人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

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一人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的功能

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，明確人力資源管理目標(biāo)是事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時(shí)，單位必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況及內(nèi)部環(huán)境，充分了解激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，明確兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。只有這樣才能增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（1）導(dǎo)向功能

目標(biāo)激勵(lì)就是利用設(shè)置目標(biāo)，來(lái)對(duì)人的動(dòng)機(jī)進(jìn)行激發(fā)，并對(duì)人的行為起到引導(dǎo)作用，促使員工的個(gè)人目標(biāo)和單位的發(fā)展目標(biāo)密切相連，進(jìn)而對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行有效激發(fā)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的有效利用可以為員工指明發(fā)展道路，提升員工的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等，并確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（2）優(yōu)化功能

在單位結(jié)構(gòu)優(yōu)化中激勵(lì)機(jī)制具有至關(guān)重要的作用。在人力資源管理中應(yīng)對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，并將其優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工積極性的高低將直接影響到單位生產(chǎn)質(zhì)量的提升，并對(duì)經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用。選用與員工心理、行為活動(dòng)相適應(yīng)的激勵(lì)方式，對(duì)員工積極性進(jìn)行有效提升，并以此促進(jìn)單位的快速發(fā)展。

（3）穩(wěn)定功能

在人力資源管理中人力穩(wěn)定離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，進(jìn)而增加了單位員工的流動(dòng)性及不穩(wěn)定性。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用有利于競(jìng)爭(zhēng)氣氛的形成，對(duì)整個(gè)單位人力資源管理具有關(guān)鍵性的作用。如在各部門之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，通過(guò)多種形式的運(yùn)用，可以激發(fā)員工的積極性，及增強(qiáng)員工的單位歸屬感，將確保員工與單位經(jīng)濟(jì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。

二人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，給單位發(fā)展提供了極大的發(fā)展空間。為推動(dòng)單位的快速發(fā)展，單位必須將自身的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而對(duì)自身的目標(biāo)取向進(jìn)行調(diào)整。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題主要集中在薪酬等方面，如附圖所示。

（1）"以人為本"思想的缺乏是單位激勵(lì)意識(shí)薄弱的主要表現(xiàn)形式

在績(jī)效考核中，激勵(lì)手段往往趨于形式化，不能落實(shí)到個(gè)人，目前在事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中激勵(lì)機(jī)制的作用也就不能充分發(fā)揮出來(lái)。在事業(yè)單位普遍存在并不重視一般員工績(jī)效考核的現(xiàn)象，往往只重視高層領(lǐng)導(dǎo)的考核。其次，考核只是對(duì)員工的懲處，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，很可能產(chǎn)生極大的反面作用。部分管理人員認(rèn)為，考核是控制員工行為的一種手段，在這種意識(shí)的長(zhǎng)期影響下，在考核過(guò)程中管理人員極易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，進(jìn)而打擊員工的工作積極性。

（2）人力資源管理理論認(rèn)為

單位內(nèi)外部環(huán)境會(huì)發(fā)生一定的改變，員工產(chǎn)生技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，這種現(xiàn)象十分正常，但現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，單位必須對(duì)員工進(jìn)行新技能、觀念及專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。在事業(yè)單位發(fā)展中管理者對(duì)員工培訓(xùn)并不重視，也沒(méi)有將單位人才培訓(xùn)看做是其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。在員工培訓(xùn)中并沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系，制定合理、全面的培訓(xùn)制度。導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的被動(dòng)性、片面性。隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，部門事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到人員培訓(xùn)的重要性。開(kāi)始加大員工培訓(xùn)的力度，但培訓(xùn)中其形式卻存在極大的局限性，如專家座談講座等，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)效果不理想。

三解決人力資源激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的措施

（1）建立完善的績(jī)效制度

遵循一定程序，進(jìn)行崗位的嚴(yán)格劃分，并按照崗位進(jìn)行工資的確定。在崗位工資制實(shí)行的基礎(chǔ)上，還可以遵循崗位特殊性，進(jìn)行不同群體多元化分配機(jī)制的建立。在事業(yè)單位績(jī)效工資制度建立與健全中，應(yīng)確保效益和收入直接掛鉤，主要以目標(biāo)達(dá)成為評(píng)價(jià)依據(jù)，并對(duì)結(jié)果加以重視。對(duì)績(jī)優(yōu)員工與績(jī)劣員工進(jìn)行收入調(diào)節(jié)，可以對(duì)員工心理行為造成極大影響，進(jìn)而起到激勵(lì)員工的作用，這種情況下才能將員工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)單位部門要求，進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的建立，確保考核過(guò)程中有法可依、有據(jù)可尋等，這樣就可以約束員工的行為，確保員工主動(dòng)站在單位的角度上，為單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（2）實(shí)施有效的培訓(xùn)

激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制的主要構(gòu)成成分，科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)單位學(xué)習(xí)能級(jí)及創(chuàng)造性競(jìng)爭(zhēng)力的提升十分有利。培訓(xùn)激勵(lì)的有效實(shí)施，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張。在選擇培訓(xùn)激勵(lì)方式中應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)的確立，單位通過(guò)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置，可以幫助員工達(dá)到階段性的職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)，可以幫助員工及時(shí)"充電"，提高自身能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，大部分事業(yè)單位在選擇激勵(lì)方式中都偏向于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這也是員工最愿意選擇的激勵(lì)方式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，單位知識(shí)型員工越來(lái)越多。通過(guò)培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展激勵(lì)，也就是為員工提供升職的機(jī)會(huì)。在人力資源管理培訓(xùn)激勵(lì)中，加大員工培訓(xùn)力度，對(duì)員工的發(fā)展加以重視，制定每一個(gè)員工的工作發(fā)展計(jì)劃，利用人才培訓(xùn)，對(duì)員工工作生涯起到良好的規(guī)劃作用。在提升員工自身專業(yè)能力的同時(shí)，還可以為員工發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，這樣可以確保單位與員工的共同發(fā)展。

四結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。人力資源管理的應(yīng)用對(duì)規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高工作效率、革新技術(shù)及激發(fā)員工工作積極性等方面做出了重要貢獻(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容，其激勵(lì)效果是否良好對(duì)單位人力資源管理發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，提高其管理水平，只有這樣才能為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

作者：劉春寶 單位：唐河縣人力資源和社會(huì)保障局