的深化。各黨支部在落實(shí)工作中也要書記親自掛帥，積極發(fā)動全體黨員群眾參與，并建立精干的組織團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建過程中，組織全體員工學(xué)行史、講故事，找特色、亮短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析不足，針對黨支部和國企各部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作出點(diǎn)子、想辦法，營造人人參與氛圍，使黨建工作深入人心。

（二）品牌化黨建要推進(jìn)工作優(yōu)化

品牌化黨建要通過黨組織工作的提升來帶動業(yè)務(wù)工作和群眾工作的優(yōu)化。在品牌創(chuàng)建實(shí)踐中，國企各部門、各下屬單位的具體情況不同，要有針對性地予以推進(jìn)。諸如有的黨支部存在組織成立時間短、隊(duì)伍成員年輕，黨組織的活動缺乏常態(tài)化、實(shí)效性等問題，就要通過規(guī)范組織生活提高黨建工作水平；有的黨支部所在部門業(yè)務(wù)開拓不力，就要重視黨建帶領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，在業(yè)務(wù)上積極開拓進(jìn)取；有的黨支部所在部門存在服務(wù)對象滿意度不高問題，就要將基層黨建理念落實(shí)到服務(wù)客戶、服務(wù)群眾工作中，以群眾需求為導(dǎo)向倒逼各項(xiàng)工作完善。

（三）品牌化黨建要注重隊(duì)伍錘煉

品牌創(chuàng)建是系統(tǒng)性的工程，是對各方面工作的更高要求，也是一次員工崗位能力的大比武、大練兵，能使管理人才、技能人才得到考驗(yàn)和成長。在國企品牌化黨建過程中，一方面要注重通過品牌創(chuàng)建使員工隊(duì)伍的思想境界得到強(qiáng)化，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，使隊(duì)伍的整體凝聚力在創(chuàng)建過程中得到歷練；另一方面要注重創(chuàng)建本身就是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，通過廣泛發(fā)動、群策群力，使每位員工的創(chuàng)新能力、攻堅(jiān)品質(zhì)得到磨煉。

作者:鄭智成  郭新元