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      煙草企業信息化安全問題研究

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      煙草企業信息化安全問題研究

      摘要:安全信息化不僅可以提高企業的運行效率,還能夠在生產經營和市場營銷等方面起到積極的作用。中國煙草省級運行管理模式屬于工、商管理兩種模式:即煙草公司和工業公司;從業務類型劃分為一個主管銷售,一個主管卷煙生產經營。陜西中煙工業有限責任公司隸屬后者,主要從事卷煙生產經營等方面工作。陜西中煙公司管理者要認識到現行制度下存在的問題,完善管理的內容,制定合理方法,成立專業的技術部門,建立專業的人才隊伍和軟、硬件設施,最終構建出一套完整的工業系統信息化安全體系。本文將結合筆者自身工作經驗,對該問題進行簡要分析。

      關鍵詞:煙草工業企業;信息化安全;存在問題;解決對策

      一、煙草企業信息化安全存在的問題

      (一)缺乏管理內容。在現代經濟快速發展的背景下,運用信息化手段對煙草企業進行管理已經成為了企業領導者、經營者的目標,演變為緊跟時展的標志。陜西中煙工業有限責任公司也在對該模式進行不斷的嘗試,但大部分企業的管理層認為只要能夠在日常辦公中應用信息技術即可,并不用去構建專門的信息化經營管理系統,導致制定出的制度在內容上缺乏長遠性、完整性和科學性。這使得該模式仍停留在大多煙草企業的表面(信息系統需求、開發、建設、使用、維護層面),形式化的運用制約信息化的深入開展。中國煙草屬于壟斷型企業,具有濃郁的計劃經濟色彩。例如,在人力資源管理方面,中國煙草企業還殘留著許多問題。企業管理者將人力資源管理劃分為人事管理,對其安全管理重視程度不夠,沒有利用專業信息化人才管理方式和手段進行管理,導致人力資源管理的安全問題仍然存在。

      (二)安全技術薄弱。雖然現在的信息技術快速普及,但相應的安全措施還沒有及時跟上。很多工業企業都在沿用著過去的信息安全管理模式和系統,沒有將IPS等更加有效的防御工程進行安裝。這導致當下各式各樣的黑客技術與病毒能夠輕易破解侵入,阻礙企業的信息化運作。因此,在對信息化安全進行建設時,工業企業要從技術和管理基礎入手。管理者在管理的隊伍方面還存在著素質不足、水平有限的問題,不具備前瞻性。這阻礙企業信息化的發展。

      (三)系統模式單一。各級煙草工業企業現如今已經形成了較為完善的工業信息網絡,內網主要用于煙葉、設備、財務和協同辦公等方面,外網主要用于對外的宣傳。內外網公用端口、有些甚至通過VPN等工具可以互聯互通,導致信息系統安全運行出現問題。截止目前,雖然多數煙草工業企業信息化建設已經初見規模,大的框架已經建成,但信息安全保障方面還缺乏相應的細則,系統模式單一,不具備實踐經驗。無法將業務流、信息流和工作流進行前期的整合,導致信息系統安全運行出現問題。[1]

      二、煙草工業企業信息化安全管理的對策

      (一)完善管理內容,制定合理方法。煙草工業企業利用信息化管理的主要目的是讓企業更加有效、高速、穩定發展。我國信息化技術起步比較晚,沒有建立出完善且可行的管理制度,可操作性欠缺,阻礙煙草工業企業信息化的安全發展。因此,管理者要健全規章制度,充分優化信息安全管理的內容,制定出科學有效的方法,促使系統正常健康地運作,進而較好地為企業發展服務。與此同時,領導和信息化從業人員需要清楚地認識到安全信息化建設的內容和對企業的收益,積極參與到相應的培訓和學習中,解決在發展時遇到的問題。管理者要與信息化專家一起商討,分析在現代社會的背景下,會給企業帶來怎樣的挑戰與機遇,說明與信息化安全建設的關聯。

      (二)成立專門的技術部門,建設系統的軟、硬件保障環境。當下的煙草企業需要成立相應的IT技術部門來進行信息化安全管理和保障。煙草企業要在管理人員中設立一位首席技術主管,要求其具備豐富的煙草行業知識,了解工業企業的運營和發展特點。他帶領技術部門,對其他人員進行信息化知識的普及,負責日常信息化設計、建設、運營維護等工作。他通過專業化的手段,提供方案,有效解決實際問題。安全信息系統的構建和運行需要將企業作為平臺,在企業的信息平臺上高效開展。其中,諸多應用服務器、核心網絡和終端的信息是重要組成部分,其余的虛擬化技術、容災備份設備、入侵審計日志系統等組件起到一定的輔助作用。企業的信息化安全建設不會一步到位,信息化從業人員要緊跟時代,從基礎做起,逐漸構造出屬于自己的安全、穩定、高效的網絡環境。

      (三)基于信息管理,建設安全體系。單單借助企業自身的力量是無法讓信息系統持續安全運作的。煙草企業要建立安全管理的體系,充分發揮潛能,在組成范圍、工作流程、信息反饋和人員分工等方面對其進行合理的規范,保證安全信息系統穩步構建。該模式可以將很多檔案的基礎資源進行更新保存,排查其中的隱患。運維管理系統需要工作人員正確熟練的使用,發揮出它的最佳效果。因此,企業要對其進行培訓,秉著認真專注的態度,使他們可以勝任這份工作。企業的領導者也要對信息安全管理重視起來。[2]

      三、結束語

      綜上所述,煙草企業管理者在進行安全信息化建設時,要實現對企業的有效管理,需要堅持做到:嚴格落實網絡安全責任、壓緊壓實網絡安全責任,落實信息安全等級保護制度,有效防范、控制和抵御網絡安全風險,增強安全預警、應急處置和信息系統容災能力;建立健全網絡安全與信息化管理工作規章制度,形成與企業信息化發展相適應的、完備的網絡安全與信息化保障體系,全面提高網絡與信息安全防護能力;重點保障基礎信息網絡和重要信息系統安全,創建安全健康的企業生產經營網絡環境,增強網絡安全防御能力;制定并完善工廠網絡改造實施方案,夯實網絡基礎,優化網絡結構,系統提升工廠網絡整體水平;充分調研論證兩化融合管理體系在工廠的應用,積極探索虛擬化等先進技術應用于工廠的實踐,配合公司開展信息化需求調研,通過技術驅動,實現管理提升,強化信息化基礎管理和運維管理水平;扎實推進項目管理,以項目實施帶動工廠網絡安全和信息化水平不斷提升,服務、支撐、驅動工廠高質量發展。

      參考文獻:

      [1]萬永華,王菁.煙草企業信息化引用現狀分析及對策[J].企業科技與發展,2013(14).

      [2]張坤.淺析信息化提升煙草企業的核心競爭力的方式[J].科技論壇,2012(1).

      作者:孫超 單位:陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠信息科

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