電力企業(yè)人力資源開發(fā)論文

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一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的現(xiàn)狀

在人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)過程之中結(jié)合利用現(xiàn)代技術(shù)，可以直接有效地提高電力企業(yè)員工的勞動效率。如果手工操作進(jìn)行人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，對于電力企業(yè)來說都是非常吃力的，重復(fù)多次錄入人事信息和統(tǒng)計工作會花費(fèi)大量的時間，而且人事報表的規(guī)格既不規(guī)范又很復(fù)雜，這樣的工作完全沒有效率。而且在電氣企業(yè)的人事部門時常會出現(xiàn)資料遺失、薪酬計算錯誤、排班混亂等問題，這些問題大大影響了企業(yè)的工作效率和員工的工作情緒。遇到這種情況之后，企業(yè)開始引進(jìn)一些國外先進(jìn)的管理理念，對現(xiàn)在使用的傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行調(diào)整和更改，通過引進(jìn)完整的、更加靈活的軟件減輕人力資源管理的工作負(fù)擔(dān)，也能夠讓人力資源部門和員工的溝通更加密切。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的重要性

1.時展重視人力資源進(jìn)入新世紀(jì)之后，各行各業(yè)都開始利用高科技信息來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，通過高科技手段來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。電力企業(yè)同樣處在這樣的情況之下，更迭交替的時代變遷帶來了大量的新設(shè)備和新技術(shù)，前所未有的自動化和信息化處理令人目不暇接，尤其是大力興建的智能電網(wǎng)，其中的技術(shù)含量很高。正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)在人力資源開發(fā)和培訓(xùn)方面的知識更新頻率也是相當(dāng)之快，為了能夠達(dá)到企業(yè)所需要的技術(shù)要求，企業(yè)必須確保人力資源開發(fā)和培訓(xùn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。從一定的角度來說，企業(yè)對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的重視程度與企業(yè)的競爭潛力是成正比的。

2.員工發(fā)展重視人力資源電力企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該把員工的需求擺在首位，企業(yè)員工在參加培訓(xùn)時各方各面都產(chǎn)生了長足的變化，包括動機(jī)、動力機(jī)制、形式、內(nèi)容等多個方面。員工的動機(jī)從起初為了生存、安于生存環(huán)境的需求變化到自我提高、自我需要的境界，并且開始主動要求學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)知識、提高自身素質(zhì)。在這個過程中體現(xiàn)自己的個性，注重自我學(xué)習(xí)與修養(yǎng)形成。

3.企業(yè)發(fā)展重視人力資源企業(yè)生存興旺的根本是要滿足精神文明和物質(zhì)文明兩方面的需求，企業(yè)必須要保證這兩點(diǎn)才會產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者和員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，注重訓(xùn)練基本技能和一些必要的特殊的技能。企業(yè)的管理者要學(xué)會從以往的監(jiān)督、控制的角色轉(zhuǎn)變成循循善誘、更加民主的角色，讓員工可以自主的判斷和選擇，在實(shí)現(xiàn)他們?nèi)松鷥r值的同時提高他們的工作積極性。因?yàn)檫@些原因，蒸蒸日上的電氣企業(yè)正需要對全體員工進(jìn)行人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，如果立足于社會的企業(yè)發(fā)展不能與社會發(fā)展相適應(yīng)，不能滿足社會發(fā)展的需要，就會被這個社會淘汰。所以為了跟上社會的發(fā)展，企業(yè)、職員應(yīng)該全力投入到人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)中去。只有社會、企業(yè)、職員融為一體的時候，才能真正體現(xiàn)人力資源開發(fā)在電力企業(yè)中的價值。

三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)中產(chǎn)生的問題

1.觀念滯后電力企業(yè)目前很嚴(yán)重的問題就是對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)認(rèn)識不夠。很多電力企業(yè)在這方面的觀念是相當(dāng)滯后的，不論是管理者還是普通員工的認(rèn)識都不到位，很多管理者都把人力資源開發(fā)與培訓(xùn)和簡單傳統(tǒng)的人事管理混為一談，只注重企業(yè)的盈利。許多人力資源的管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對于人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)心有余而力不足，不能再員工的任用、升職、考核等方面發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。企業(yè)管理層必要要盡早意識到人力資源開發(fā)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)列入企業(yè)的長期發(fā)展項(xiàng)目，重點(diǎn)去完成。這樣才能讓企業(yè)的員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，工作更有激情。

2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)不相配不論是什么企業(yè)，都最重視企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是重視歸重視，并不是所有企業(yè)都能規(guī)劃出最適合的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，人力資源開發(fā)的部分往往不受到重視。人力資源管理相關(guān)的制度，比如人員調(diào)配、工資制度等常規(guī)計劃比較多，而關(guān)于人才的培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵等規(guī)則則是完全空白的。這樣的規(guī)劃很難調(diào)動現(xiàn)有員工的工作積極性，沒有辦法提高他們的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，除此之外這樣的規(guī)劃還很難利用在選拔人才和發(fā)現(xiàn)人才方面，難以挖掘出潛在人才的潛能，這樣的矛盾從一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這樣的做法很不利于績效的評估，不利于人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。

3.企業(yè)不重視對人力資源的培養(yǎng)現(xiàn)在企業(yè)的通病都是只注重人才的使用卻不注重人才的培養(yǎng)，一些守舊的企業(yè)老板不愿意在人才培養(yǎng)方面下功夫，他們的觀念是在人才的開發(fā)培養(yǎng)方面花費(fèi)人力物力，當(dāng)員工跳槽時企業(yè)的這些花費(fèi)也就是做了無用功。就算有些企業(yè)會對員工進(jìn)行專門的開發(fā)與培訓(xùn)，但是因?yàn)榕嘤?xùn)人員和企業(yè)新進(jìn)員工的溝通不夠，同樣也會錯過潛在人才的開發(fā)與培養(yǎng)。我國的企業(yè)與國外的企業(yè)相比，在人力資源方面一直處于劣勢，難以招聘到優(yōu)秀的人才，并且如今的知識更新非常迅速，知識的更新跟不上的話，也是一個很嚴(yán)重的問題。一方面，有些建立了員工培訓(xùn)部門的企業(yè)，只關(guān)注短期培訓(xùn)而不重視員工的長期培養(yǎng)，這種急功近利的做法對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。另一方面，企業(yè)不重視樹立起企業(yè)文化的觀念。企業(yè)文化最能夠反應(yīng)一個企業(yè)和企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，包括企業(yè)中的文化氛圍、良好的人際關(guān)系、員工的企業(yè)榮譽(yù)感等等，這些逐漸形成了一種微觀文化。在這樣的環(huán)境之下，員工才能了解企業(yè)組織的規(guī)劃，得到尊重和發(fā)展的機(jī)會。

四、應(yīng)對電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的對策

1.轉(zhuǎn)變老舊的人事管理觀念電力企業(yè)為了改變原本老舊的人事管理觀念，必須要樹立“以人為本”的理念，滿足企業(yè)人才不同層面不同需求的發(fā)展。保障員工的權(quán)益，用長期有效的獎懲機(jī)制來激勵員工的工作，促進(jìn)人才的發(fā)展。在當(dāng)今最需要人才的時代，滿足人才的根本需求，服務(wù)人才，以人為中心，才是企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵。

2.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完善人才資源開發(fā)計劃為了電力企業(yè)人力資源的開發(fā)，我們要從分析企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提出的要求分析要達(dá)到這個要求所需要的人力資源要求。這其中包括了戰(zhàn)略階段內(nèi)不同的員工所應(yīng)該具備的技能、素養(yǎng)、知識等，這個部分是要正確進(jìn)行人力資源開發(fā)的首要基礎(chǔ)。另外還要對企業(yè)現(xiàn)在具備的人力資源做出統(tǒng)計和分析。主要需要做的是素質(zhì)調(diào)查和人員結(jié)構(gòu)分析。素質(zhì)調(diào)查指的是要調(diào)查員工的工作態(tài)度、企業(yè)價值觀、工作能力等等，人員結(jié)構(gòu)分析指的是要調(diào)查員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、和技能結(jié)構(gòu)等等。統(tǒng)計分析完成了這些數(shù)據(jù)之后就才能夠確定人才預(yù)測方案，結(jié)合人力資源需求的分析，盤點(diǎn)各方面信息，努力達(dá)成人才開發(fā)的最優(yōu)化，分析供求關(guān)系，從而制定出符合電力企業(yè)實(shí)際的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)計劃。

3.制定嚴(yán)密的人力資源培訓(xùn)制度電力企業(yè)為了能夠讓員工的專業(yè)素質(zhì)得到提高，必須要注意對人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。為了能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，要制定嚴(yán)密的人力資源培訓(xùn)制度。企業(yè)能否有穩(wěn)定的發(fā)展很大程度上被員工的素質(zhì)所影響。要增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力和工作經(jīng)驗(yàn)，造就出一批能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的專業(yè)人才和高素質(zhì)人才，建立完善的人力資源市場，能夠確保人力資源的流動和改善，最終使企業(yè)的人力資源達(dá)到最優(yōu)配置。

五、結(jié)論

社會是在不斷進(jìn)步的，隨著而來的是電力企業(yè)的行業(yè)間競爭壓力越來越大，在新的轉(zhuǎn)機(jī)之中，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往老舊的觀念，確保以人為本，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完善人才資源開發(fā)計劃，能夠做到尊重人才，支持人才的發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，有效地挖掘和開發(fā)企業(yè)員工的無限可能性，使電力企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境之下保持可持續(xù)的發(fā)展。

作者：莊麗粒單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局