施工企業的人力資源窘境和措施
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1.人力資源流失現象嚴重
當前我國的施工企業中普遍存在人力資源流失現象嚴重的問題，導致施工企業無法進行正常的生產施工。產生人力資源流失的原因主要包括以下幾個方面：首先，薪酬方面的因素也是造成人力資源流失的主要原因之一，當前我國的施工企業普遍存在薪酬低的現狀，施工人員的工作本身就具有相當大的工作量，他們付出了辛苦的勞動，卻沒有得到應有的報酬，自然不愿意繼續在施工企業中工作。這也是造成施工企業人力資源流失的最主要因素。其次，由于施工企業領導者的不重視，沒有給予人力資源充分的重視，導致人力資源對施工企業產生了不滿，在施工企業中看不到自身的發展前景，因此放棄在施工企業中繼續工作。
2.高素質和高能力水平的人力資源不足
缺乏高素質和高能力的人力資源，是當前我國的施工企業面臨的重要人力資源困境。出現這一困境的原因也比較復雜。一方面，施工企業不愿意高薪聘請業務素質和技能水平較高的人力資源，這是導致此問題的原因之一。另一方面，施工企業領導者沒有開展對人力資源的業務素質和技能水平的培訓工作，使當前的人力資源自身的素質和技能已經難以適應新時期施工環境的需要。
二、解決我國施工企業人力資源困境的有效對策
1.加強施工企業領導者對人力資源管理的重視程度
加強施工企業領導者對人力資源管理的重視程度，是解決當前施工企業面臨的人力資源困境的首要措施，也是最基本的對策。只有領導者重視對人力資源的管理，才能夠在根本上搞好施工企業的人力資源管理工作。這就要求施工企業的領導者不能只是單純的重視經濟效益，而忽視對人力資源的管理。
2.采用專業的管理人員對人力資源進行管理
由于對人力資源管理工作的特殊性，就必須要有專業的管理人員來對施工企業的人力資源進行管理。要求管理人員必須具備心理學和管理學等方面的專業知識，能夠對人力資源的心理和需求規律有一定的掌握，并且根據人力資源的特性和需求，制定出具有針對性的管理方法。
3.控制人力資源的流失
對于人力資源流失現象的控制主要是通過以下幾個方面來實現。首先，施工企業應該適當的提高人力資源的薪酬，保證人力資源付出的勞力，能夠獲得同等的薪酬，在資金上贏得人力資源。其次，施工企業的領導要給予人力資源管理工作以高度的重視，改變對人力資源的觀念和看法，在人格上尊重他們。第三，施工企業應該對人力資源給予政策上的優惠，并且加大人力資源管理政策的可行性。另外，在勞動環境方面也應該進行一定程度的提高，使人力資源能夠在良好的環境下進行工作，不僅能夠提高人力資源工作的積極性，還能為施工企業創造更多的經濟效益。
三、結語
綜上所述，當前我國的施工企業面臨著嚴重的人力資源困境，只有通過加強領導者對人力資源管理的重視程度，采用專業的管理人員對人力資源進行管理，控制人力資源的流失，并且不斷進行對高素質和高技能人力資源的引進和培養，才能有效的解決施工企業面臨的人力資源困境。
作者：段曉嵐單位：中鐵十八局集團第五工程有限公司
