西部高校人力資源管理

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摘要：人力資源和諧管理是西部高校面對人力資源矛盾的必然選擇。在這一過程中，從思想層面上確立和諧的人力資源管理理念是前提，從制度層面上建立科學、有序、穩定、協調的人力資源和諧管理系統是關鍵，從文化層面上加強校園文化建設是西部高校人力資源的和諧管理的重要保障。

關鍵詞：西部高校；人力資源；和諧管理；構建

Abstracts：Facedthecontradictionsofhumanresources,harmoniousmanagementofhumanresourcesisaninevitablechoicetowesterncollegesanduniversities.Inthisprocess,establishingaharmonioushumanresourcesmanagementconceptinthinkingisthepremise,establishingascientificandorderly,stable,harmoniouscoordinationofhumanresourcesmanagementsystemisthekey,strengtheningthebuildingofcampuscultureisanimportantguaranteetowesternuniversitieshumanresourcesharmoniousmanagement.

Keywords：westerncolleges；humanresources;harmoniousmanagement;construction

和諧是當今社會發展的主旋律，也是人力資源管理追求的最高目標。西部高校受區域自然條件、經濟發展水平和思想觀念的影響，面臨著人力資源管理的嚴峻挑戰。應運而生的人力資源和諧管理依據和諧管理理論的基本思想，通過一系列科學有效的管理手段，為推進西部高校人力資源管理系統自身的和諧和整體的和諧發展提供了一種新的視角。

一、人力資源和諧管理的含義

和諧是事物發展達到有序、協調、均衡的一種狀態。自古以來，和諧就成為人類社會追求的重要目標。和諧管理是和諧思想以及和諧理論在管理中的具體應用和發展。人力資源和諧管理是組織為了達到其目標，運用和諧管理理論的基本思想，通過科學有效的管理手段調動人的積極性、創造性，促進組織人力資源管理系統與其他子系統協同發展，從而實現組織整體的和諧。人力資源和諧管理具體體現在組織中人際關系的和諧，人與環境的和諧和人與工作崗位的和諧。

二、西部高校人力資源和諧管理的必要性及其意義

1.西部高校人力資源的現狀及問題

近幾年來，隨著我國高等教育的改革和發展，西部高校的辦學條件和辦學環境有了顯著改善，招生規模不斷擴大，學科結構也在逐步調整和優化。然而，受區域自然條件、經濟發展水平等客觀因素的影響，西部高校的人力資源狀況不容樂觀，主要表現在師資短缺，教師隊伍的數量不足；人力資源結構不合理，特別是教師的學歷結構、職稱結構和學緣結構不合理；人力資源整體素質不高，教師的科研水平和教學質量與發達地區的高校存在較大差距。更為嚴重的是，西部高校人力資源流失嚴重[1]。當前，西部高校不斷增加的高層次人才需求與現實的人才流失之間形成了尖銳的矛盾，使其陷入了人力資源的困境之中。另一方面，西部高校自身在人力資源管理與開發方面存在的不足，如落后的管理理念和傳統的人事管理方式，嚴重的人力資源浪費也在一定程度上加劇了當前其人力資源的矛盾。

2.西部高校人力資源和諧管理的意義

西部高校人力資源和諧管理，就是要圍繞自身的發展戰略和發展目標，針對其人力資源管理中存在的問題，通過一系列科學有效的方法，創造有利于個人才能發揮的環境，促成人與環境的和諧、人與人的和諧、人與崗位的和諧，從而推進高校各子系統能量釋放和協同發展，實現西部高校整體的和諧。由于人力資源是構成組織核心競爭力的首要因素，因此，西部高校人力資源的和諧管理是西部高校構筑核心競爭力的第一要素，也是西部高校構建和諧校園與和諧社會的重要內容。

（1）人力資源的和諧管理是西部高等教育實現跨越式發展的重要途徑

經過20多年的改革和發展，目前西部高校在辦學規模、基礎設施、師資力量等方面有所改善，但與東部發達地區相比還存在著較大的差距，還不能很好地適應西部經濟快速發展的需要。因而，如何運用好后發優勢，實現跨越式發展是西部高校面臨的重要任務。在影響西部高校跨越式發展的諸因素中，人力資源是關鍵因素。這是因為，對于一個高校來講是否具有跨越的資本關鍵就在于是否具備了核心競爭力。這個核心競爭力主要通過高校的學科建設水平、科研成果數量和等級、教學質量等來體現，而它們的提高都必須依賴于一流的、高素質的人力資源。為此，西部高校必須采取有效的措施，實現人力資源的和諧管理。只有這樣，才能為西部高校的跨越式發展提供堅實的人力資源支持和保障。

（2）人力資源和諧管理是西部高校管理體制改革的必然要求

近年來，隨著我國高校管理體制改革的深入，西部高校的管理理念有所轉變，管理方式和管理手段有所進步。但是，在人力資源管理方面仍然存在著突出的問題，主要表現在以下四個方面：一是管理理念相對落后，尚未確立人力資源和諧管理的理念。西部地區很多高校的人力資源管理還停留在傳統的人事管理階段，從事的主要是一些日常行政事務的處理工作，缺乏長遠的人力資源規劃和目標。二是分配制度不合理。為了穩定師資隊伍，西部高校在現行的工資制度下，采取的靈活多樣的分配方式，通過設置與教學相聯系的崗位津貼和與科研相聯系的科研津貼等方式拉開了員工收入上的差距。這一做法在激發了教職員工的工作積極性的同時也產生了一些負面的影響，尤其是一些高校的收入差距拉的過大，嚴重挫傷了青年教工的工作積極性。三是業績考核流于形式。西部很多高校沒有建立科學的考核體系，而是套用政府機關的業績考核制度，使得原本規范、嚴肅、公平、公正的業績考核沒有成為鼓勵先進、鞭策后進的有效手段，沒有發揮對員工工作的推動作用。四是人力資源浪費現象嚴重。由于以上問題的存在，直接影響著西部高校管理的科學化和規范化。為此，加快西部高校人力資源改革步伐，實現人力資源和諧管理成為西部高校管理體制改革的必然要求。