事業單位人力資源管理體制創新思考
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自邁入二十一世紀以來，社會的發展日新月異，市場的競爭也變得越發激烈。二十一世紀發展的主流是人才，作為當今社會經濟發展中的一大重要組成成分之一，事業單位的人力資源管理體制的創新改革變得越來越重要。事業單位的人力資源管理體制的創新改革能夠有效地促進現代事業單位的人力資源更新，加強人力資源的管理，為事業單位注入新鮮空氣，加快事業單位的科學發展，提高事業單位本身的綜合實力水平，提高事業單位的社會經濟市場的競爭力。
1.事業單位人力資源管理體制創新的必要性
1.1有助于促進事業單位人力資源的更新
事業單位的正常運作和發展提高都離不開人力資源的管理，因此，事業單位要想長久發展下去并且不斷提高自身實力和市場競爭力，必須創新改革自身的人力資源管理體制。我國現階段的事業單位的人力資源管理體制的發展較為緩慢，主要原因就是事業單位對人力資源管理體制的重要程度不高，這使得相關部門在人力資源管理過程中出現管理不嚴謹的現象。比如說在事業單位的人力資源招聘的招聘方面，由于事業單位的相關部門招聘人員對人力資源管理體制的認識度不夠，在招聘過程中出現對于學歷的要求非常重視，而對于應聘人員的個人實際工作能力的重視度卻不是很高，這就造成了人力資源招聘不能滿足事業單位的世紀人才需要的問題。所以，事業單位的人力資源管理體制的創新改革非常必要。事業單位的工作職能涵蓋范圍非常廣泛，有現代社會事業方面、現代農業發展方面、現代林木產業發展方面等多方面，它對于現代社會經濟的發展中占有著舉足輕重的位置。因此，事業單位必須加強自身的人力資源管理，創新人力資源管理體制，摒棄落后不科學的錯誤人力資源管理體制理念，嚴格管理事業單位的人力資源招聘和考核體制，根據事業單位的實際情況和實際需求對人力資源進行科學正確的分配到各個相關單位，避免造成人才浪費和人力資源需求不協調的問題。與此同時，對事業單位的相關部門的原先就已經分配好的人力資源進行相關工作的專業培訓，強化事業單位的人力資源的專業素質和綜合實力。
1.2有助于提高事業單位的市場競爭力
事業單位的市場競爭力是事業單位綜合實力的表現，也是事業單位能否長久科學發展下去的保證，其中，事業單位的人力資源管理便是促進事業單位綜合實力和市場競爭力的提高的根本動力，因此，事業單位的人力資源管理體制的創新改革便顯得尤為重要。在現代社會中，無論是中小型企業之間的市場競爭，還是跨國大企業公司之間的競爭，無論是私有企業的競爭，還是國家事業單位之間的競爭，追根究底都是人才的競爭，人力資源支撐著事業單位的正常運行和發展。因此，事業單位必須認識到創新事業單位的人才管理體制的必要性和重要性。對于我國現階段的事業單位人力資源管理體制而言，發展起步較晚，事業單位中有很多人力資源分配管理不均衡的現象。比如說，事業單位的人才資源非常豐富，但是由于人力資源管理體制不夠嚴謹科學的問題，造成了人才資源沒能夠物盡其用，沒能夠分配到適合人才自身特點的相關部門去，得不到才華發揮的平臺和空間。因此，事業單位必須重視并且加快人力資源管理體制的創新改革，重視事業單位自身內部的人才資源的發掘和完善，對事業單位內部實行科學有效的分配管理，這樣才可以有助于提高事業單位的人力資源管理體制的科學高效，提高事業單位自身的綜合實力水平和市場的競爭力。
2.事業單位人力資源管理體制創新的方法
2.1事業單位人力資源管理體制要注重能力的考核
隨著現代社會對人才重要性的認知在不斷加強，人力資源的實際工作能力變得越來越重要，所以，事業單位的人力資源管理體制的創新改革首先必須從人力資源的實際工作能力入手，加強人力資源的工作績效的考核和管理。人力資源是支撐事業單位運行和發展的根本動力，因此事業單位的人力資源管理體制必須是科學正確的。事業單位通過摒棄錯誤不科學的人力資源管理理念，將人力資源的招聘與本身工作人員的管理巧妙的結合起來，建立科學的能力考核和績效考核的管理體制，定期對事業單位的相關員工進行對應工作能力考核和績效考核，充分調動事業單位員工的工作積極性。同時在建立科學的能力考核和績效考核的基礎之上，再設立相應的獎勵政策，比如說對于工作績效高的事業單位員工進行表彰并頒發優秀員工榮譽稱號，再給予一定的物質獎勵，如頒發獎金等。這樣，便能夠有效地提高事業單位員工的積極性和主動性，讓每個事業單位員工都能夠得到公平公正的對待，讓事業單位員工能夠發揮自己的實際工作能力，從而全面提高事業單位的綜合實力和市場競爭力，強化事業單位的人力資源管理體制的科學高效性。
2.2事業單位人力資源管理體制要注重政策的靈活
事業單位的人力資源管理體制的創新政策是非常重要的。事業單位的人力資源管理體制是非常復雜且難度較高的一項體制，人力資源管理部門需要考慮眾多因素和人力資源的作用，需要在眾多不同的人才和崗位中把握住平衡點，保持公平公正的原則，因此，事業單位的人力資源管理體制的政策一定要科學靈活，能夠做到公平的對待每一個事業單位的相關部門和員工。比如說事業單位的人力資源中有年齡層段較高的，也有年齡層段較低的，年齡層段高的一般都是在事業單位中工作時間較長，資質較深的老員工，這些老員工工作經驗豐富，對事業單位的工作事項把握較好；而年齡層段較低的一般都是新招聘進入事業單位的年輕員工，年輕員工的特點是工作積極性較高，對現代新型科學技術和理念的掌握更加熟練，工作靈活性較強。因此，事業單位的人力資源部門就得注意人力資源管理政策的靈活性，既不能浪費老員工的工作經驗，也不能打消新員工的工作熱情，在二者之間把握平衡，秉承公平公正的原則。
2.3事業單位人力資源管理體制要加強立法的管理
法律能夠規范人的行為，促進社會的和諧穩定，自然，事業單位中也必須加強人力資源管理體制的立法的管理。事業單位的人力資源管理體制的創新離不開法律的幫助。法制化的事業單位人力資源管理體制可以有效地提高事業單位工作人員的工作效率和工作嚴謹性，從而提高事業單位的人力資源管理部門對于事業單位的人力資源管理的法制化和公正性。事業單位人力資源的管理的法制化可以通過在人力資源的分類管理方面進行滲透建立。比如說針對事業單位中的不同部門的職能、高層管理人員的權利使用是否合乎規定、事業單位員工是否有逾越自身工作本分或者觸犯法律的問題等，一點一點的根據實際情況和國家法律法規進行符合事業單位的實際需求的立法制定，在人力資源管理值得創新過程中逐步建立完善健全的事業單位人力資源管理體制的法律法規體制，提高事業單位的人力資源管理水平和法治水平，讓事業單位在法制、高效、科學的人力資源管理體制制度的幫助下不斷發展提高自身的綜合實力。
3.結語
綜上所述，事業單位的人力資源管理體制的創新改革能夠有效地提高事業單位的內部人力資源結構的合理性和公平公正性，促進事業單位的法制建設，提高員工的工作熱情和積極性，從而達到提高事業單位的綜合實力和是市場競爭力，推動事業單位的科學高效發展。
作者：張獻自 單位：濮陽市市容環境衛生管理處
