傳媒業(yè)的人力資源探微

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1西藏傳媒企業(yè)人力資源發(fā)展理論研究

1．1傳媒行業(yè)面臨的發(fā)展障礙長(zhǎng)期以來(lái)，西藏地域遼闊，交通不便，人口稀少而且居住十分分散，再加上教育水平相對(duì)較低以及城鎮(zhèn)化程度有限，這一切都嚴(yán)重制約了西藏大眾傳媒發(fā)展的步伐。報(bào)刊業(yè)作為傳統(tǒng)媒體，在廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)的共同夾擊下呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢(shì)，再加上西藏自身的基礎(chǔ)建設(shè)還不完善，交通不便，不適合那些居所不變以及居住分散的居民。另外，很多藏族民眾受教育程度是非常有限，這種客觀狀況也阻礙了報(bào)紙受眾的增加。廣播電視的受眾人群的范圍比較小，主要集中在城鎮(zhèn)，新聞傳媒在客觀條件下不能充分發(fā)揮“啟蒙者”角色的作用。網(wǎng)絡(luò)媒體在語(yǔ)言運(yùn)用上出現(xiàn)障礙，本地區(qū)還尚未建立起一個(gè)權(quán)威并且相對(duì)完善的門(mén)戶網(wǎng)站。新聞傳媒的市場(chǎng)化程度很低，廣告收入極為有限，農(nóng)牧區(qū)的傳媒市場(chǎng)難以開(kāi)發(fā)，缺乏支撐傳媒相關(guān)事業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，資金上的短缺造成硬件設(shè)施不夠完備、交通工具和通訊工具的缺乏。

1．2傳媒人力資源管理的內(nèi)涵隨著現(xiàn)代傳媒的不斷發(fā)展，人力資源已成為媒介組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳媒人力資源管理是指媒介為了完成信息的生產(chǎn)和傳播，在其工作中涉及到人或人事方面的任務(wù)，所應(yīng)具備的各種理念和技術(shù)。傳媒的人力資源管理是傳媒組織自我控制與自我發(fā)展的重要途徑，是傳媒公益性與獨(dú)立性得以實(shí)現(xiàn)的保障，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式演變的先驅(qū)。

1．3傳媒人力資源管理的創(chuàng)新在傳統(tǒng)觀念下，傳媒業(yè)人力資源管理的中心工作是安撫人心和保持穩(wěn)定，從而使得傳媒業(yè)的行為維持在穩(wěn)定的狀態(tài)下。但是在21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦了傳媒業(yè)人力資源管理的使命，是要做傳媒業(yè)的改革。這對(duì)人力資源管理者而言，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在新形勢(shì)下，傳媒業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過(guò)管理手段整合資源，促進(jìn)傳媒業(yè)發(fā)展。首先要深入理解自己的角色定位，其次要增加與傳媒業(yè)其他部門(mén)的溝通，制定出適合傳媒業(yè)需要的人力資源管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，應(yīng)該扮演教練的角色去指導(dǎo)過(guò)程和引導(dǎo)員工，由過(guò)程的執(zhí)行者自己去作決定，去產(chǎn)生結(jié)果。傳媒業(yè)人才個(gè)人的價(jià)值，只有在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果中才能體現(xiàn)出來(lái)，采、編、印、發(fā)等等多個(gè)環(huán)節(jié)，必須相互配合。隨著傳媒業(yè)市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)要求有一個(gè)適合傳媒業(yè)人才的組織形式，使每個(gè)人的專業(yè)技能更有效地發(fā)揮出來(lái)。

2解決傳媒人力資源管理問(wèn)題應(yīng)采取的途徑和方式

2．1完善人力資源管理的相關(guān)機(jī)制

2．1．1完善市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源配置機(jī)制，一是要編制詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，二是要打破委任制和分配制度，三是要通過(guò)解聘、減員或者提前退休、下崗的方式來(lái)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)提高運(yùn)作效率，四是采用內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)的方式，著重提高員工的實(shí)際工作能力。

2．1．2構(gòu)建以人為本的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，這是傳媒人力資本的核心環(huán)節(jié)，媒體應(yīng)該本著公開(kāi)、公正、公平的原則，在新員工的招募及其它相關(guān)的事宜上引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；其次是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的客觀評(píng)估。2．1．3建立個(gè)性化、多元化、彈性化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要打破定死的坐班制、工作定量制、獎(jiǎng)金平均制，要給予采編播等人員一定的自由度、靈活機(jī)動(dòng)性從而進(jìn)行彈性制的動(dòng)態(tài)管理。

2．1．4建立切實(shí)可行的人才激勵(lì)機(jī)制，有效地激勵(lì)是有利于員工的素質(zhì)提高，其不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人，激勵(lì)是有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛的，是可以影響整個(gè)組織的凝聚力。

2．2建立人力資源管理的輔助體系

2．2．1企業(yè)文化的營(yíng)造，要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，要把流動(dòng)控制在一個(gè)有益的范圍內(nèi)。一方面需要完善激勵(lì)機(jī)制，另一方面就是要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍。

2．2．2積極利用虛擬人力資源配置，例如：央視的《媒體廣場(chǎng)》、鳳凰衛(wèi)視的《有報(bào)天天讀》、東方衛(wèi)視的《東方夜譚》等節(jié)目就對(duì)不同地域、不同層次、不同類型的報(bào)紙信息進(jìn)行了搜集、整理、加工、處理、二次創(chuàng)作，以摘要、導(dǎo)讀、分析、評(píng)論等形式進(jìn)行電視播報(bào)。許多媒體已經(jīng)在嘗試借助虛擬人力資源來(lái)豐富自己的實(shí)力。

2．2．3建立優(yōu)質(zhì)高效的人才培訓(xùn)體系，首先是新員工的職業(yè)培訓(xùn)，其次是對(duì)在職員工的再培訓(xùn)，可以通過(guò)聘請(qǐng)專家，或者輸送部分員工回學(xué)校或到國(guó)外進(jìn)行中短期的學(xué)習(xí)，從而壯大媒體的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3結(jié)論

西藏社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與西藏人力資源開(kāi)發(fā)是密切相關(guān)的。西藏人力資源開(kāi)發(fā)既有普遍性，又有特殊性。希望通過(guò)本文能對(duì)西藏的傳媒人力資源開(kāi)發(fā)工作提供一點(diǎn)幫助。人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程，它涉及到眾多的學(xué)科領(lǐng)域。同時(shí)，該研究也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地深入。由于本人能力有限，理論功底不夠等原因，致使本文還存在著一些不足：比如數(shù)據(jù)上可能會(huì)比較單調(diào)，并沒(méi)有做深度的挖掘，在人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)策上可能還有一些問(wèn)題沒(méi)有指出也是我今后努力的方向。本人相信，今后通過(guò)廣大投身于該課題的研究者的共同努力，西藏傳媒人力資源開(kāi)發(fā)的研究將很快得到發(fā)展和完善，并將為西藏地區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展提供有意的指導(dǎo)。

作者：尼松多吉單位：西藏電視臺(tái)