企業文化建設探究(3篇)
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1企業文化的概念界定
1.1企業文化的內涵
關于企業文化的內涵，國內外學者提出了同心圓、文化總和、精神文化、群體意識等諸多學說，企業文化一般被認為:一是萌生與企業的生產運作中;二是來源于傳統文化與當代管理理念的結合，具有民族性、區域性文化特色;三是企業基層員工共同認可的指導方針、行為準則和價值觀;四是企業文化的形成離不開職工的實踐，更離不開企業領導者有意識地進行提煉、完善和宣傳;五是企業文化在企業中具體體現有企業愿景、價值觀、經營理念、管理制度、硬件設施、辦公環境以及企業LOGO等;六是企業文化影響著每一位員工的思想觀念，體現在員工的行為活動中。
1.2企業文化的價值
人是企業一切活動的主體要素，是企業文化形成的提煉者、宣傳者，也是企業文化發揮作用的對象。大到改革的宏觀環境、小到企業改革的具體實施無不跟人具有密切的關系，企業改革能否成功關鍵在于人，人的價值觀念、思維方式以及對國企改革的認識決定了國企改革能否取得成效，取得何種成效。當改革成為共識，充分發揮企業文化具有的凝聚功能、約束功能、激勵功能和協調功能有助于推動和配合企業改革，加強黨建工作。
1.2.1企業文化具有凝聚作用
企業文化來源于普通職工日常生活的提煉，是員工共享的價值觀念和行為準則，具有很強的凝聚力和感召力。優秀的企業文化很容易讓企業員工感受到歸屬感、榮譽感和目標服從感，能夠確保員工思想統一、行動一致，有助于員工認識和理解企業存在的理由和改革的必要性，并能夠勇于承擔自身的責任，團結一致，同舟共濟為企業的深化改革而奮斗。
1.2.2企業文化具有約束作用
企業文化的約束作用表現為通過開展制度、道德和禮儀的建設，形成優秀的、積極向上的思想文化氛圍，對員工發揮內在的約束作用。企業改革過程中，落后的思想觀念、舊有的制度不斷地被改革、被淘汰，企業要及時建立起新的符合市場規律的道德規范體系，建立有效的監督制約機制，形成良好的改革輿論環境，通過宣傳教導，使員工接受、內化成自身的價值觀、行為規范，從而保障企業改革的順利進行。
1.2.3企業文化具有激勵作用
企業文化的激勵包括硬激勵和軟激勵兩個方面。硬激勵是建立在企業職工需求的基礎上，通過明晰可實施的方法和手段對職工進行鼓勵，如職位晉升、加薪等手段。軟激勵是通過道德、價值觀認同、信仰等精神層面來激勵員工，這種激勵是潛移默化的，時效較長，如個人價值的實現、寬容性創新文化氛圍的建立等。
1.2.4企業文化具有協調功能
企業文化使得員工具有共同的價值觀，加強員工之間的共同語言和信任，形成交流感情和思想的良好氛圍，減少各種摩擦和矛盾，使企業關系更加和諧、更加密切，員工工作和生活更加愉快，員工能夠在愉悅的氛圍中充分發揮自身的價值，為企業的改革發展，創造更加美好的未來。
1.3企業文化與黨建工作的關系
企業文化和黨建工作不是分離的，是相互聯系、相互作用的。在企業中，要認清楚兩者之間的關系，使其二者齊頭并進，不能有所偏離。黨建文化與企業文化最具相似性。無論是從本質上還是核心價值觀上，都具有一致性。黨建文化和企業文化都奉行“以人為本”的原則，黨建文化的核心價值觀是為人民服務，是宏觀的、是抽象的;企業文化的核心價值觀是“四為”———“為顧客創造價值，為員工創造幸福，為社會創造繁榮，為股東創造發展”，是微觀的、是具體的，但其本質是一致的;黨建文化與企業文化的作用對象和作用目標同樣具有一致性。作用對象自然是企業員工，因為企業員工是主體，所以應該從人為關懷的角度出發，努力調節企業內部人員的和諧相處，促進企業的穩步發展;黨建文化與企業文化的作用目標相同，在現階段，企業除了增強硬件的發展水平以外，企業的核心競爭力和軟實力更應該成為重中之重，而加強企業管理，提高員工工作熱情，從而形成企業特有的凝聚力和向心力正是黨建文化和企業文化應達到的終極目標。
2當前國有企業文化建設面臨的挑戰
國有企業由于建成時間較長，或多或少的形成了符合自身氣質的文化。不過，目前公司制改革成效并不顯著，“政企不分”的狀態對企業文化發展并沒有指明清晰的道路，企業領導層的頻繁更替更為其發展前途蒙上了一層霧。概括為以下幾點。
2.1企業文化建設缺乏針對性、目的性
企業文化是促進企業可持續發展的內在支撐，不過很多企業并沒有認清企業文化到底是什么，沒有將其作為企業發展的生命，對企業文化的發展欠缺針對性、目的性的發展眼光，最終會影響企業文化的發展，導致企業核心競爭力的削弱。
2.2企業文化與思想政治工作缺乏一致性
目前，在國有企業中有相應的部門主管文化建設，而這部分人員之前一般是從事黨政工作的。政治工作遵循精神文明建設的基本原則，試圖影響人的政治觀、人生觀、價值觀、世界觀等觀念性的方面，而企業文化本質上可以算是經濟管理行為，其形成周期較長，在長期的生產經營中制定合理的企業員工的行為準則，從而提高企業整體實力。將企業文化與思想政治工作掛鉤有其必要性和緊迫性。
2.3企業文化過分形式化
國有企業往往認為企業文化僅是在各大場所花重金大作宣傳，從視覺上影響企業員工，才能凸顯企業自身對文化的重視或是彰顯自身的文化基調，如此形式化的手段往往起不到效果，關鍵是一種企業員工達成共識的核心價值觀，簡單的口號和目標并非企業文化，真正的文化在于它的內涵性。流于形式只能是自欺欺人的手段。
2.4領導者的“快餐式”行為普遍
企業文化是做給企業員工看的，而不是給領導層欣賞的。很多企業過分看重領導者的意愿，不顧實際的效果，采用一些短期行為，迎合領導者的喜好和觀念，用廣告的形式打造“領導式”的企業文化，與企業員工所應培養的企業文化差距過大，自然很難有成效。企業文化不能是快餐式的文化，其建設是一個緩慢的過程，只有堅持不懈，方能取得成果。
2.5管理層脫離企業基層
在企業中，管理層的職能權限相對較廣，自然企業文化的建設也離不開管理層的支持和推動。不過，由于事務繁雜，管理層很難對企業文化建設做到親力親為，更不可能長久的、緊密的聯系企業基層，自然企業文化也就很難和諧的與企業基層員工的理念融合，企業真正的核心文化自然不能很好地滲透。
3國有企業文化建設與黨建工作創新路徑
3.1思想建設———在觀念一致性中解放思想
中國共產黨黨章中明確說明，中國共產黨是中國特色社會主義事業的領導核心，人民群眾是中國特色社會主義事業的堅決支持者和擁護者。黨掌握政治思想領域的領導權，占領意識形態陣地，不僅體現在國家戰略中，而且體現在微觀經濟中。因此，一方面，黨加強自身建設，堅持為人民服務的宗旨，贏得人民群眾的信賴和支持，樹立鮮明的旗幟，抵擋一切不良思想的影響。另一方面，人民群眾的力量是無窮無盡的，只有依靠群眾的力量，才能使黨的凝聚力和戰斗力更強，在企業中更是如此，應該發揮企業員工的創造力，才能取得企業發展的最終勝利。馬克思說，“批判的武器當然不能代替武器的批判，物質力量只能用物質力量來摧毀;但是理論一經掌握群眾，也會變成物質力量。理論只要說服人，就能掌握群眾;而理論只要徹底，就能說服人。所謂徹底，就是抓住事物的根本?！眹衅髽I的發展前途要緊隨國家的戰略步伐，要用長遠的眼光去發現長遠的利益，這是國有企業黨建與企業文化創新中必須始終堅持的觀念;要充分利用企業員工的力量，明確混合所有制經濟的具體內容，包括與之相適應的文化思想，按照企業員工的意愿積極探索。一個企業要想做大做強，就應該將其當作一份事業來做，不能一味地追求利益價值，發展的眼光和科學的管理方法，才是企業改革應該選擇的正確道路。
3.2組織建設———在轉變功能中服務群眾
國有企業建立現代企業制度說明，企業的組織樣態、權力架構、運作方式由政治化向科學化轉變，企業黨組織的領導作用由體制保證和制度支持向工作效能和權力體系重組轉變。這就要求必須從完整性上重新界定國有企業黨組織的領導體系與體制安排，以科學的方式重組企業權力基礎與權力體系。根據民主集中制原則和“由誰產生，對誰負責”的觀點，基層黨組織服務于上級黨組織和廣大職工群眾。通過民主化、制度化的組織安排和正?；墓芾砀镄?，使企業黨組織盡全力確保廣大職工對企業改革的知情權、監督權和參與權的有效貫徹，從而把國有企業的政治優勢轉化為企業發展壯大的競爭優勢，實現企業基層黨組織的職能轉變。
3.3作風建設———在體察基層中發揚民主
指出“作風問題關系人心向背，關系黨的執政基礎?！薄八娘L”問題嚴重阻礙了國有企業建立完備的現代企業制度，除巨額貪腐現象以外，“一把手”說了算的局面，使得企業基層員工沒辦法“開口”，表面看似是國企職工對企業的漠不關心，實則是企業內部的專權主義作祟，很多員工迫于管理者的威脅，不敢發聲，又或是企業基層員工對企業重大事件的知情權、參與權和決定權的喪失，雖然很多國企都有工會、黨代表、職代表等溝通渠道，但這也無濟于事，因為它們都是領導層的附庸。因此，黨組織的作風問題應該提上議事日程，首先，堅持實事求是的路線，起到橋梁作用，做好企業職工上傳下達的任務;其次，理論聯系實際，深入調查企業內部，把中國特色主義理論創造性地運用到企業發展中，使黨組織真正為職工群眾說話;最后，應該堅持群眾路線，樹立公仆意識，堅持嚴謹的工作作風，加強工作的實效性。
3.4制度建設———在完善措施中全力執行
企業內部措施和監督應成為黨的制度建設的輔助，應該形成一套高效、科學、規范的執行體制，不僅可以提升生產運營的高度，而且可以提高企業重大事件決策的執行力和科學性，有效規避風險。例如陜西陜煤澄合礦業有限公司以創建“四好”班子帶動黨的制度建設，形成程序化、常態化、民主化和系統化的黨的制度建設體系:在創建“四好”領導班子《活動方案》及《實施細則》的基礎上，完善4類16項百分考核細則，形成分層負責、三級聯創的工作格局;每兩年修訂一次《實施意見》，完善創建標準，形成業績、安全生產、干部績效等考核機制，在考核中堅持定性與定量相結合，領導評價與職工評議相結合，業務部門與職能部門相結合;修訂完善《關于加強各級領導班子建設的若干意見》《礦處干部管理暫行辦法》《領導班子成員黨建工作聯系點制度》等文件，嚴抓《黨委議事規則》落實，在干部選拔任用上，堅持民主推薦、提任票決、任前公示，2012—2013年新提任的礦處級干部民主推薦占90%以上，黨委擴大會議集體票決的占100%。目前，該公司已經全面啟動黨建質量管理體系的試點運行。
3.5反腐倡廉建設———在民主監督中正本清源
近幾年，國有企業高管腐敗涉案的廣度、金額不斷飆升，從而暴露出國有企業民主監督和權力制約的欠缺。十八大以來17位副廳級以上國企高管落馬多因內部舉報，2013年，近六成的企業家“事發”是由于“相關機構介入調查”導致的。所以，國有企業反腐倡廉應從兩方面入手:強化企業內部的民主監督制度;引入相關監察機關介入調查。
4結論
國有企業的企業文化建設具有凝聚作用、約束作用、激勵作用、協調作用等價值，有利于推進國有企業在當前時代背景下的發展。同時，國有企業作為社會主義國家政治經濟制度的基礎，其黨建工作也是履行黨的使命的重要手段。將國有企業文化和黨建工作相結合，實現黨建工作的創新，是當前形勢下國有企業改革的重要途徑。
作者：王樂園 單位：華潤電力控股有限公司
第二篇：企業文化建設研究
近年來，文化建設成為一個熱點話題，文化建設在構建和諧勞動關系中的重要作用越來越受到重視，許多地方探索從文化建設入手建設和諧勞動關系。但是，這些探索多局限于文化的外延角度，從企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、產品品牌等等出發，開展一些文化活動，這一思路不可避免的有其局限性。只有從文化的本質入手，把握文化建設的靈魂，才能找準文化建設在構建和諧勞動關系中的定位，充分發揮其應有的重要作用。
一、文化的基本內涵與勞動關系中的文化
因文化本質論之復雜，當前中國談文化建設，多是回避文化的本質，從外延的方面著手。在談論勞動關系和諧企業中的文化建設問題時，也是如此，如強調“文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、產品品牌和經營戰略等”，并且由這些環節出發，引申出文化的導向作用、凝聚作用、弘揚作用、教育作用、陣地作用等等。這一思維范式看起來無懈可擊，企業文化確實包含這些東西，實際上以此著手來看待文化建設往往流于表面，這是不從文化本質著手的必然結果。文化是生活的一部分，文化根植于人的生活，同時又指明文化的特殊性，不同的生活塑造不同的文化?；氐胶椭C勞動關系中的文化建設問題，我們入手點一也應該放在職工的生活上，職工的生活方式是企業文化之根，沒有生活方式的根本變革，就沒有企業文化的根本發展。如果職工的自身利益受不到尊重和保障，因為工作而使生活樂趣遞減，那么無論是反復灌輸式的說教還是精心提煉出來的理念、愿景、使命、精神、核心價值觀等，只會增加職工的反感，無法進入職工的內心。
二、文化對企業勞動關系的重要性
勞動關系從本質上不僅僅是一種建立在經濟利益之上的契約關系，它也是雇員實現自我價值的一種載體。因此，構建和諧的勞動關系不僅僅是保障職工的經濟利益，還需要考慮到職工的文化趨向。關于文化對企業勞動關系的重要性有一個通俗的說法：一年的企業靠機遇，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化。要構建和諧勞動關系，離不開文化因素的參與，發揮文化對勞動關系的調節作用、凝聚作用、激勵作用，和諧勞動關系才能獲得可持續性。文化的調節作用可以規避制度法規在調節勞動關系中過于剛性、成本高、失之變通等特點。因為制度法規總會留下空缺，而且其調節也在處理勞動關系過程中，容易產生新的矛盾，而文化的調節作用能從思想和觀念上規范勞動關系的主體雙方認可和自覺遵守雙方約定的規章制度，在調節勞動關系時，如果能遵循文化習慣，則能夠減少沖突的發生，而調節起來也具有高效率。因為文化通常以習慣的形式存在，凡以習慣形式存在的規范大都有很大的慣性，因而有很強的控制力。同時文化作為一個企業職工共有的價值觀念，能夠提高職工對勞動關系主體目標的認可度，從而把職工努力工作的動機轉化成內在的行為，這樣才能夠在宏觀層面上，為職工樹立共同的愿景，從而起到強大的凝聚作用，成為凝聚企業內部各種力量的“粘合劑”，為企業帶來勃勃生機與活力，從而使和諧勞動關系的可持續性成為可能。共同的文化還能夠使勞動關系主體雙方以誠相待，開誠布公，從而使職工從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為職工自我激勵的一把標尺。這種激勵是基于共同的文化信仰，因此更具有持久的生命力，會使勞動關系雙方皆能從中獲取滿足，從而能夠使和諧的勞動關系水到渠成。
三、企業文化建設不能回避的問題
基于對文化本質和文化在勞動關系中的重要性的認識，企業文化建設不能回避諸如職工生活方式等根本問題。
1.必須尊重和保障職工的自身利益。
職工的自身利益得不到保障而奢談所謂理念，愿景，使命，精神，核心價值觀等，恰恰背離了文化的本質。通過企業集體合同、工資協商等制度，督促行政，給職工一個合理的薪酬待遇，逐步縮小差距，建立合理的收入分配機制；通過完善民主管理等制度，推進企業廠務公開，滿足職工社交與尊重的需要，給職工一個舒暢的工作氛圍、一個平等的發展空間。職工的經濟利益、民主權益得到充分保障，職工的生活從根本上改觀，文化建設才有了堅實的根基。
2.必須融入企業經營管理。
文化建設不能成為空中樓閣，必須通過融入企業經營管理落地生根。如果將企業文化建設和業務工作是割裂開來的，各是各，不摻和，結果必定走進死胡同。文化建設只有與企業的發展和管理有機結合起來，做到相輔相成，才能使員工對企業理念“內化于心、外化于行、固化于制”，做到“知行合一”。企業管理制度和企業文化的高度統一，一方面能夠使勞動關系的雙方從紛繁復雜的勞動法規和制度中解脫出來，建立企業與職工、職工與職工、企業行政與職工互相尊重、彼此信任的氛圍，另一方面也使文化建設獲得了持久發展的根基。
3.必須以職工為本。
職工是和諧勞動關系中文化建設的主體，以職工為本開展文化建設是以人為本在和諧勞動關系中的具體體現。首先，必須反映職工群眾的訴求，職工的利益訴求以“文化”的形式表現出來，用職工文化影響企業的利益格局；其次，要強化職工的道德底線，并以職工道德水準的提升作為職工文化建設的重要內容，增強企業和職工的社會責任意識；三是要把文化建設與提高職工隊伍整體素質結合起來，與對職工的崗位技能教育和培訓結合起來，實現職工自我發展的需要，以共同愿景引領職工素質全面提升。只有以職工為本，引導職工群眾的全面參與，企業文化的深層次滲透才有實現的可能。
4.要發揮工會組織的作用。
工會作為職工自愿結合群眾組織，承擔著黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用。近年來，工會基層組織不斷擴大和完善，覆蓋了廣大的企業，有數目龐大的工會干部，在深入開展文化建設構建和諧勞動關系中有獨特優勢。要發揮工會的宣傳優勢，引導職工樹立主流意識形態，并用之主導自己的精神文化生活，在此基礎上，要精心設計并組織開展職工感興趣、健康向上的文體活動。要發揮橋梁紐帶作用，加強與政府部門溝通，組織職工參加社區活動和各類創建工作，豐富職工精神文化生活。要發揮工會的組織優勢，努力提高工會干部的文化素質，使工會干部成為文化建設的引領者，以點帶面，通過工會干部文化素質的提高帶動職工群眾文化素質的提高，為和諧勞動關系提供堅實的基礎。要著力打造富有特色的職工文化品牌，開展“食堂變講堂、餐桌變書桌”、“宿舍閱覽室”、“車間書架”等示范創建活動，以文化的影響力和感染力，激發和增強職工對企業的認同感、歸屬感和幸福感。
作者：張茂宗 單位：日照港集團有限公司工會主席
第三篇：企業文化建設工作淺談
當前，我國進入了改革攻堅期，經濟發展呈現出新常態。中國經濟要實現穩增長、調結構、速發展的經濟戰略目標，必須加強企業文化建設,提高企業經營效益。作為建筑施工企業，我們要積極適應新常態，融入新常態，做好新常態下的企業文化建設工作，不斷地凝心聚力，為企業發展提供源源不斷的正能量。下面，筆者結合中鐵一局橋梁公司實際，談談我對新常態下如何做好企業文化建設工作的認識。
一、準確把握企業文化建設的重大意義
企業文化是企業長期生產、經營、發展過程中所形成的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的智力支持與基礎保證。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念。企業文化的建設實施，可使企業人文素質得以優化，企業競爭力得以提高，促進企業經濟效益的增長。強調,中國優秀傳統思想文化中,最核心的內容已經成為中華民族最基本的文化基因,是中華民族和中國人民在修齊治平、尊時守位、知常達變、開物成務、建功立業過程中逐漸形成的有別于其他民族的獨特標識。的重要講話精神為新常態下加強企業文化建設指明了方向。
二、深刻認識企業文化建設的形勢
2014年的5月以來，中共中央總書記在多個場合提出“新常態”一詞，指出“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態?！庇捎谥袊壳疤幵诮洕鲩L速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段，所以現在中國的經濟發展出現了“新常態”。隨著經濟“新常態”的到來，我國經濟發展面臨著巨大的壓力和調整，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭也在不斷加劇。然而，企業之間的競爭歸根結底是企業文化的競爭?？v觀世界成功企業,我們可以發現,一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰,歸根到底是因為在經營實踐中形成了優秀的、獨具特色的企業文化。由此可見，企業文化是企業核心競爭力中不可或缺的重要內容。這就為新常態下的企業文化建設提出了新要求，如何能做好企業文化建設工作關系到企業在市場競爭中的成敗。
三、做好企業文化建設工作的思考
（一）做好企業文化建設工作，就要從思想上高度重視。
做任何事情，只有從思想上重視了才能取得好的結果。企業文化也一樣，只有從上到下，思想上高度重視了，企業文化才能落地生根，開花結果，促使企業在殘酷的市場競爭中永葆優勢。中鐵一局集團公司在60多年的輝煌征程中，已經行了一整套完備的企業文化體系，如凝結的企業核心價值觀“追求卓越是我們的人生品質”和“誠信創新永爭一流”的企業精神，鼓舞著一代代一句人南征北戰，為人類奉獻了無數建筑精品。再比如，中鐵一局橋梁公司在“南征北戰”中提煉出“橋梁見品質”的核心價值觀，這是來自廣大員工中，高度凝練了橋梁人的品質，已經深深地融入到每個橋梁人的血液里，成為橋梁人最樸實的價值取向。
（二）做好企業文化建設工作，就要強化引導和教育
在企業文化中，人是最重要的因素。員工工作的目的就是取得經濟效益和獲得個人發展。企業要強化引導員工與企業同呼吸，共命運，增強團隊意識、大局意識、責任意識等。通過學典型、學理論、學業務、對標學等形式引導廣大員工積極投身企業文化建設中，與企業同呼吸，共命運，打造優秀的企業文化。強化教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，只有這樣員工才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要加強形勢任務教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來；要加強個人職業規劃教育。通過形式多樣的教育，促進員工做好職業生涯規劃，樹立切合實際的追求目標；要引導員工把個人奮斗目標同企業發展有機地結合起來，使員工與企業相互依賴、相互依存，在實現個人人生價值的同時，達到企業和員工的共同發展。
（三）做好企業文化建設工作，就要加強執行力建設
執行力建設是做好企業文化建設工作的核心，是保證企業文化落地生根的關鍵。中鐵一局在數十年的發展中，形成了一套完備的企業文化系統和制度。為了確保企業文化在工程項目的落地生根，我們對每個新開工的項目在進場之處就結合項目實際進行全方位的項目文化建設策劃，包括駐地形象展示、工地標準化布置、新聞宣傳報道策劃等。建立從上到下，層層落實的監督機制，狠抓落實力，確保落實到位，落地生根。企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業員工凝聚在一起。企業文化建設不僅僅是一個長期的時間概念，更是一項系統工程，它需要不斷總結完善，與時俱進，不斷豐富內涵，為企業激發更大的活力與生產力，從而提升企業核心競爭力，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：第五明輝 單位：中鐵一局集團橋梁工程有限公司
