電力企業人力資源發展路徑

前言：本站為你精心整理了電力企業人力資源發展路徑范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

編者按：本論文主要從電力企業人力資源可持續發展的內涵；電力企業人力資源現狀及存在的問題；電力企業人力資源可持續發展的對策；合理配置人力資源，為持續發展提供人才保證等進行講述，包括了人力資源的儲備、人力資源的利用、人力資源的開發、人力資源的質量不夠高、人力資源的結構不和諧等，具體資料請見：

摘要：人力資源作為經濟資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場競爭中，企業必須認識到人才是企業中惟一不斷增值的資源，順應新時代人力資源管理的發展趨勢，采取有效的措施，加強人力資源管理，實現人力資源的可持續發展，企業才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

關鍵詞：人力資源；可持續發展；對策措施

1電力企業人力資源可持續發展的內涵

1.1人力資源的儲備。

人才的儲備是保持企業高速發展的基礎。一個可持續發展的人力資源管理系統應具有動態分析人才需求、有計劃的配備和引進人才以適應企業發展的能力，有效人力資源的儲備戰略要做到兩個方面：企業自身的準確認知、多渠道合理選才、進行人才的內外部培養、輔助制度和措施的實施、戰略實施的績效反饋。

1.2人力資源的利用。

實現人力資源可持續發展的最終目的是為了滿足企業發展對人力資源的日益增長和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續發展的重要內容之一。

1.3人力資源的開發。

只有不停地對人力資源進行開發，才能實現增值，完成新老交替，可持續發展才能成為可能。人力資源開發，它既是指人事教育部門通過教育、培訓、管理等有效方式，為滿足企業的發展需要，又指人才在一定的外部條件激勵下，為滿足自身發展需要，主動進行工作生涯設計、自我增值的過程與活動。

2電力企業人力資源現狀及存在的問題

2.1人力資源的質量不夠高。

中國勞動力數量居世界第一位，但勞動力質量低下。尤其是作為人力資源優秀部分的人才資源嚴重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經濟倍增效應的源泉。現狀是普遍存在下列現象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責的能力；廠長、經理缺乏經營管理能力，缺乏市場經濟觀念和知識；技術人員知識老化，難以設計出一流的新產品；市場營銷人員缺乏現代營銷觀念和技巧，僅會在請客送禮層次上開展工作等等。

2.2人力資源的結構不和諧。

人才分布不合理，結構性矛盾十分突出。首先是地區分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發達地區流入發達地區、從內地涌向沿海地區造成人力資源分布不合理現象，高級人才東部地區集中，中西部地區明顯不足。其次是行業分布不合理。我國優秀人才主要集中在二、三產業，尤其是制造業、IT產業匯集了數量相當可觀的人才。而處于第一產業的農業，卻人才寥寥。

2.3人力資源的配置不合理。

人力資源配置不合理表現為一部分人才找不到工作，或因“學非所用”、“用非所學”而阻礙其總體能量和個體能量的有效釋放。大約數以百萬的專業技術人員目前處于閑置或“在職待業”狀態，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現象不乏其例；搞裙帶關系，任人唯親的領導大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，專科生一律不要”，極大地造成人才的浪費。

2.4人力資源的使用效益低。

因人力資源使用的不合理而導致的資源浪費，使用效益低的現象普遍存在。有些地區或企事業單位以人才的擁有為標準，不考慮人才的使用價值。在現實中，存在著專業上學所非所欲、學非所用，用人上用非所學、用非所長的錯位現象。同時，在知識更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現為員工工作積極性不高，缺乏創新精神；另一方面，表現為知識和技術的才華、曾經的人才變為非人才。

3電力企業人力資源可持續發展的對策

3.1樹立“以人為本”的人力資源管理理念。

以人為本，就是以人為中心。人作為知識的主體，人的主動性、積極性和創造性發揮的程度如何，直接決定著企業的創新能力，并最終決定企業的生存和發展。因此，電力企業要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發與管理，積極實施人才強企戰略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發利用是第一要務”的新人才觀。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁”的新型人才意識。

3.2認真學習。

西方發達國家，搞市場經濟已經兩三百年了，知識經濟出發自于這些國家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經驗。因此，要根據我國的國情，認真學習和積極引進西方的先進的人力資源管理理論和技術，對西方先進的現代管理理論、原則、技術等，要認真的引進、消化和吸收、要結合中國的國情，堅持改革創新，從我們傳統文化中吸取營養，實行古今中外的融合創新。

3.3知識創新。

在知識經濟社會里，經濟生產活動中最重要的戰略資源是信息、知識、科技和創造力，而這些資源的生產者只能是智能型人才，企業成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業知識，又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據。創新體系應包括知識創新、技術創新、知識傳播和知識運用四個系統。通過這四個系統的建設，大力促進和提高知識的生產、傳播和應用的水平、規模及效率，大幅度提高國家創新能力。

4合理配置人力資源，為持續發展提供人才保證

在新的市場競爭條件下，只有結合企業戰略目標和競爭策略，制定人才發展規劃，深入挖掘內部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業的可持續發展提供人才保證。人才消費虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學歷者總是比那些較低學歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費上的一種極端做法。用人單位在消費人才上的“合適”標準，其實是一種十分正常而且應該的標準，而且這一標準必將進一步普遍化。

5加強企業文化建設

企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。加強企業文化的建設具有現實性和迫切性。怎樣通過企業文化所倡導的企業核心價值觀念整合企業員工的行為，以使員工的行為符合企業發展的預期目標，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業如果不能整合員工的價值觀念，則企業就形成不了一股合力。因此要大力加強企業文化的建設。營造良好的企業文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規章制度，培養企業員工自學遵守并維護企業政策、制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，增進員工對企業的歸屬感。要實施激勵機制，以激發員工的成就感和創新精神，增強企業的凝聚力和戰斗力。

6加強企業人力資源管理隊伍建設

現代企業的發展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質狀況，關系到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設，引進優秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學習提高自己的業務知識和技能，以不斷提高企業人力資源管理水平。

企業的經濟效益好，企業才能永遠立于不敗之地，隨著我國電力體制改革的實施，電力企業面臨新機遇和挑戰，目前電力部門實行的；“廠網分家、價上網”的市場經濟體制，能讓企業的每一個人都能夠發揮他的最大的能量，創造最佳效益。這是企業當今改革的需要，也是保證企業本身更好發展的必由之路。我們必須去身體力行之。