事業單位聘用制人力資源論文
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1.1事業單位人力資源管理人員不具備現代管理理念
現階段我國的事業單位人力資源管理所使用的一直都是黨政機關的管理模式，此種管理模式注重的是“事件”，強調組織權威，集體利益，而輕視個人的利益與發展需求。黨政機關的管理模式，使得事業單位在開展獲得時，無法以人本化為員工的基本訴求，正是因為如此，事業單位制定的激勵機制，無法發揮效應，所以人力資源管理者首先應該具備以人為本的管理理念，之后將其融入到激勵機制中。現代人力資源管理處理具有以人為本的特點外，還具有系統化以及動態化的特點，即管理者能夠依據現實需求來調整管理制度，現階段，事業單位過于強調單位的效益，因此即使制定了激勵機制，其效果也不佳。
1.2沒有采用目標激勵的方法在聘用制
背景下，事業單位可以依據自身的需求來選擇人才，而人才也可以依據自身的發展需求來選擇事業單位，如果工作期間發現，事業單位并沒有實現招聘時的承諾，完全可以“跳槽”在換一份與自身能力相符合的工作。正是因為如此，現階段我國事業單位都不同程度的存在著人才流失的現象，這與聘用制有一定的關系，但是與事業單位沒有制定有效的目標激勵機制也有非常大的關系。雖然有些事業單位制定了目標機制，但是卻沒有獲得實效，這主要是因為其制定的目標只有高層管理者自己知道，而人力資源管理部門以及員工個人都不清楚，所以整個單位的員工都會陷入到盲目工作的狀態中，另外，因為管理者只是看重單位整體目標的實現，而對員工所制定的個人目標并不在意，所以員工在工作中無法得到肯定，即使實現了目標也沒有成就感，因此影響了其工作熱情。
1.3競爭機制不健全現階段
我國的事業單位競爭機制存在的最為嚴重的問題就是僵化、不夠靈活。比如人才的能力與其崗位并不相符，聘用制實施的主要目的是人盡其才，但是實際結果卻并非如此，選聘的人才，其所具備的專業素質，與其崗位并不適應，讓人才從事并不擅長的領域，根本沒有興趣競爭，久而久之就會失去工作的人情，另外，聘用制度下，人才的競爭應該更為激烈，事業單位領導著應該破除傳統觀念，讓更多的有才能人員參與競爭中，但是不可否認的是，現代的事業單位依然有很多暗箱操作的現象，這種不公平的現象，難以將真正的優秀人才選擇出來。
2事業單位聘用制
改革的人力資源激勵機制的構建方法事業單位招聘制度的改革，是為了促進我國事業單位的發展，但是因為某些事業單位沒有充分的利用好這個契機，使得聘用制的優勢并未發揮出來，尤其是在此制度下，人力資源激勵機并未達到預期效果，由此需要采取相應的辦法，真正的發揮人力資源激勵機制的作用。
2.1人力資源管理者應該樹立現代化管理理念
因為事業單位依然沿用傳統的黨政機關的管理模式，此模式突出的是集體利益，由此很多有才華的人無法得到肯定，而選擇離開，為事業單位的發展帶來了極其不利的影響。雖然事業單位不能立即轉變管理模式，但是人力資源管理者可以轉變管理理念，更多的注重員工個人的情緒，個人的利益，管理人員在日常的管理中，需要更加突出人本化，同時依據單位的情況，隨時調整獎勵機制，這樣才能逐漸的提高員工的工作熱情，減少人才的流失。
2.2建立健全目標激勵機制
事業單位管理者應該將單位發展目標與員工個人的目標有效融合，這樣員工在完成個人目標的同時，也完成了事業單位制定的發展目標。但是目標的制定不能隨便，應該注意如下幾點。制定的目標要科學合理，同時也具有一定的挑戰性，既然稱之為目標，就需要其有難度性以及可實現性，只有將兩者結合起來，制定的目標才會激起員工的斗志；第二，制定目標時，事業單位中的所有人力資源管理者都需要全程參與，因為人力資源管理者直接領導員工，對員工的個人能力比較了解，因此其參與制定更具科學性；第三，將各個目標落實下去，事業單位制定目標之后，依據各個部門的實際情況，將整個目標分解為各個小目標，之后再將這些目標由部門再分解到個人，為了確保整體目標的實現，一定要對個人目標進行落實，同時有關人員還需要進行科學設崗，注重考核。
2.3建立公平競爭的選人用人制度
完善競爭激勵機制聘用制改變了事業單位內部實際存在的終身制,打破了身份界限,使人才能進能出、能上能下,從而使單位工作人員既有壓力又有動力,充分調動工作人員的積極性。目前,事業單位競爭激勵機制的完善應該從兩個方面著手:一是保證內部競聘上崗的公平性。事業單位要堅持公平、平等、競爭、擇優的原則,建立健全競爭上崗、雙向選擇機制,明確競爭上崗程序,規范的選聘符合要求的職工。通過改革干部任用的方式,在事業單位內部之間建立公平公正的選拔制度,優化資源配置、實現“人盡其才”。也可以考慮建立民主參與小組,從人選的確定到考核,都要經過民主參與小組的評議,杜絕走領導關系等“暗箱操作”行為;二是保證外部公開招聘的公平性。事業單位應該進一步拓寬競爭范圍,向全社會公布,任何職位都對符合報考條件的人開放,為更多的提供參與競爭的公平性。實施公開招聘的過程中,應該加強監督檢查,增強事業單位的規范意識,使事業單位公開招聘的全過程處于紀檢監察部門和人民群眾的監督之下。
3結語
綜上所述，可知對事業單位聘用制改革的人力資源激勵機制進行研究十分必要，因為盡管我國的事業單位已經使用了聘用制度，但是依然存在不少問題，比如目標激勵機制不健全，管理理念不先進，過于重視單位利益而忽視個人利益等。
作者：黃立煜單位：大慶市紅崗區人才交流服務站
