中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

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中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善許多中小企業(yè)由家庭作坊式轉(zhuǎn)變而來，因而企業(yè)的家族化現(xiàn)象較嚴(yán)重，由于企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)所有者通常把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一談，認(rèn)為企業(yè)就是自家的，因而企業(yè)所有者通常隨意使用企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與所有者個(gè)人財(cái)產(chǎn)混亂，會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)困難重重。許多中小企業(yè)沒有完善的則會(huì)制度，企業(yè)所有者通常指示會(huì)計(jì)做假賬，自己一套賬，對外被查一套賬，會(huì)計(jì)核算流于形式。

2.中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算力量薄弱中小企業(yè)中普遍存在的家族式管理模式中，許多涉及企業(yè)機(jī)密和核心利益的財(cái)會(huì)人員企業(yè)經(jīng)營者為保護(hù)私利和秘密，通常用直系親屬和家庭內(nèi)部人員擔(dān)任，而對聘用的專業(yè)會(huì)計(jì)人員不信任，不讓專業(yè)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)敏感的財(cái)務(wù)職位，因而導(dǎo)致了核心則會(huì)職位上通常是“任人唯親”，造成中小企業(yè)則會(huì)人員專業(yè)水平低下，財(cái)務(wù)管理混亂，分工不明、責(zé)任不清。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員不能嚴(yán)格遵守“持證上崗”制度，更不能實(shí)現(xiàn)制度化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，因而導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算人員難以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)和則會(huì)制度的要求。

3.中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序不規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序又稱會(huì)計(jì)核算組織形式，是指在會(huì)計(jì)核算中，賬簿組織、記賬程序和會(huì)計(jì)報(bào)表有機(jī)結(jié)合的形式[l]。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序缺乏有效的監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)核算程序不規(guī)范，賬務(wù)處理程序隨意性大，財(cái)務(wù)權(quán)力過于集中，會(huì)計(jì)核算組織程序不利于內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策

1.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這也是造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算混亂的主要原因之一。為完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體水平，必須首先提高會(huì)計(jì)人員水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理水平。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)榮譽(yù)感和個(gè)人尊嚴(yán)。其次，應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)教育制度，建立完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，使在崗會(huì)計(jì)人員能夠接受持續(xù)教育，通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)和新的條例、制度等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平[2]。同時(shí)提高會(huì)計(jì)人員的待遇和發(fā)展空間，吸引更多的專業(yè)會(huì)計(jì)人員參與中小企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，才能從根本上改變中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化手段，提高電算化水平科技的快速進(jìn)步推動(dòng)了全球信息化的發(fā)展，無所不在的信息化網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透了社會(huì)的各個(gè)角落，企業(yè)的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)工作也不可避免地隨著信息化的發(fā)展而發(fā)生了巨大的變化，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必要，也是衡量一個(gè)企業(yè)是否能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿。由于中小企業(yè)中大量存在非專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化普及程度在許多中小企業(yè)內(nèi)處于較低的水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)額和頻次相對較低，許多企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)電算化不夠重視，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)才發(fā)現(xiàn)手工畫的會(huì)計(jì)核算難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展。因此中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對會(huì)計(jì)信息化水平的投人、人才培訓(xùn)，籌備全面系統(tǒng)的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使企業(yè)的人才和財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟得上時(shí)代的發(fā)展和市場競爭的需要。

3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過預(yù)算、核算及分析報(bào)表等形式向企業(yè)管理者匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和財(cái)務(wù)狀況，供企業(yè)經(jīng)營管理者管理和決策。如果會(huì)計(jì)管理制度不完善，報(bào)表反映的企業(yè)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況就難以準(zhǔn)確和科學(xué)，因此企業(yè)要獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就必須用嚴(yán)格的制度和規(guī)范來保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，才能保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作在科學(xué)的監(jiān)管和合理的制度下進(jìn)行。內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要形式。內(nèi)部稽核制度是通過會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)報(bào)表等方法審查和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行[3]。內(nèi)部牽制制度通過財(cái)款分工處理，錢賬分管責(zé)任制度形成相互制約的機(jī)制，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理，避免滋生違法行為。四、結(jié)語總之，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，正視存在的會(huì)計(jì)核算問題，積極探索完善核算的對策。

作者：委鳳芝單位：新疆石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院