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新能源又稱非常規能源,其主要的類型就是與常規能源不同的新型環保能源,例如我們熟知的太陽能、地熱能、海洋能、風能、生物質能、水力發電以及核能等等。其中太陽能就包含了太陽能熱水器系統、空調系統、電池光伏照明系統等等;地熱能包含了使用地熱進行干燥或者發電;風能主要是用來發電、海洋能不僅僅可以用來發電,還可以用作指航等照明、生物質能其實就是我們熟知的沼氣等液體燃料。
一、新能源項目建設的工作分析
高新技術產業是屬于知識密集型的產業,行業的研發需要大量的高科技人才去進行。新能源項目的建設首先需要解決的問題就是項目成員的選擇以及確定相應的工作職責。新能源項目研發的核心崗位主要包含核心、管理以及技術崗位研。不同的崗位資料分析以及資料的收集需要使用不同的分析方式進行。在進行工作分析的時候,主要就是分析該工作開展的目的以及研究制定相關的人員構架,明確具體的工作范圍,調查資質。新能源項目的研發首先需要解決的問題就是工作分析問題,研發作為創新技術的開始,創新技術由于其模糊性以及難以量化性,在進行崗位的制定就需要責任到人,明確具體的分工,降低權利的集合范圍以及空白。新能源項目組成員的工作分析對于促進整個新能源項目的有效發展以及立項有著不可忽視的作用。眾所周知,工作分析的方式主要包含資料分析法、問卷調查法、面談法、現場觀察法、關鍵事件分析法、問卷法等等。不同的方式有著不同的優缺點,在實際的運用當中需要選擇合適的方法,對癥下藥。內部標桿法就是通過模仿然后結合自己的實際進行創新,通過對于參照物的詳細了解以及研究,將自身的產品服務等等各方面的信息進行比較篩選,最后達到改良的效果。新能源項目本身就是一個發展的過程,以前存留的資料或者信息根本就無法滿足當前的技術發展需要,如果還是按照以前的數據資料來進行新能源項目建設分析,無法形成良好的參考依據,所以使用內部標桿法的同時依舊需要參考其他的信息資料。
二、新能源項目建設過程中的人力資源管理
1)員工招聘。
新能源項目建設首先就需要涉及到組織的組件,人員的選擇以及招聘方面,在選擇方式的時候就需要充分了解各個方法的特點以及使用的層面,經過詳細的了解以及評析之后才能夠使用合適的方式進行項目組成員的招聘在。另外在進行新能源項目人員招聘的時候一定需要充分了解該人才的特點以及能力是否適合新能源項目的發展,包括心理素質、情感素質。當然選擇經驗豐富的員工進入公司能夠更快的熟悉公司的業務流程。年輕人對于新能源項目的優勢就在于他們豐富的想象力以及創造力。例如寶潔公司就非常注重應屆生培養計劃,每年招聘需求的80%來自校園招聘,并在其中選拔擔起重任。招聘方式的選擇是根據企業的實際情況來制定的,不同的企業在不同時期使用人才的標準也是不一樣的,特點的崗位選擇特定技術人員對于整個項目的發展有著重要的影響,新能源項目更是如此。
2)員工使用。
企業在員工選擇方面并不一定要擇優入取,只需要選擇適合項目發展或者新能源研究的人才。合適的人才并不就是全面性的人才,術業有專攻,新能源項目建設的人才需要的就是在某一領域能力突出或者經驗豐富的人才。人才才進入到公司后,能夠很快的適應項目的價值觀以及文化觀,快速的融入到整個團隊建設當中,促進新能源項目建設的完成。無論是管理人員還是技術專才,在分配資源、制定計劃、安排工作都是其必備的技能。在企業實際操作過程中,一般情況下,管理者很難一步到位在合適的崗位配置最合適的人才,所以公司的管理者在完成招聘的任務后,要對員工繼續進行考察。系員工的培訓入職是在培訓師的指導下進行的,良好的關照能夠讓員工降低陌生感,通過“傳、幫、帶”的輔導形式,在了解員工個性的同時安排合適的崗位,可以促進人才的使用效率。
3)績效考核制度。
首先需要成立公司級項目管理辦公室績效考核委員會,主要的構成人員包括公司總裁、項目管理辦公室主任、立項所在事業部總經理等等。該機構的主要職責就是對于項目進行審核監督,保證項目的順利進行,該項目的核心主要還是在于人力資源方面的專家,人數不得少于一名。其次就是成立事業部績效考核管理委員會。新能源項目建設肯定需要各個事業部進行合理的分工合作,才能夠提高工作的效率,所以事業部績效考核管理委員會主要就是針對于事業部的運行情況進行監督管理,其人員的選擇必須要交由人力資源進行備案。事業部績效考核管理委員會對公司績效考核委員會負責,負責審核監督事業部內績效考核的執行和投訴處理等事宜。事業部績效考核管理委員會常設機構為事業部人事部門,負責事業部非總裁直管員工個人績效考核工作的組織和監督、個人績效考核成績的整理統計、等級評定工作。最后就是完善相應的程序建設,各個層級的領導對于其直接下屬負責并且進行考核,需要做到全面性的分析評價。
4)團隊激勵。
新能源項目建設的完成需要整個團隊團結一致,所以進行員工的激勵是必不可少的,例如使用物質激勵、知識激勵、責任激勵等。在新能源項目的建設中,盡管有著合理的監督,但是各個員工以及部門所表現的工作狀態是有著明顯差異的,所以在不同的時期選擇優秀的團隊或者個人進行激勵是非常重要的,有利于促進整個團隊的發展。在團隊建設初期,由于各個工作沒有進行明確的定義或者分析,模糊性很強。這個時候項目的負責人就需要告訴整個團隊關于項目建設的構想、藍圖,明確整個團隊的目標以及未來的思路。當新能源項目進行后,各成員都清楚了自己的團隊角色,制定階段工作計劃,此時,團隊成員具有主人翁意識的責任感。隨著項目的不斷發展,項目問題也開始逐漸顯露出來。例如在資源的合理配置以及人際關系等各個方面,這個時期也是矛盾多發期。項目的負責人應該以團隊合作為基本理念,正視團隊問題的存在,讓團隊的成員參與到問題的解決過程當中來,只有讓整個團隊都參與到其中,才能夠提升團隊的凝聚力。
三、總結
新能源產品開發是一項靠技術人才推動的視野。新能源產品的開發是一個長久的過程,需要大量的人力、財力、物力。首先要進行嚴格的篩選,然后再建立技術輔導制度,定期評估工程師的技術技能,提升整個新能源產品的開發速度。隨著新能源項目的不斷發展,人才需求也是按照國際化的要求選擇的。新能源項目人才的選擇需要具有開發性,敢于選擇不同層次、不同種族的人才,提升人才競爭力,才能夠保證新能源項目的完美進行。
作者:韓凌鵬 單位:甘肅中電投新能源發電有限責任公司