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      事業單位人力資源管理創新與策略

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      事業單位人力資源管理創新與策略

      摘要:由于時代的持續發展與改革,使得所有事業單位中的管理體系都開始逐漸優化,如今在事業單位的相關領域中,最為關鍵的問題之一就是對于人力資源管理創新,這就需要相關人員針對人力資源管理創新中的主要問題進行深入研究,并嚴格遵守時展的標準要求展開創新。基于此,以下針對事業單位中人力資源管理創新的主要問題展開詳細分析,進而提出與問題相對應的有效策略,希望能夠為事業單位中的人力資源管理提供參考幫助。

      關鍵詞:事業單位;人力資源管理;創新與策略

      通常事業單位指的就是由國家所設立,自身具有公益性的相關機構,與政府部門的相關機構有所不同,例如:抗震辦、司法所、質監站等都屬于事業單位,而這類單位對于我國社會的整體發展,能夠起到很大程度的推動作用。這就需要事業單位及時針對人力資源的管理工作進行創新,但在大部分事業單位中都存有諸多問題,這就會導致實際情況與標準要求有所不符,因此,要想要創新事業單位中的人力資源管理,就一定要探析其中存有的諸多問題。

      一、事業單位人力資源管理創新的主要問題

      目前,在大部分事業單位針對人力資源管理進行創新時,都缺少對于單位發展與時代進步的全面考量,這就會使創新的整個過程不斷出現問題,甚至會對事業單位的整體發展造成嚴重影響[1]。這些問題主要有以下幾方面:

      1.對人力資源的管理理念過于落后

      在大部分事業單位中對于人力資源開展管理工作時,所采用的管理理念較為傳統,這就會導致其在如今新時代的發展趨勢中過于落后,也沒有按照改革發展的標準更改管理理念,這就會導致在管理工作的過程中無法落實以人為本的主要原則,所有人員也不清楚對人力資源所開展的管理工作,對于整個單位的實際發展而言能夠起到什么作用,甚至會對管理工作造成直接影響。

      2.對人力資源的個性管理較為缺乏

      目前,在事業單位中通常都會選取較為傳統的一刀切模式,對人力資源進行實際管理,但這就會導致其中缺少較為個性的管理模式,這就會導致所有人員之間存在的差異被忽略,從而大幅度降低管理工作的整體水平。例如:在激勵所有人員對于日常工作的熱情與積極性時,部分人員喜歡物質方面的獎勵,部分人員喜歡升職方面的獎勵,如果在這個過程中應用十分統一的獎勵方法的話,就會使很多人員自身的實際需求無法得到滿足,這樣在日常工作中就會影響到其對于工作的熱情與積極性,最終導致管理工作的主要作用無法發揮出來。

      3.對人力資源的信息化水準較低

      我國在社會發展、科技研發等方面的實際發展較為迅速,這就導致社會各界中都涌入了很多較為先進的科學技術,例如:信息化、互聯網、智能化等,而事業單位中也不例外。如今在很多事業單位中都開始添加了信息化構建,但最為普遍的問題的在信息化方面的構建水準較低,而且有很多事業單位也缺少對信息化構建的重視,這樣在對人力資源管理時,就會導致硬件與軟件等方面的水準較低,從而在減低管理工作的實際效率同時,無法針對人力資源的信息數據展開準確分析,甚至會限制事業單位的整體發展[2]。

      二、事業單位人力資源管理創新的有效策略

      1.及時對管理理念進行創新

      在創新事業單位的人力資源管理時,最為重要的一點就是管理工作的主要理念,因此,就需要及時對管理理念進行全面創新。主要可以通過以下幾點著手展開:第一,在創新理念的過程中,一定要明確人力資源對于單位發展的主要作用,從而轉變以往較為傳統以事為主的主要理念,從而將以人為本的核心概念落實到管理工作中。第二,需要讓管理人力資源的相關人員了解,創新管理工作的重要性,促使其能夠緊跟時展的主要步伐,秉持現代社會的發展概念作為管理工作的開展關鍵,從而在根本上提高人力資源的管理質量與效率。

      2.增加管理中的個性化模式

      在事業單位針對人力資源的管理工作進行創新時,最為基礎的方式之一就是構建個性化的管理模式,因此,就需要在人力資源的管理工作中增加個性化模式。在構建個性化模式時,一定要針對所有工作人員之間存在的差異展開深入分析,從而按照員工自身的年齡、職位、職責等狀況展開劃分,并以此來轉變以往較為傳統的管理模式。例如:在對工作人員進行專業培訓工作時,就可以提前對所有人員需要培訓的實際需求展開深入了解,再根據需求來制定各不相同的培訓計劃,這樣不僅能夠有效提高培訓工作的作用與效果,還能夠為管理工作的開展奠定基礎[3]。

      3.加強管理中的信息化水準

      在事業單位對人力資源的管理過程中,如果想要徹底轉變傳統的管理模式與方法,一定要在人力資源的管理工作中落實信息化建設,充分利用如今最為先進的信息化技術,提升管理工作的質量與作用,從而在真正意義上實現創新人力資源管理的主要目標。而且還需要加強管理工作中信息化的建設力度,并在管理工作中引入信息化技術的相關軟件,從而通過軟件來增加管理工作的效率與進度,使其能夠為管理工作起到一定的保障作用。除此之外,在引入信息化技術的過程中,一定要同時對管理人員展開培訓,使其能夠對信息化軟件展開獨立操作,并在增加人員自身的綜合能力同時,對人力資源管理工作的開展起到一定程度的保障作用。

      三、結語

      綜上所述,在社會與時代的改革過程中事業單位有著較為重要的作用,而在事業單位中人力資源又占據著十分關鍵的位置,因此,在我國發展社會與改革時代時,一定要對事業單位中的人力資源管理展開全面創新。另外,在針對事業單位人力資源管理創新中的主要問題展開分析后,就可以通過及時對管理理念進行創新、增加管理中的個性化模式等有效策略,對問題展開有效處理,從而在創新人力資源的實際管理同時,促進事業單位的持續發展。

      參考文獻:

      [1]康維.事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].產業與科技論壇,2017,16(2):230-231.

      [2]程麗娟.基于新經濟時代的事業單位人力資源管理的創新途徑[J].人力資源管理,2017(4):3-4.

      [3]李玉芳.新形勢下事業單位人力資源管理改革及創新分析[J].全國流通經濟,2017(16):41-42.

      作者:王玉萍 單位:豐縣抗震辦公室

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