企業人力資源管理與高素質隊伍建設

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摘要：

加強電力企業人力資源管理工作，建立高素質電力人才團隊，是電力企業提高運營服務根本內容，在市場競爭中保持優勢。文章從結合人力資源管理的內容，對電力企業人資管理和隊伍建設進行深入研究，為電力企業發展提供一下參考。

關鍵詞：

電力企業；人力資源管理；高素質隊伍

電力企業的健康發展不僅對國計民生有著深遠影響，更是關系到社會現代化建設發展。作為高技術性企業，對人才綜合素質要求極高，企業人力資源管理部門要根據企業發展情況和市場經濟趨勢，制定適用于企業自身的人力資源管理系統，科學優化人力資源配置、提高人才招聘效率，為電力企業發展提供動力。

1電力企業人力資源管理現狀

隨著企業的不斷發展，企業管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義。但是目前人力資源管理相對落后、存在諸多問題，嚴重制約了企業核心競爭力的提高和企業長期發展。具體內容如下：

1.1激勵約束機制不完善

激勵約束機制是企業員工行為的規范準則，是人力資源管理重要組成內容。科學的激勵約束機制，可以使全體員工在規章制度的范圍內工作，對每項工作內容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業并沒有建立起相應的激勵約束機制，不能根據員工自身能力來分配工資，沒能調動員工工作積極性和強化員工工作效率。

1.2沒有相應的員工培訓

企業發展與員工自身發展應保持腳步一致，但是電力企業并沒有相應的培訓計劃，不重視員工素質和技術水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導致企業人資管理效果嚴重低下。而電力企業的勞動量過大，為了招到更多的員工，企業不得不降低門檻，將低素質、低技術水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業發展。

1.3人力資源管理與企業發展戰略脫軌

企業的人力資源管理應該根據企業發展戰略制定，對發展戰略進行分析，規劃人員工作內容、人員培訓與晉升、工資待遇等，科學優化人力資源配置，積極引導員工發揮最大的潛力，為企業帶來更高的工作效率。電力企業目前的人力資源管理與發展戰略并不兼容，人力資源價值并沒有發揮出來，企業人才競爭力更是難以提高。

2電力企業高素質隊伍的建設

2.1制定人力資源管理目標

企業人力資源管理部門根據企業發展的戰略制定人資管理方案，對方案各個環節進行分析探究，再落實到企業各部門和員工身上。通過人才培訓、KPI考核等方面，構建企業人資管理體系的框架，對管理體系運行機制的每一工作環節進行管理監督，強化人力資源管理水平。電力企業人資管理可以引入“風險管理”這一理念，制定適用的績效管理制度，使每個員工都有一定的風險意識，提高員工責任心[1]。

2.2建立分級管理的人資管理體系

我國電力企業具有規模大、員工多的特點。因為人員素質差異較大，導致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進行人力資源管理，將部門工作職能、人員數量進行劃分，實行分級管理，引進相應辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統，制定各項工作規范和制度，將工作落實到個人，強化人資管理效率。

2.3樹立科學的管理理念

企業需要對員工進行適當的關懷措施，通過了解基層員工工作環境和生活狀態，及時提供一些幫助和改善工作環境。或者改善管理層結構，激發員工晉升意識，樹立以人為本的管理理念，提高員工歸屬感和忠誠度。落實公開公正，民主透明的監督制度，提高員工對人資管理制度的實施。企業加強民主監督，樹立員工主人翁意識，提高員工積極性[2]。

3改善工資分配結構

根據員工自身工作量和工作能力進行工資分配，對員工工作起到很好的激勵效果。根據員工崗位內容和工作范圍制定科學合理的工資結構，調整績效工資，激發員工工作積極性。采用KPI考核、技術評比等方式，適當的增加提成收入或獎金。這類方式同樣適用于企業管理層和核心技術崗位人員。人力資源管理部門在企業內部構建學習型組織，引導員工學習和提升自身素質，提高工作效率，進而帶動整個企業工作的順利開展，使人力資源的管理價值充分發揮出來。

4建立考核文化氛圍

電力企業建立內部學習機制，尊重每個部門員工的勞動價值，實現平等學習的氛圍。人力資源部門對企業每個員工的優缺點進行分析，合理優化人力資源配置，實現員工在工作中的“揚長避短”。制定周期的培訓教育計劃，并對學習成果進行考核，給予相應的獎勵，讓員工不斷學習和提高，實現員工與企業的共同發展[3]。

5結束語

電力企業想要長久的發展離不開技術創新和升級，而技術創新和升級與人才密切相關。電力企業只有以建立高素質的團隊，提高企業員工綜合能力為依托，不斷進行技術創新和升級，提高生產效率。目前，電力企業需要根據自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創新，使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

參考文獻：

[1]鐘德泉.電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設研究[J].中國電力教育,2012(30):12-13.

[2]田明哲.激勵理論在企業管理中的運用[J].住宅與房地產,2017(3):275-276.

[3]趙宏彬.績效考核在事業單位人力資源管理中的應用思考[J].工程技術研究,2017(1):255-256.

作者:張紅艷 單位:國網河南省電力公司滎陽市供電公司