國有企業(yè)人力資源管理中人才培訓管理

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摘要：國有企業(yè)開展人力資源培訓工作，有效的提高員工工作效率以及工作能力。當前市場競爭愈加激烈，企業(yè)通過進行人才培訓工作，全面提高員工自身綜合能力，更好適應企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境之間的轉(zhuǎn)變，更好的提升員工工作質(zhì)量。本文將從人才培訓管理時存在的問題進行全面探討，并根據(jù)具體情況，提出相應的解決措施，全面提高人才培訓管理質(zhì)量。

關鍵詞：人才培訓；人力資源；國有企業(yè)

全面提高企業(yè)員工的綜合能力，有利于推動企業(yè)長遠發(fā)展。國有企業(yè)在開展人才培訓管理工作時，需要逐漸完善人才培訓每個環(huán)節(jié)、制定完善的人才培訓管理計劃、企業(yè)應提供充足的人才培訓管理經(jīng)費，促進國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1人力資源管理中的人才培訓基本內(nèi)涵

在進行人才培訓時主要包括員工的個人綜合能力、職業(yè)道德以及專業(yè)技能。當前企業(yè)對人才的需求量、人力資源快速發(fā)展，企業(yè)在進行人才培訓時逐漸拓寬培訓范圍，將員工職業(yè)規(guī)劃以及員工對培訓內(nèi)容的實際需求進行全面結(jié)合，有效實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。根據(jù)管理才能、專業(yè)技能、業(yè)務拓展以及道德素質(zhì)等，全面開展員工培訓工作。培訓的主要內(nèi)容有：商務禮儀、團隊精神、企業(yè)文化以及員工入職等相關培訓工作。企業(yè)在進行人才培訓工作時，通常采用速成、多元化、實用性以及多樣化對象的方式開展培訓工作。

2分析當前國有企業(yè)人力資源管理中的人才培訓管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)在開展人力資源人才培訓工作時，存在沒有完善硬件設備，人才培訓時沒有及時更新配套設備、培訓時教室相對簡單。由于國有企業(yè)在進行人才培訓時，對于培訓的設備需求比較大，很多國有企業(yè)沒有具備齊全人才培訓基地，直接影響了人才培訓整體實施效果。很多人力資源在制定人才培訓課程時，更側(cè)重的是崗位技能、廉政作風以及員工思想教育培訓工作，沒有針對企業(yè)員工自身實際情況、培訓訴求以及員工之間存在的差異情況，合理的制定個性化人才培訓管理課程。當前國有企業(yè)在進行人才培訓工作時，很多都是聘請本行業(yè)專家以及高校教授作為人才培訓講師，這些培訓老師具備了豐富的培訓理論知識，但是缺乏豐富的實踐基礎，不能將培訓實踐工作與理論知識內(nèi)容進行有效結(jié)合，直接影響了整體人才培訓質(zhì)量。國有企業(yè)人力資源在開展人才培訓管理時出現(xiàn)的不足情況主要包括了：首先，沒有制定完善的人才培訓方案。培訓方案主要有具體的培訓目標、方式、主體以及培訓對象，應制定完善的培訓規(guī)劃工作，可以充分發(fā)揮人才培訓作用。當前，我國部分國有企業(yè)人力資源管理，還沒有建立完善的人才培訓管理計劃，大部分人才培訓管理都是領導安排以及解決暫時存在的問題，開展的員工培訓工作，沒有針對員工的職業(yè)生涯以及企業(yè)的長遠發(fā)展，制定完善的企業(yè)培訓管理計劃。其次，在進行人才培訓時，缺乏大量的經(jīng)費支持。為了有效的提高人才培訓質(zhì)量，需要及時更新培訓設備、提高培訓技術，都需要充足的人才培訓管理經(jīng)費。然而，很多國有企業(yè)沒有充分重視人才培訓工作，沒有加大資金投入到人才培養(yǎng)工作中，企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)費經(jīng)常存在被挪他用情況。同時，國有企業(yè)在進行人才培訓時，存在覆蓋面比較小的情況。當前國有企業(yè)并沒有充分意識到進行人才培訓的對企業(yè)未來發(fā)展重要性。很多國有企業(yè)員工在就職后缺少再培訓機會，當前很多國有企業(yè)存在員工參加培訓數(shù)量偏少情況。此外，在進行員工培訓時，缺少科學的人才培訓考核制度。完善的人才培訓考核機制，針對員工培訓的實際情況和結(jié)果直接影響著企業(yè)員工的工資調(diào)整以及績效考核，有效的提升人才培訓效果。但是，我國當前在進行人才培訓時，存在人才培訓模式相對單一情況，在培訓過程中缺乏完善的考核以及評估工作，沒有充分的發(fā)揮人才培訓管理作用。

3制定完善的國有企業(yè)人力資源管理中的人才培訓管理措施

3.1增加人才培訓資金支持

為了有效的提高國有企業(yè)人才培訓工作效果，企業(yè)應加大投入人才培訓經(jīng)費，給企業(yè)員工創(chuàng)建良好的人才培訓、學習環(huán)境。國有企業(yè)應采用多樣化的方式，向企業(yè)員工宣傳員工評優(yōu)考核制度、員工職業(yè)準入機制以及人才培訓管理有關制度等，全面的提高培訓管理效果。

3.2提高企業(yè)人才培訓隊伍整體質(zhì)量

國有企業(yè)為了全面提升員工綜合能力，需要國有企業(yè)設置專門培訓機構(gòu)，定期或者不定期開展員工人才培訓工作。為了有效提高培訓質(zhì)量，需要逐漸加強培訓講師隊伍，人力資源管理部門可以制定完善的企業(yè)內(nèi)部培訓講師職稱、學歷等任職條件，國有企業(yè)內(nèi)部員工進行選拔培訓講師。采用員工試講的方式，選拔出優(yōu)秀的培訓講師，具備豐富的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗。逐漸提高培訓講師的隊伍整體水平，充分發(fā)揮人才培訓管理作用。

3.3建立健全國有企業(yè)員工培訓管理體系

國有企業(yè)應建立完善的培訓文化，根據(jù)企業(yè)員工的不同學習需求，制定完善的培訓計劃，實際滿足員工學習的需求。在開展人才培訓管理工作時，需要建立完善的員工培訓考核系統(tǒng)，完善人才培訓有關課程，全面的提升企業(yè)員工的工作能力，根據(jù)企業(yè)員工自身存在的差異，合理的設計培訓工作內(nèi)容、管理技能培訓工作以及教育培訓工作等，全面提升企業(yè)人才培訓管理效果。

4結(jié)束語

綜上所述，為了促進國有企業(yè)健康發(fā)展，在市場上提高核心競爭力，需要國有企業(yè)意識到培養(yǎng)更多專業(yè)人才的重要性。人力資源管理人員根據(jù)在當前在開展人才培養(yǎng)過程時存在的不足情況，制定具有針對性的解決措施，全面提升員工的創(chuàng)新能力、思維能力，有利于國有企業(yè)以及員工共同發(fā)展。

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作者:宋魅 單位:河鋼宣鋼人力資源部