共青團在企業人力資源開發中的作用
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摘要：
人力資源開發與管理是企業每個職能部門和每位管理者都應履行的責任。我國國有企業的獨特優勢是堅持黨的領導，黨工團組織也在企業人力資源開發中發揮了重要作用。本文從企業共青團的職責和作用發揮上，探討共青團組織在企業青年員工的人力資源開中的作用。
關鍵詞：
企業共青團;人力資源開發;作用
人力資源開發是有目的的對特定社會成員進行教育、培訓、管理、塑造和思想引導，從而提高成員的才能，增強成員的活力或積極性，挖掘其潛能的一系列活動。企業人力資源開發就是要提高員工工作能力、工作效率和工作熱情，增強其創新創造能力，提高工作績效。人力資源開發是企業獲得競爭優勢的基礎，是企業永恒的管理主題，人力資源開發與管理是企業每個職能部門和每位管理者都應履行的責任。作為我國國有企業來說，堅持黨的領導，加強黨建思想政治工作是我們國有企業獨特的優勢，黨群組織在推動企業發展、凝聚人心、服務群眾、營造和諧等方面發揮了重要作用，也在人力資源開發方面發揮了鮮明的優勢。我國國有企業在黨的堅強領導下培養了無數的專業人才，奠定了國有企業騰飛的基礎。作為黨領導下先進青年的群眾政治，共青團也以其特有的政治、組織和工作優勢，在推進企業青年人力資源開發中發揮了重要作用。
一、輔助青年人力資源開發是企業共青團的重要職責
全國企業共青團工作電視電話會議明確指出，“輔助企業人力資源開發一直是共青團組織在促進企業發展方面最重要、最成功的工作切入點和貢獻所在?！逼髽I共青團充分發揮作用的關鍵是要能找準工作的切入點。企業以生產經營為中心，為實現健康持續發展，必須要配置充足和不斷增長的人力資源。而青年是企業人力資源中最具活力、最有潛力和成長型的資源，為服務于企業生產經營中心，共青團組織必須要將青年人力資源開發作為重要的工作職責，大力開展促進青年成長成才的各類活動。另一方面，從履行服務青年職能來看，青年都希望自身能力能不斷提升，實現自己的職業目標與人生價值。這也要求共青團必須正確引導，提供平臺，創新載體，營造氛圍，積極輔助青年人力資源開發，幫助青年提升能力，實現價值。只有這樣共青團才能即實現企業的需要，又滿足青年所盼，吸引和凝聚青年。
作為群眾組織，共青團相對企業其他管理部門來說，更加貼近于青年，具有更強的親和力、感染力和溝通能力。共青團開發青年人力資源不是依靠物質資源和行政命令，而是依靠思想引領、組織影響、活動開展和綜合服務來實現。具體而言，共青團在企業青年人力資源開發中的具體作用有以下幾個方面：
1.青年人才培養
團章規定，“努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養青年建設人才”是共青團的基本任務。所以共青團組織在企業青年人力資源開發中發揮重要作用首先體現在培育青年人才上。共青團培育青年人才主要有以下方式:
（1）思想引領，幫助青年樹立正確的價值觀和職業精神
用社會主義價值觀和優秀的企業文化來不斷影響和教育青年，幫助青年堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀和職業精神是企業共青團思想政治工作的根本任務。共青團組織通過各種如演講比賽、征文比賽、形勢報告會、面對面座談會、青年志愿者、青年道德講堂等形式多樣，青年喜聞樂見的主題教育活動，使廣大青年深刻認識到只有把自己的發展和國家、企業的發展緊緊結合在一起才能真正實現自己的人生價值，從而增強了廣大青年對企業的歸屬感和凝聚力，提高了青年員工工作的積極性和熱情。
（2）職業導航，幫助青年合理規劃職業生涯
青年時期是事業的起步時期，也是廣大青年對職業發展容易困惑時期，所以幫助青年合理規劃職業生涯對于青年成長成才尤為重要。共青團組織充分利用自身優勢給青年提供必要的信息和資源，將企業發展目標、形勢、方向及企業對青年的要求等明確清晰地傳達給青年，幫助青年了解自身在企業中的位置、優勢、不足以及今后發展的方向，使廣大青年能合理地進行職業生涯規劃。在青年職業規劃與企業需要不一致的時候，共青團能積極發揮溝通橋梁的作用，幫助青年更好的理解企業，適應企業的需要，科學調整職業生涯規劃，實現青年成才和企業發展的“雙贏”。
（3）組織引導，幫助青年提高知識和技能
長期以來，共青團形成了開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“技術比武”，組建“青年突擊隊”、“創新創效小組”、“青年安全監督崗”，爭創“青年文明號”，爭當“青年崗位能手”等一系列品牌特色活動。這些活動也促使了廣大青年立足于崗位，不斷學習，提升技能，在實踐中開闊了視野，增長了才干，為青年人力資源的開發和企業人力資本的積累發揮的巨大作用。
2.選樹青年人才
青年人才的選樹是共青團組織優勢的體現，也是共青團在青年人才資源開發作用中的最突出的體現。
（1）選拔青年人才
團組織和團員分布在企業各個單位和部門，團組織作為基層組織對青年的基本情況和工作表現較為了解，掌握了第一手資料。在每年共青團制度化的評先中，都會把大家公認的思想先進、工作業績突出的青年評為各級各類先進進行表彰。而這些優秀青年人才通過共青團組織搭建的平臺也被納入了黨政組織的視野，很多得到了企業的認可獲得了重用。如很多企業多年連續評選的“十大杰出青年”都大多陸續成為企業各個崗位的骨干和中堅力量；就共青團自身來說，也通過公開競聘、選舉等方式選拔青年人才到共青團組織的領導崗位上。共青團的人才選拔打破了企業論資排輩，按部就班，信息不對稱的大企業病弊端，讓很多優秀青年走上成長成才的“快速通道”。
（2）樹立青年典型
共青團善于把工作業績突出，思想積極向上的優秀青年樹立為先進青年典型，授予各種榮譽，并大力宣傳和組織廣大青年學習他們的先進事跡。一方面，這極大激勵了先進青年典型，促使他們在今后的工作學習中不斷自我強化，再接再厲；另一方面，“榜樣的作用是無窮的”，廣大青年通過學習先進青年典型，模仿先進青年典型，趕超先進青年典型，不僅帶動了整體青年人力資源的開發，而且還有助于形成良好的企業文化和風氣，促進了企業文化建設。
3.推薦青年人才
“雙推工作”即推薦優秀團員作黨的發展對象，推薦優秀青年走上重要崗位。這是新時期企業黨建工作的一項重要內容，是黨組織賦予共青團的一項光榮任務。
（1）推優入黨
中共中央組織部明確規定：28歲以下的青年入黨一般應是共青團員，團員入黨一般要經過團組織推薦。“推優入黨”在企業的深入開展進一步鞏固了共青團在企業青年人力資源開發中的地位和作用，強化了青年思想建設和組織建設，保證了為黨輸入新鮮血液的質量，使青年人才的培養的保持了連貫性和可持續性。
（2）推優上崗
推薦優秀青年走上重要崗位，是共青團作為黨的助手和后備軍的政治優勢的集中體現，是開發青年人力資源又一重要途徑。共青團通過把責任心強、善學習、懂管理、能吃苦的優秀青年推薦到生產一線、職能部門等重要的技術和管理崗位上，支持和鼓勵他們創業，為企業發展作更大的貢獻。推優上崗使一大批優秀青年在工作中增長了能力，拓展了發展通道，在企業中發揮了更為重要的作用，極大激發了他們工作熱情和積極性，也促進了企業人力資源的合理配置。
4.服務青年人才
現代人力資源管理理論認為人力資源存在于“自然人”中，只有滿足“自然人”不同層次的需要，才能發揮人力資源最大的效能。共青團針對青年的階段特點，重點關注了青年的生活、婚戀、人際交往、心理健康等方面的問題，幫助解決問題，促進了青年人力資源開發的健康可持續。一是利用工作優勢，積極開展青年聯誼交友工作，為青年解決戀愛婚姻問題提供途徑；二是積極向企業反映青年生活困難問題，幫助青年解決生活中的實際問題，減輕青年經濟壓力與負擔；三是充分利用各種渠道和手段，做好青年心理健康輔導。同時，根據開展各類積極健康向上的文化藝術、體育活動，增強青年身體素質，幫助青年培養積極樂觀的性格，塑造陽光心態，保證青年的身心健康。
三、共青團在企業青年人力資源開發中存在的問題和不足
雖然共青團組織在企業青年人力資源開發中發揮了不可忽視的作用，可是由于受到社會大環境、企業內部環境以及新一代青年員工的思想價值取向多元化和共青團自身等多方面因素的影響，共青團在企業青年人力資源開發中的存在很多問題和不足。首先，共青團組織建設不斷弱化。隨著企業改革的不斷深入，共青團組織的作用和地位不斷下降。團組織機構設置簡化，大部分團干部身兼數職，工作精力相對分散，對團工作的積極性相對減弱。對青年人力資源開發工作缺乏系統規劃，臨時性、一次性、小型化活動偏多，存在盲目性、被動性、滯后性，缺乏持續性制度化的跟進措施。其次是團的工作方式方法比較單一。長久以來，共青團在企業青年人力資源開發中主要是通過開展活動、評比表彰、團內推優等，新的方式、方法不多，對青年的影響力和吸引力逐漸減弱。所以就要求共青團在企業青年人力資源開發中的方式和手段上要不斷創新，動員更多青年參與到青年人力資源開發中來，努力成為企業所需的人才。
作者:田少坤 單位:中鐵物貿集團有限公司
