加油站黨建工作網(wǎng)格化管理

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摘要：隨著精神的貫徹落實(shí)，網(wǎng)格化服務(wù)管理成為基層社會(huì)治理的主要抓手。網(wǎng)格化管理是新的市場(chǎng)形勢(shì)下新型發(fā)展模式，是創(chuàng)新社會(huì)治理方式的有效載體和有力舉措，可以加強(qiáng)黨的密切聯(lián)系，增加為民眾服務(wù)的有效途徑，可以轉(zhuǎn)變基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式與工作方式。加油站是石油石化企業(yè)的基層單位，加油站黨建工作網(wǎng)格化管理可以與基層黨組織服務(wù)功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)。兩者結(jié)合相得益彰、相互促進(jìn)。本文分析了加油站黨建工作網(wǎng)格化管理的重要性，探究了新的市場(chǎng)形勢(shì)下使用網(wǎng)格化管理提高加油站服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)加油站銷(xiāo)售量的方法和措施。

關(guān)鍵詞：加油站；黨建工作；網(wǎng)格化管理；措施

網(wǎng)格化理論在城市行政管理中，已經(jīng)逐漸成為很多行業(yè)都需要實(shí)施的一種管理手段，郵政快遞行業(yè)需要實(shí)施網(wǎng)格化管理措施，快速消費(fèi)行業(yè)需要實(shí)施網(wǎng)格化管理措施，IT行業(yè)需要實(shí)施網(wǎng)格化管理措施，銀行服務(wù)行業(yè)需要實(shí)施網(wǎng)格化管理措施。不難看出，網(wǎng)格化已經(jīng)有了廣闊的延伸，不僅延伸至了各個(gè)市場(chǎng)，同樣也能延伸到黨建工作，成為提升企業(yè)效益的重要工具。

1加油站黨建工作網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵

加油站黨建工作網(wǎng)格化管理，對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)究竟其重要意義在哪里？給我們可以帶來(lái)什么？針對(duì)性的方法措施是什么？帶著以上問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)在開(kāi)展加油站的黨建工作中，應(yīng)該不斷加大整體管理的力度，向著多元化和現(xiàn)代化方向?qū)嵤┭由臁Ｔ趦?nèi)部需求的引導(dǎo)下，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨組織的積極建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)網(wǎng)格化的管理，滿足基層建設(shè)和管理目標(biāo)的需要。網(wǎng)格化最早是在城市管理上呈現(xiàn)的，不同的城市區(qū)域可以根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建網(wǎng)格化的結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)格化的支持下，完成政府和各個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)控制體系建設(shè)。從本質(zhì)上，通過(guò)這一理論的延伸也能同步提高黨建管理工作的效率，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的效益。那么在了解了網(wǎng)格化的管理范式之后，加油站就需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的思想，將網(wǎng)格化管理融入到黨建工作任務(wù)當(dāng)中。黨的一切工作到支部，在成品油銷(xiāo)售流通管理中，加油站點(diǎn)多面廣，無(wú)法做到每個(gè)站點(diǎn)成立支部[1]。結(jié)合實(shí)際，把若干鄰近加油站劃分為一個(gè)網(wǎng)格，將這些網(wǎng)格轉(zhuǎn)化為黨建小組，從黨員相對(duì)集中的機(jī)關(guān)派出黨員到這些黨建小組，聯(lián)系油站。

2加油站黨建工作網(wǎng)格化管理的重要性

2.1有利于滿足客觀發(fā)展需求

從一定程度上看，加油站的黨建工作需要在網(wǎng)格化管理的方式當(dāng)中，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，提高黨建工作效率[2]。加油站的黨建工作開(kāi)展需要在整合性治理的過(guò)程中，展現(xiàn)黨組織的政治核心作用。從目前形勢(shì)看，把固本強(qiáng)基、增強(qiáng)活力作為基層黨建工作的著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，把基層黨建的支點(diǎn)延伸到油站，通過(guò)黨員聯(lián)系油站，網(wǎng)格化增強(qiáng)加油站黨建治理水平，是現(xiàn)代制度下優(yōu)化加油站的工作內(nèi)容，也是提高政治和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。成品油銷(xiāo)售企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜且流動(dòng)性大，大部分油站沒(méi)有黨員，有黨員的油站黨員人數(shù)不足3人也成立不了黨支部，無(wú)法正常開(kāi)展黨的組織活動(dòng)，影響了基層黨建作用的發(fā)揮。基層油站黨建工作趨于弱化和忽視，影響了黨的政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，削弱了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建特色的黨建工作機(jī)制，為加油站的與時(shí)俱進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

2.2有利于滿足內(nèi)在發(fā)展需求

國(guó)有企業(yè)加油站的黨建工作，需要結(jié)合實(shí)際情況，制定網(wǎng)格化的工作方式。成品油銷(xiāo)售企業(yè)80%的資產(chǎn)、人員都在基層一線，重心在基層、創(chuàng)新在基層、力量在基層、資源在基層，黨的群眾基礎(chǔ)在基層，黨的發(fā)展活力也在基層[3]。但是，由于基層一線隊(duì)伍特別是油站經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)能力的參差不齊，導(dǎo)致油站管理水平出現(xiàn)較大差異。傳統(tǒng)理念下的管理方式，已經(jīng)不能適應(yīng)于現(xiàn)代化的發(fā)展需求。很多難點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)呈現(xiàn)到大家的視野當(dāng)中[4]。在使用了網(wǎng)格化管理方式之后，就可以將每一個(gè)網(wǎng)格有機(jī)聯(lián)系在一起。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下，統(tǒng)一機(jī)制，提高模式性[5]。在整體管理制度角度上，統(tǒng)籌發(fā)展，優(yōu)化運(yùn)作方式，降低盲區(qū)管理；在加油站網(wǎng)點(diǎn)“神經(jīng)末梢”基礎(chǔ)上，優(yōu)化體系，提高加油站的工作效率。

2.3有利于滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求

相比其他行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層油站的黨員數(shù)量很少。一般情況下，加油站大部分都是建設(shè)在城區(qū)或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高速公路的路邊，站站間的距離路線較長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)加油站黨建工作在實(shí)施過(guò)程中，需要借助有效的工作載體，將基層黨建的主要作用發(fā)揮出來(lái)。使用網(wǎng)格化的管理方式，不僅可以加大加油站站點(diǎn)之間的溝通性和聯(lián)系性，還可以結(jié)合實(shí)際情況，有重點(diǎn)、合理的協(xié)調(diào)各個(gè)方面工作關(guān)系和主要內(nèi)容。從本質(zhì)上，通過(guò)網(wǎng)格化的管理，讓黨建活力迸發(fā)出來(lái)，把看似無(wú)形的黨建工作變得有形，讓黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中唱主角，成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，不斷開(kāi)辟企業(yè)改革發(fā)展的廣闊空間。

3加油站黨建網(wǎng)格化的應(yīng)用措施與成效

3.1加強(qiáng)黨支部書(shū)記的培養(yǎng)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)加油站來(lái)說(shuō)，黨建工作在實(shí)施的時(shí)候樹(shù)立網(wǎng)格化模式的思想觀念，不僅可以優(yōu)化黨建工作方式，還可以結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化組織和控制方式。因此，加油站在使用網(wǎng)格化模式的時(shí)候，需要在頭雁效應(yīng)的引導(dǎo)下，提高黨支部書(shū)記的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。黨支部書(shū)記在選聘的時(shí)候，需要從年齡、綜合性知識(shí)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等幾個(gè)方面綜合考慮是否勝任。這個(gè)時(shí)候就要結(jié)合加油站自身的需要，從上到下，增強(qiáng)思想素養(yǎng)的覺(jué)悟性。從整體的角度上，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建的工作效率和工作質(zhì)量。

3.2完善網(wǎng)格化制度建設(shè)

加油站使用網(wǎng)格化管理模式，需要建立完善相應(yīng)的管理制度和管理方式，以制度規(guī)范建設(shè)成效。結(jié)合業(yè)務(wù)管理的需要，出臺(tái)相關(guān)工作制度，讓制度提升思想武裝，使黨員聯(lián)系油站等網(wǎng)格化管理制度成為基層黨建工作的服務(wù)指南。同時(shí)，為全面提升服務(wù)油站的管理水平，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從整體的角度上，整合思想，優(yōu)化建設(shè)效果。從多元化的角度上，合理控制各個(gè)要點(diǎn)的銜接。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)加油站黨建工作的科學(xué)性和有效性、合理性[6]。

3.3個(gè)性化定制實(shí)施策略

為全面提升服務(wù)油站的管理水平，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在網(wǎng)格化管理過(guò)程中要始終圍繞發(fā)揮黨員的優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)突擊油站問(wèn)題診斷。首先，進(jìn)行需求摸底。網(wǎng)格中的黨員在聯(lián)系油站前，要充分了解油站的基本信息、現(xiàn)狀和周邊商圈等詳細(xì)資料，提前確定提升重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。其次，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。建立分類(lèi)指導(dǎo)制度，幫助油站解決服務(wù)中遇到的困難和問(wèn)題，提供信息、人力、場(chǎng)所等支持。最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣典型。分類(lèi)提煉，形成典型案例，以解決基層共性、特性問(wèn)題，達(dá)到點(diǎn)上開(kāi)花面上結(jié)果的效果，用經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作，提升工作水平。

3.4創(chuàng)建完善的黨建機(jī)制

加油站使用黨員聯(lián)系油站等網(wǎng)格化管理模式，需要從整體的角度，統(tǒng)籌發(fā)展，建立完善的工作機(jī)制，明確不同的崗位需求。每一個(gè)崗位的需求，都需要在員工服務(wù)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)久的實(shí)施完善，將黨員的模范帶頭作用發(fā)揮出來(lái)。另外，還需要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)代化控制體系，制定合理的責(zé)任機(jī)制，一評(píng)一核，讓考核指揮棒精準(zhǔn)有力。落實(shí)“目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果”三位一體的管理制度，推行“定目標(biāo)、查過(guò)程、評(píng)實(shí)績(jī)”工作法。明確評(píng)價(jià)規(guī)范。通過(guò)對(duì)黨員的年度考核評(píng)價(jià)，實(shí)施層層指導(dǎo)，科學(xué)監(jiān)督，完善公開(kāi)化和透明化的管控體系建設(shè)，并將考核結(jié)果充分運(yùn)用到民主評(píng)議和評(píng)先評(píng)優(yōu)中，作為黨員分類(lèi)定級(jí)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)。

3.5網(wǎng)格化管理成效分析

某國(guó)有石油公司在引入網(wǎng)格化管理模式后，第一，提升了經(jīng)營(yíng)管理成果。以油站為點(diǎn)，遍布全局，不僅把黨建工作滲透到基層一線，消除管理中的盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，更聯(lián)好了經(jīng)營(yíng)、聯(lián)穩(wěn)了安全，聯(lián)出了好效益，實(shí)施當(dāng)年零售量同比增長(zhǎng)4.4%，位居兄弟公司前列，銷(xiāo)量增幅高出省均水平近6個(gè)百分點(diǎn)。第二，促進(jìn)了基層黨政融合。通過(guò)加強(qiáng)各級(jí)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作整體聯(lián)動(dòng)，打破了體制機(jī)制的限制，有效凝聚了基層工作的合力，提高了服務(wù)的質(zhì)量和成效，既把“規(guī)定動(dòng)作”做到位，又讓“自選動(dòng)作”有特色，提升了基層黨組織服務(wù)的科學(xué)化水平。第三，搭建了黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。每位黨員都能以“小政委”的身份履職盡責(zé)，引領(lǐng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振，營(yíng)造了“上下同心、群策群力、共謀發(fā)展”的良好企業(yè)氛圍。

4總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，加油站的黨建工作在網(wǎng)格化管理過(guò)程中，需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的思想，加大整體研究的力度，在創(chuàng)新基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理和經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變“觀念”，注重“長(zhǎng)遠(yuǎn)”，突出“貼心”，打造“梯隊(duì)”，探尋增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)能力的契合點(diǎn)。最終在黨建工作和網(wǎng)格化管理的相互融合下，密切黨員與群眾的聯(lián)系，提升油站管理水平和品牌形象，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的組織保障。

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作者:徐紫云 單位:中國(guó)石化江蘇石油分公司政工處