電力企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)對策略研究

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1電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的主要問題

1.1信息系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求

由于電力行業(yè)存在專業(yè)復(fù)雜的現(xiàn)象，部分電力企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)開發(fā)一般是由各部門單獨進行的，系統(tǒng)規(guī)模小、功能分散、孤島效應(yīng)明顯、缺乏深入的分析功能，未實現(xiàn)真正意義上的智能化。

1.2信息化建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)

電力是一個特殊的行業(yè)，在很多方面受制于體制，阻礙改革進程，這也是現(xiàn)階段部分電力企業(yè)實現(xiàn)信息化的主要困境。目前電力企業(yè)存在系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、缺乏統(tǒng)一的制度體系、管理體制不夠完善、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、高精尖人才儲備不足、數(shù)據(jù)分析能力不足、安全形勢嚴峻、缺乏良性有效的激勵措施、在新技術(shù)的開發(fā)等方面缺乏新思路等問題，要想在未來的信息化浪潮中開拓創(chuàng)新，占領(lǐng)更好的市場，就要打破現(xiàn)有的不良局面。

2提升電力企業(yè)信息化建設(shè)水平的對策

2.1轉(zhuǎn)變固有觀念，重視信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是“一把手”工程，信息化水平體現(xiàn)著企業(yè)管理層的管理水平，電力企業(yè)在既有體制下推行信息化建設(shè)需要一個強力的推手，因此，電力企業(yè)信息化建設(shè)首先要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從實際行動上推行強而有力的信息化改革，同時企業(yè)員工也要轉(zhuǎn)變固有的工作模式，積極主動地配合信息化工作的開展。

2.2做好企業(yè)的信息化規(guī)劃

信息化規(guī)劃是企業(yè)在一段時期內(nèi)開展信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向和原則，描繪了企業(yè)信息化建設(shè)的藍圖框架、核心內(nèi)容和建設(shè)目標(biāo)，并提出了信息化藍圖實施的路徑。電力企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該是循序漸進的建設(shè)過程，因此，只有提前做好企業(yè)的信息化規(guī)劃，集合企業(yè)人力、財力、物力等優(yōu)勢資源，重點突破信息化建設(shè)瓶頸，才能在建設(shè)中少走彎路，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.3著力開展信息系統(tǒng)一體化建設(shè)

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)貫穿于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各個環(huán)節(jié)，針對部分電力企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)模較小、功能分散、信息互通性弱等缺點，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)重點向一體化目標(biāo)邁進，通過一體化建設(shè)，打破業(yè)務(wù)間原有的壁壘，加強應(yīng)用集成系統(tǒng)，建成橫向集成、縱向貫通的統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)。同時，加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合工作，為企業(yè)智能分析、高級展現(xiàn)提供支持，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和轉(zhuǎn)變。

2.4積極開展數(shù)據(jù)中心及技術(shù)平臺

建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心是面向企業(yè)戰(zhàn)略層、管理層和操作層的企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析平臺，通過企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，滿足企業(yè)決策分析、運營管控等對數(shù)據(jù)的需求，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策，提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平。通過大數(shù)據(jù)、云計算、移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，持續(xù)強化技術(shù)平臺支撐能力，為一體化系統(tǒng)應(yīng)用提供最優(yōu)的運行環(huán)境。

2.5重視信息系統(tǒng)實用化、運維及安全

水平實用化程度是系統(tǒng)建設(shè)成效及業(yè)務(wù)應(yīng)用水平的重要體現(xiàn)，信息化運維及安全保障能力是保障電力企業(yè)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)。因此，要高度重視信息系統(tǒng)的實用化水平，著力構(gòu)建具有主動防御、協(xié)同防御、縱深防御特點的全方位信息安全保障體系，通過引入領(lǐng)先實踐，提高運維質(zhì)量，實現(xiàn)運維服務(wù)從被動故障應(yīng)答向主動故障監(jiān)測的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)信息化建設(shè)的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.6建設(shè)一體化信息制度體系

無規(guī)矩不成方圓，電力企業(yè)信息化建設(shè)需努力實現(xiàn)從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度就是企業(yè)的法，要大力借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)一體化建設(shè)實際，全面梳理并整合企業(yè)各項信息的標(biāo)準(zhǔn)制度，建設(shè)形成規(guī)范一體化的信息制度體系。同時開展制度流程梳理，通過信息化手段開展流程表單固化，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的建設(shè)過程，提升企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)范化水平。

2.7加強信息化隊伍的建設(shè)

據(jù)統(tǒng)計，目前大多數(shù)電力企業(yè)專職信息化人員占比僅為1%左右，信息化隊伍不足，嚴重阻礙了電力企業(yè)信息化的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)大力開展信息化人才培養(yǎng)，加大全員信息化培訓(xùn)，通過競賽和激勵手段調(diào)動員工的信息化建設(shè)積極性，在培養(yǎng)信息化專才的同時積極培養(yǎng)具有國際視野、戰(zhàn)略思維的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2.8搭建完善的信息化考評體系

在國家、電力行業(yè)等現(xiàn)有的考評指標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)及建設(shè)需求搭建完善的信息化考評體系，如：信息化水平評價體系、信息化項目后評價體系、信息化項目服務(wù)商評價考評指標(biāo)體系等，定期開展信息化考評，促進企業(yè)內(nèi)部單位、項目、服務(wù)商等的良性競爭，持續(xù)提升企業(yè)信息化的整體水平。

作者：鄭日迅 單位：廣州和粵人力資源有限公司