經濟師在醫院人力資源管理中的作用

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［摘要］在我國醫院中，人力資源管理是一個醫院生存發展非常重要的部分，而經濟師作為人力資源部門的主要負責人，對一個醫院人力資源管理部門的發展發揮著非常重要的作用，我國當前經濟師在人力資源管理工作中還面臨著較多問題，如何通過更好的方式解決問題，是醫院發展的必要工作。本文通過對我國當前經濟師職業現狀進行分析，希望提出更好的意見促進經濟師在人力資源管理中發揮作用。

［關鍵詞］經濟師；人力資源管理；醫院

1經濟師在醫院人力資源管理的相關內容

1.1工作內容

經濟師在人力資源管理工作中的主要工作內容是管理醫院工作人員，推動醫院以及社會資源進步和發展。充分發揮經濟師的作用，可以更好地幫助醫院實現發展目標，更好地達成醫院目的，經濟師的主要工作內容是為醫院的整體規劃和戰略服務。在日常工作中，經濟師主要根據醫院各方面的變化，對整體環境進行分析，制定出符合醫院發展的人機管理措施，并指導落實人力資源管理相關工作，從根本上實現對醫院員工的管理，促進醫院長遠發展。

1.2目標

在醫院里，人力資源管理工作相對來說更加復雜，需要從多方面對醫院員工進行合理安排和規劃，充分發揮醫院員工的價值，實現醫院最優化；與醫院其他的資源配合，實現醫院的發展目標。因此，醫院要建立科學有效的人力資源管理制度，實現醫院員工資源的合理配置，有效對員工進行管理，發揮人才最大價值；通過對醫院員工以及員工與醫院之間的關系進行處理，通過經濟師的規劃，不斷提高醫院效率。

2經濟師對醫院人力資源管理的重要作用

2.1促進醫院人力資源管理工作有效開展

隨著社會進步和發展，越來越多的醫院注重人才挖掘和培養，因此，人力資源管理部門在一個醫院中的重要地位日益凸顯，經濟師的地位更加重要。隨著醫院快速發展，工作人員自身知識意識不斷加強，醫院如何留住人才是醫院發展的關鍵。在醫院發展中，經濟師在發展過程中同樣面臨著困境，在任何一項工作開展時，經濟師首先要充分了解醫院人力資源管理部門的相關知識。人力資源工作在醫院運營過程中，是一項基礎性的工作，人力資源管理實際意義上就是管理人員按照一定的工作方式，在醫院制度之下，對醫院員工進行合理的管理和配置，保障醫院可持續發展，同時幫助醫院挖掘人才、留住人才。經濟師在人力資源管理工作中，不僅可以有效協調醫院員工之間的關系，而且還可以合理處理醫院與員工之間的關系，保障醫院工作效率最優化，提高醫院的經濟效益和社會效益。

2.2完善醫院人力資源管理制度

一個醫院要想穩定發展，離不開完善的人力資源管理制度，經濟師作為人力資源管理部門重要的組成部分，對于醫院的發展規劃非常重要。經濟師只有在人力資源管理工作中不斷發揮價值，才能幫助醫院定期培養人才，提升醫院人才的能力。在醫院發展中，如何建立和完善經濟師人力資源管理，建立完善的資源管理制度，是一個醫院發展必須重視的問題。在經濟高速發展的今天，一個醫院只有不斷根據經濟師人力資源管理發展現狀，從中不斷發現問題、分析問題并解決問題，在發展過程中不斷積累經濟師人力資源管理的相關經驗，完善相關制度，才能更好地促進經濟師人資源管理機制發展，不斷提高醫院員工的專業能力和職業素養，促進醫院可持續發展。

2.3提高醫院員工的專業能力

在一個醫院的人力資源管理中，需要不斷培養員工之間的競爭意識，經濟師在人力資源管理工作中，就需要提高員工管理水平，不斷參與醫院未來規劃中，通過不斷提高自身素質的方式激發其他員工的工作熱情，從而達到促進醫院發展的目的。醫院一定要結合公司的發展目的和未來前景，有效培訓醫院人才，充分發揮經濟師在人力資源管理中的積極作用?，F階段，隨著科學技術不斷發展，加強人力資源管理成為醫院發展必須重視的問題，只有充分發揮經濟師的作用，發揮人力資源管理的價值，才能更好地提高醫院的競爭力。所以，加強人才培養，提高經濟師的專業能力，能夠提高經濟師在人力資源管理中發揮關鍵作用。加強經濟師在人才資源管理中的作用，可以進一步培養醫院員工。

2.4促進醫院領導提高競爭意識

在當前以知識為主導的時代，人才是每個行業發展的關鍵。而經濟師可以更好地留住人才，加強醫院人力資源管理可以更好地提高管理者的競爭意識。在醫院日常工作中，只有醫院領導在思想意識上高度重視，明白市場的競爭現狀，才能更好地意識到經濟師的重要作用，從而更好地發揮經濟師在人力資源管理工作中的作用。經濟師可以激發醫院員工的工作熱情，從而促進醫院員工和醫院發展。此外，經濟師能夠更好地促使新員工快速了解醫院發展現狀，幫助新員工更快速地投入工作中，跟隨醫院發展的步伐得到更好發展。

3經濟師在醫院人力資源管理中出現的問題

3.1經濟師尚未得到廣泛認可

在當前我國許多中小醫院里，對于經濟師這一職業尚未形成深刻的認識，在醫院內部人力資源管理工作中，尚未充分意識到經濟師的重要作用。在大多數醫院中，由于經濟師的職能劃分不明確，導致部分工作人員對經濟師的認識不明確，導致經濟師無法有效開展工作，造成經濟師在人力資源管理部門中的工作無法幫助醫院發展。而當前經濟師對人力資源管理中的工作進行了改革，經濟師除了負責員工的考核和招聘外，還要根據公司發展的實際狀況，不斷激發員工的工作熱情，為醫院可持續發展做出最大努力，提高醫院的經濟效益。

3.2經濟師資源短缺

目前，我國大部分人對經濟師這一職業還沒有明確的認識，對于經濟師的培訓也缺乏專業性，導致部分經濟師專業知識不足，無法促進醫院人力資源管理工作有效開展。此外，我國大多數人才沒有意識到經濟師的重要性，導致了一部分人才短缺。對于醫院而言，由于招不到專業能力過關的經濟師，導致了人力資源管理工作無法有效開展，造成醫院高級人才緊缺。一個醫院，需要的不僅僅是人才，更重要的是發掘人才的人。只有人才被挖掘，才能在良好的醫院環境下充分發揮最大價值，為醫院和國家發展不斷努力。當前，我國人才浪費現象嚴重，對我國發展來說有嚴重的消極影響。

3.3缺乏實際的培訓激勵

從我國經濟師的發展現狀看，我國當前大部分醫院缺乏對員工的培訓，員工要在實際工作過程中不斷提高自己，而員工水平提高有限，導致醫院工作效率低，人力資源管理工作無法有效開展。隨著醫院各方面實力的提高，醫院領導在很多方面也進行了改善，雖然醫院員工的基本能力過關，但是處理緊急事情的能力欠佳，在具體工作過程中缺乏迅速反應能力。雖然當前大部分醫院已經開始注重培養經濟師，然而在當前階段，還是缺乏專業人才。對于我國大部分醫院來說，由于工作穩定，導致部分醫院員工工作積極性不高，缺乏工作熱情。此外，獎懲制度不嚴格，無法有效激發員工的工作積極性，這也需要醫院加強重視，不斷完善相關制度，明確考核標準，從實際情況出發，合理分配薪酬，減少成本投入，提高醫院工作效率。

4經濟師應對醫院人力資源管理問題的策略

4.1建立和完善醫院人力資源管理體制

一個醫院只有在制度保障下才能更好地促進經濟師在人力資源管理工作中充分發揮作用，從而發揮最大價值。醫院首先應當根據醫院的實際發展狀況建立并完善有利于醫院發展的管理制度，同時在醫院內落實制度，不僅對于醫院的發展起到非常積極的發展作用，而且還可以有效激發員工的工作積極性，通過激勵方式提高工作熱情，制定完善的人力資源管理制度，保障經濟師有效開展工作，同時為醫院發展制訂合理的計劃。不斷改進和完善經濟師人力資源管理制度需要相關部門從醫院自身的觀念出發，不斷改變醫院員工的思想意識，重視經濟師的重要作用。

4.2不斷提高員工競爭意識

在當今這個時代，知識是一個人發展的基礎，知識對于經濟師而言，重要作用不言而喻。同時，應當定期對員工進行培養，使員工之間相互促進，共同成長。經濟師在開展人力資源管理工作時，需要不斷將醫院文化灌輸給工作人員，讓醫院員工形成歸屬感，同時要幫助員工加強對醫院發展的了解，便于每位員工順利開展工作，經濟師對于人力資源管理工作的作用是非常重要的。

4.3落實相關制度，加強人才培養

醫院要想加強發展，就需要從患者和醫院員工的角度出發，以患者需求為基本要求，對全體醫院員工進行專業知識培訓，加強職業道德素質培訓，不斷提高專業水平，促進員工綜合水平提高。在日常生活中，盡量開展多種形式的交流培訓活動，促進各級員工之間的溝通交流，盡量要求全體員工都參與其中，及時發現自身問題，汲取他人優秀的工作經驗，不斷提高自身水平。定期組織培訓工作，不斷拓展醫院員工的能力，促進全體員工的發展，同時要積極落實相關激勵政策，根據醫院發展的實際狀況，合理規劃醫院發展方向，合理配置人才資源，提高醫院的人才儲備，不斷促進醫院可持續發展。

5結語

人才是一個醫院發展的關鍵，高素質的人才是醫院發展強有力的支持。如何培養人才是醫院人力資源管理部門重視的問題，而經濟師作為人力資源管理部門重要的組成人員，只有充分發揮作用，才能帶動人力資源管理部門充分發揮價值，促進醫院可持續發展。因此，高素質、高能力的經濟師是每一個醫院發展都需要的人才，只有擁有專業的人才，才能更好地促進醫院穩定發展。

主要參考文獻

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［5］張曉敏.人力資源管理在醫院中的作用［J］.經濟師,2018(12).

作者:韓志軍 單位:唐山市中醫醫院