企業發展內動力

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一、積極進取的企業精神是企業賴以生存和發展的精神動力

企業精神是企業在生產經營過程中，由企業領導者積極倡導，并為全體員工認同和自覺實踐的團體精神和主導意識，主要表現為企業理念、愿景、道德、價值標準、行為取向等形態。企業精神是企業文化的核心，是企業的靈魂。企業精神一旦形成，就會銘記在職工心靈深處，成為職工的共同信仰和行為準則，成為企業賴以生存與發展的精神動力，這種動力是任何先進技術和設備所不能代替的生產力。

積極進取的企業精神是凝聚人心，奮發前進的動力。企業精神如同一種粘合劑和磁鐵中的鐵原子以規范的方式排列形成的共同“極性”，使之形成吸引力。一個企業也是這樣，只有全體職工具有共同的理想追求和價值取向，使整個企業職工在觀念和行為上一體化，進而形成“合力”，有了這種合力，在企業面對市場的挑戰中才能認清形勢，把握機遇，群策群力，迎接挑戰。

積極進取的企業精神還是弘揚正氣、鼓勵競爭的有力手段。良好的精神狀態和環境風氣，對于企業的發展起著促進作用，而不健康的思想和腐敗風氣，則隨時會對企業、對社會產生消極的影響。所以，倡導企業精神有助于弘揚正氣，抑制不良風氣的影響。風氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業興。同時，好的企業精神能激勵每個成員的進取精神，促使每個人不斷提高自己的政治和業務素質，主動的、創造性地開展工作，以正當的途徑和手段開展公平競爭，使優秀人才脫穎而出。

二、良好的企業形象是企業保持生存發展的成功武器

企業形象是得到社會認同的企業各種行為的綜合反映和外在表現，一般指的企業的產品質量、技術和服務水平、成員素質、經營作風等諸多因素在用戶和顧客心目中地位，在社會上和公眾中產生的影響，也是一個企業整體素質和總體風貌的集中反映。企業形象中蘊藏著巨大產品銷售、技術服務市場，良好的企業形象會給企業帶來不可估量的社會效益和經濟效益。在社會主義市場經濟大發展的今天，凡是成功企業都表現出了良好的企業形象。注重塑造企業形象，企業成功就有了可靠保證。因此，企業文化建設要把努力塑造良好企業形象作為自身的主要目標之一，并擺在十分突出的位置上，只有具備取信于社會，取信于市場的企業形象，這個企業才會在市場競爭中得到生存和發展。

良好的企業形象是企業的無形資產。企業形象是一種社會印象，是企業所做的事物，企業所提供的產品和服務，以及企業領導和員工在社會公眾頭腦里留下的“事像”、“物像”和“人像”的總和。良好的企業社會形象給社會公眾留下的趨同一致的印象，為大眾接受和支持。企業形象好，職工為本企業感到驕傲，真正關心企業的經營和發展，在自豪和榮譽感的推動下，職工的工作熱情就高，就能為企業的生存和發展多做貢獻。莎士比亞說過：無暇的名譽是世界上最純粹的珍寶。良好的企業形象是企業寶貴的資源和財富，是企業無形資產，它可以是企業獲得更多利潤。

良好的企業形象有助于企業市場的競爭和占有市場。企業形象影響社會公眾對企業的選擇，社會公眾憑著社會印象決定對事物的取舍、排拒和悅納。對企業的選擇和態度也是如此，當企業在公眾心目中形成高大完美時，社會就對企業采取積極肯定的態度，給予支持。顧客就會手持貨幣這張選票投給該企業的產品，滿足了企業對市場份額的需要，獲得了銷售系統的優勢；銀行竟相對它貸款或投資，滿足了企業對物質能源的需要；精良的勞動力和人才會源源不斷的涌向企業，滿足了企業對人才的需要。企業在營銷、對外技術服務等各個環節中，能夠得到社會各界及時有效的支持，企業就會像一艘風帆張滿的大船，一路順風飛速前進。

三、營造良好企業環境，是企業發展永不枯竭的動力

企業環境是企業文化的外在表現形式。企業環境分外部環境和內部環境，企業的生存與發展即需要外部文化環境的優化———企業與社會關系，更需要內部環境的優化———企業與職工的關系。營造良好企業環境，是提高企業文明程度，推進企業改革和發展的重要因素。

企業的物質生活環境的改善，將極大增強職工凝聚力。人只要生活在一個良好的環境中才能愉快生活，安心工作，同時，企業內部環境是直接決定著公眾的第一印象，就像人的儀表對人的形象一樣非常重要。企業物質生活環境，首先是企業名稱和企業標志，企業名稱就像人的五官，讓人第一眼就知道是什么企業，而企業標志是企業的縮影，應體現企業特色，有創新意識，人們一看到標志就立即想到這個企業，有觸景生情的感覺。比如大慶這個企業名稱在國內外享有很高知名度和聲譽度，據專家評估，單“大慶”這個名稱最低價值10億元以上。其次是企業環境和建筑，企業環境在這里僅指工作環境，包括辦公區、辦公室、車間、廠區等環境；建筑僅指企業外觀整體形象，包括企業門面形象，廠房建筑形態，辦公樓表面，內部裝修以及辦公區域美化、凈化、綠化等，企業具備了這種廠容廠貌，設施布局合理，環境典雅大方，有勃勃生機，有時代精神的內部環境，能給人以心曠神怡般的感覺和貪戀般的思念，職工就能夠以廠為榮，以廠為家，全身心投入到工作崗位中去。

更重要的是良好的制度環境，可以把有才華并且企業需要的人才吸引過來，長期為企業服務。當前企業間競爭越來越突出的表現在人才、智力資源的開發和使用上來。誰擁有了人才優勢，誰同時就擁有了發展的優勢。誰能為人才的健康成長和脫穎而出創新良好的環境，誰就更能吸引各方面的人才為自己服務。這里面人才制度最重要。很多人之所以選擇美國,不完全是因為工資待遇高,而是美國具有良好的科研環境?？蒲腥藛T在美國的地位很高,有成就感,得到社會承認和尊重。如不少科研人員都是大學客座教授,能經常參加國際學術交流活動和專業學會及社團組織舉行的各種學術性會議和社會活動;一些大學、科研機構和企業還規定,科研人員實行彈性工作制,甚至可以在家里上班;企業中的科研人員提升的機會也多,提升也快。

精神生活環境的改善，可以增強職工的主人翁責任感，把追求和愿望轉化成為企業發展不懈奮斗的動力。一是經常并及時向職工宣傳企業的經營戰略，生產經營情況，不斷聽取職工的意見和建議，創造一個良好的政治環境，要了解職工、尊重職工，滿足職工參與管理的需要，用取得的成就激勵職工工作熱情和自豪感，引導職工從企業取得的成績中認識自己的意義和價值，用存在的不足和發生的問題喚起職工危機感，激發職工責任感，激勵創新行為。日本豐田公司采取不同形式的辦法讓全體員工參與企業管理，號召員工提合理化建議，不管職工的建議是否被采用，都會受到尊重和獎勵。僅1983年，公司職工提出建設性建議就達人均31條。這些建議給公司帶來900億日元的利潤，相當于公司全年利潤的18%，獲得了效益、利益、精神和改革創新四豐收。二是開展業務培訓，建立合理用人機制，為全體員工的全面發展創造條件，充分發揮員工聰明才智。三是開展各種形式的文體活動和興趣小組活動，來滿足職工精神文化需要。多種文化活動的開展，可以愉悅職工的身心，陶冶他們的情緒，提高他們的精神境界，從而大大增強企業職工的凝聚力，有效地把全體員工團結成為一個整體，共同為企業目標的實現而協力拼搏。