我國企業人力資源開發論文
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1.1不注重人才資源培訓
現在的大多數企業沒有明確的企業戰略經營和長期發展規劃，對員工缺乏培訓和長遠計劃，只追求眼前短期收益，造成企業發展缺乏后勁。缺乏系統的培訓，難以調動員工的主動性和創造性，即使培訓也沒有明確的計劃，無法達到預期效果。實際培訓過程中，不注重員工培訓效果的考核，使培訓與生產實際脫節，很多都是走過場，未達到預計效果。另外有的人力資源管理者對人力資源培訓認識不夠，不重視、漠不關心，片面地認為培訓無用，不能增加員工業務知識，不能增強員工才干，浪費工作時間，培訓無益處等。在培訓方面不愿意投資，使企業的競爭力下降。還有的企業只使用單一的培訓方法，培訓內容缺乏實用性。簡單地認為培訓就是學校教育，單純的理論講授，與實際嚴重脫節，培訓效率非常低。培訓內容沒有根據員工的崗位和技術能力分層次，沒有考慮到員工自我發展的需要。
1.2我國企業對人力資源規劃不足
有的企業本身市場競爭力低下，對人力資源的開發不夠重視，資金投入少，無法系統地考慮企業的長遠發展，企業的主要精力只能用在整合外部資源方面，對于內部人力資源整合很少認真投入精力，這樣使得企業的人力資源不僅缺乏聯系而且缺乏針對性，容易出現人才危機，從而影響企業的發展擴大。
1.3人力資源開發無重點
有的企業人力資源開發沒有根據企業自身所處的發展階段有針對性地實施。企業的發展階段各不相同，需要的人才也不相同。當企業處于初創時期時，會需要大量的掌握新技術和新工藝、新操作規程的人才。當企業逐漸進入成長期，則需要大量技術熟練，能夠解決問題的人才和優秀的管理方面人才。當企業發展進入成熟階段，對人才的需求量增大，需要更多與企業同舟共濟的人才。過了成熟期的企業逐漸會進入衰退期，需要能讓企業煥發生機的新型、再生型人才，使企業重新恢復生命力。由于企業沒有規劃，在不同階段運作時沒有足夠的人力資源來支撐。單純被動式的開發，與自身發展不相符合，甚至出現嚴重脫節，阻礙了企業發展的積極性。
1.4缺乏有效激勵機制
阻礙人力資源開發我國的企業大多數處于轉型時期，精力主要放在市場和資金及對外關系等方面的協調上，對人力資源開發激勵機制無暇顧及。有的雖然耗費了不少人力、物力和財力投資在培訓開發上，但是未能充分調動員工的積極性，未產生較大收效，也沒有經濟效益。如果一直這樣會產生不良效果，員工也會放松自我要求和錯失能力提升的機會，人力資源開發工作也沒有成效，企業制度上不重視、不支持，不給員工提供保障，使員工看不到自己的發展前景，也看不到企業的未來，無法充分發揮潛力和自身價值，因此會出現人才流失或員工學習興趣減退，不利于企業進步。
1.5管理階層不重視
人力資源開發有的企業領導階層認識不到人力資源開發的重要性，不重視、不投入，使人力資源開發效能大大降低。人力資源開發是人力資源管理的核心系統，它需要制訂全面的計劃，離不開強有力的領導和嚴格的組織實施。正確的人才評價，及時反饋和調整加上有效的激勵，才能實現人力資源的正確管理。有的企業領導認為人力資源開發僅僅是培訓部門的事情，只需要辦幾個班、講幾場講座、簡單咨詢，不做深入調查和分析，不把人力資源開發工作與企業的生產經營活動相結合，不結合實際組織實施，使人力資源開發工作無法發揮整體效能，影響企業的發展進步。
2改變企業人力資源開發現狀的方法
針對現有企業人力資源開發方面的問題，要想從真正意義上改變現狀，提高企業的決策水平、改進經營管理、提高產品質量、降低生產成本，實現企業扭虧為盈，我們必須提出解決上述問題的辦法和建議，才能幫助企業吸引人才、培養人才，挖掘人才潛力，激發企業和員工的活力，才能從根本上解決企業人力資源開發問題，做到人才的充分利用。
2.1加大人才教育的培訓
投入企業要重視教育培訓工作，使員工形成學習型組織，才能提高員工的創新才能，激發員工的創造力。培訓工作不能應付了事，應結合實際，應用新的技術，使企業人才資本不斷增值。加大人才培訓方面的資金投入，不僅提高了員工的個人能力，同時也促進了企業的經濟發展。重視職工的教育與培訓，可以有效地保持企業競爭力，使企業不斷提高，是一項具有戰略意義的人力資源活動。在科學技術飛速發展的今天，使企業時刻保持創新和發展的態度來迎接挑戰，必然促進企業經濟增長和生產發展。
2.2建立適應人才成長的人才管理體制
根據市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立適應各類人才成長的新型人才管理體制，必須圍繞建立高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才等隊伍為目標，建立一個分類明確、有特色的人才管理制度。選拔和培養優秀的創新型人才、復合型人才，在用人方面注重個人能力，重業績、重貢獻，鼓勵創新，采用激勵機制，鼓勵競爭。重視人力資源配置在企業發展中所起的作用，企業人事部門非常重要，扮演著人力資源管理與開發的決策者的角色，只有讓員工積極主動地參與到企業經營發展策略中，才能激發員工的存在感和成就感，實現企業與員工同發展、共進步。
2.3建立完善的人力資源開發的激勵機制
激勵是現代企業人力資源開發的核心。激勵制度的好壞關系到人才資源的潛能能否充分有效地發揮出來。使員工了解企業文化的同時，認真聽取員工對企業發展的建議和期望，引導員工參與到企業管理過程中，積極參與、積極獻策，與企業同呼吸共命運。企業對引進的人才要充分了解他們的需求，建立有效激勵機制、合理的收入待遇，將崗位、責任、業績與貢獻相掛鉤，按業績付酬勞，最大限度地調動人才的積極性，實現企業經濟發展與人才資源開發雙豐收。
3結語
人力資源是現代企業發展的核心推動力，是企業管理的重要組成部分。人力資源開發管理工作可以調動員工的積極性和能動性，充分提高企業的團隊協作能力，將其轉化為企業的發展動力，使企業的核心競爭力和經濟效益得到充分的提高。
作者：王志剛單位：大慶石化公司塑料廠人事科
