企業人力資源管理創新分析

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摘要：本文的研究以大數據為背景，首先簡要論述了大數據技術對于現代企業人力資源管理創新起到的作用，然后從企業人才招聘、人才教育、薪酬和績效等多角度提出了基于大數據技術的企業人力資源管理模式創新性構建的建議。

關鍵詞：大數據；創新；人力資源管理；企業發展

隨著科技的進步，大數據已經成為企業立足于市場競爭中的重要保障和技術支撐。對于現代企業的發展來說，應該與時俱進，引進先進的大數據技術，提高處理數據的能力。同時，大數據技術對于企業管理起到的積極作用主要體現在人力資源管理工作方面，為人力資源管理創新提供了新的思路和數據支撐，切實提高了人力資源管理水平和質量。因此，基于大數據技術的人力資源管理模式創新研究對于企業現代化發展和提升我國各行業現代化水平都起到現實意義。

一、基于大數據的企業人力資源管理概述

黨的報告中明確指出，當前我們正處于社會主義市場經濟發展關鍵時期，在這一時期以大數據為代表的數據深度挖掘和分析技術逐漸成為促進社會發展的重要技術支撐，并且在各行業中都占據了舉足輕重的地位。在這種發展形勢下，越來越多企業開始投入大量資金和人力對于大數據研發，并且實踐成果表明大數據技術對于企業管理，尤其在人力資源管理創新方面發揮了獨特作用。在企業人力資源管理工作中，大數據的應用使管理者能夠更加準確的掌握人力資源管理的各類信息和數據，為人力資源管理工作提供了更多便利。而且從長遠發展角度來看，大數據技術必然會在現代化企業人力資源管理工作中有很大作為，甚至成為企業提高核心競爭力的關鍵所在。此外，在當前信息化時代，如果企業做不到與時俱進，科學運用先進技術實現企業管理工作的創新發展，很容易被激烈的市場競爭淘汰，所以正確認識大數據的優勢以及對企業未來發展的重要性是當前每一位管理者都應該思考的問題。

二、基于大數據背景企業人力資源管理的創新發展

在大數據時代下，我們可以明確大數據已經現代企業長遠發展和立足的技術保障，是現代企業核心競爭力的重要體現，針對人力資源管理工作的創新，筆者認為需要綜合考慮各方面影響因素，比如人才招聘、人才教育、人才績效、薪酬水平等等，依托大數據技術實現人力資源管理體系的創新性構建。

（一）基于大數據技術，合理規劃人力資源

在企業人力資源管理工作中，人力資源規劃是基礎內容，也會對人力資源管理過程及成效產生直接影響[1]。在傳統人力資源管理模式中，屬于粗放式管理，人力資源規劃主要針對企業人才需求的情況進行預測，但是往往人才需求預測具有一定主觀化意識，會使人力資源規劃存在盲目性和片面性。隨著大數據的引進，彌補了傳統粗放式人力資源管理的缺陷。依托大數據技術，需要全面收集和掌握企業內部與外部的信息資源，了解員工整體化情況和結構性特點。在做好基本的數據收集后，借助大數據技術可以對員工數量、能力、效率以及潛力等數據進行客觀分析，以便更加準確的預測出企業在最近時間段內各個崗位、職位人才需求數量，然后可以根據實際情況選擇內部選拔或外部招聘的方式確保能夠滿足崗位人才需求。同時，通過大數據技術收集相關數據信息還可以為管理者提供基礎數據從而更好的規劃企業人才遠景，幫助企業更好的實現戰略目標。所以大數據技術是以事實和數據來說話，可以更加明確人力資源管理的工作內容和工作計劃，從而保證人事工作計劃和工作方案的有效落實，而且運用科學的數據，促使人事規劃、人事制度以及人事政策為企業的健康長遠發展起到現實意義及積極的影響力。

（二）基于大數據技術合理進行人才招聘與配置

在傳統的人才招聘工作中，企業主要是通過網絡招聘、社會招聘或者與高校合作的方式從而更好的滿足企業發展對于各類人才的需求[2]。雖然傳統的人才招聘形式比較多，但是這些招聘方式也有其自身難以克服的缺陷，比如最直接的問題，企業很難對人才有更全面的了解、很難掌握求職人員的實踐能力和專業知識程度，同時也不能把握求職人員的發展潛力以及對企業能夠創造的價值。隨著大數據在企業人才招聘工作中的運用，有效解決了傳統人事招聘的短板，而且還為企業節約了資源，人事招聘的效率和工作質量都有了明顯提升。比如企業管理者和求職者可以實現雙向交流，全面掌握求職者的真實情況和能力。因為大數據與網絡的有效結合，實現企業人力資源管理對求職者基本情況的全面覆蓋，也使得企業人才招聘工作更加明確、有針對性，從而為企業招聘具有與崗位高匹配度的專業人才[3]。所以，大數據技術的應用使人才招聘過程更加科學，尤其是人才定位更準確，避免了招聘過程的盲目性。

（三）基于大數據技術實現對員工潛能開發

職業生涯規劃對于每一個人的未來發展，都起著重要的指導意義，對于現代企業人力資源管理工作來說對各崗位和人才的培養與潛能開發也是重要的工作環節，一方面可以幫助管理者更加科學的在組織內部選人用人，另一方面，可以激發員工的工作積極性，在企業內部形成良性競爭環境，進一步優化人力資源管理流程，而且還可以減少人才招聘消耗的時間與精力。同時，利用大數據技術開發企業員工，還可以起到提高員工凝聚力、對企業忠實度以及企業管理工作的認同感，有助于減少人才流失嚴重的問題。通過大數據技術收集到海量數據信息，還可以為管理者提供決策參考，使管理工作更加科學。因為職業生涯規劃需要大量數據支撐，所以人力資源管理部門需要對各崗位員工的信息進行收集和整理，并從這些數據信息中深入挖掘有價值的信息再進行科學的定量分析，可以為員工職業生涯規劃提供科學的數據基礎保障，有助于發揮員工最大化潛能和積極性。從企業角度來說，激發員工的潛能為企業創造更多價值，提升企業核心競爭力，可以使企業更好的立足于激烈的市場競爭。此外，大數據技術與人才開發的結合，有效提高了崗位人才培訓的針對性，而且人力資源管理部門還可以對不同人員因人而異、查漏補缺并實現人崗一致的目標，有效發揮了員工的價值，大大提高了員工培訓效率。

（四）基于大數據技術完善員工績效考核

在傳統的員工績效考核模式中，因為考核方式存在結構性不足的問題，導致員工績效考核很容易受到人為因素干擾，主觀色彩較強。但是基于大數據技術，人力資源管理部門都是通過數據工具進行員工績效考評，完善員工績效考評體系。科學的績效考評方式具有較強的說服性，而且績效考核工作會更加公平公正，有助于提高員工勞動效率。此外，在大數據環境下，企業內部的信息互助、信息共享以及多層次互動，對實現科學的績效管理提供了更多的路徑，也是對員工績效的一種保障，也有助于提高員工對企業管理模式以及未來的認同感和忠誠度。

（五）基于大數據技術的員工薪酬激勵機制

在現代企業中，管理者為了激發員工的積極性往往會采取薪酬激勵的方式進行物質和精神上的褒獎，而且在薪酬獎勵和管理方法上也越來越多樣化。從物質獎勵來說，包括工資、年終獎金以及各類津貼等，對留住人才發揮了有效作用。在精神層面的獎勵主要是滿足員工在高層次上自我實現的需求，這也是管理者對員工職業發展生涯的支持和肯定，無論是對員工自身還是對企業的發展都起著積極作用。隨著大數據技術的應用，在員工薪酬激勵機制方面也更加完善化、公平化，并取得了很好的效果。甚至一些企業對員工的激勵機制還包括在家庭方面，以情動人，大大提高了員工對企業的忠誠度和信心。對于現代企業來說，員工就是核心競爭力，是最寶貴的資產，所以做好員工的工作至關重要[4]。

（六）基于大數據技術的企業與員工關系

大多數企業為了維護與員工的雇傭關系，會與員工就業之初簽立勞動契約，以書面的形式維護各自的權利和義務。在大數據背景下，通過科學的勞動契約可以體現出企業對于員工的信任、關懷和保障，促使企業與員工之間建立更為融洽的關系。同時，勞動契約使企業和員工成為命運共同體，達成心靈的契合和相互需要，所以無論是員工的發展還是企業的發展，二者之間相輔相成，相互促進。此外，為了維護與員工之間的關系，并為員工提供一個穩定積極的工作環境，通過建立合適的企業文化，用積極的氛圍去感染員工，獲取員工的信任，而且還可以讓員工將自己對企業的意見和想法提出來，有助于完善企業管理制度，提高管理水平。

三、結語

綜上，大數據技術的發展對于現代社會的進步以及企業的現代化發展都發揮了舉足輕重的作用，尤其在現代企業人力資源管理工作中，利用大數據技術使企業人力資源管理更加公平公正，也為提高企業核心競爭力起到了積極作用。同時，大數據技術還為企業員工營造了更加積極的良性競爭工作環境，有效解決了企業人員流動較大的問題，大大提高了員工對企業的信任、歸屬感以及忠誠度。對于現代企業來說贏得員工的忠誠又獲得了戰勝市場的競爭力，對企業長遠發展起著重要的現實意義。

【參考文獻】

[1]胡曉惠.關于大數據時代企業人力資源管理創新的幾點思考[J].現代商業,2017(11):64-65.

[2]鞠明.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].時代農機,2017,44(03):112-113.

[3]孫朔.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].科技創新導報,2017,14(20):166-167.

[4]唐丹丹.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].人力資源管理,2017(07):74-75.

作者:塔娜 布仁門德 單位:內蒙古民族大學