全面預算管理鐵路運輸論文

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一、鐵路運輸企業全面預算管理的總思路

全面預算管理是基于成本控制的管理方法，所以其管理必須貫穿于企業生產經營的全過程，延伸至生產經營的各個環節中，具有全面性。鐵路運輸企業在實施全面預算管理方法之前，需要對盈虧目標進行構建。鐵路運輸企業必須建立長期的市場對接、運輸營銷目標與各項收入的機制，注重發揮收支的雙重功效，尤其是注重企業開拓市場和各項收入對企業發展的促進作用。鐵路運輸企業實行全面預算管理的總思路即：將管理貫穿于運輸全過程，乃至各個營銷環節，對運輸成本進行預算。

二、鐵路運輸企業全面預算管理的內容

鐵路運輸企業開展全面預算管理的內容主要有六個方面：第一，依據企業實際而編制運輸、營銷的預算，鐵路運輸企業應該成立預算委員會，選取專門的人員擔任職務，加強對企業運輸營銷的收支管理。第二，編制收入預算，根據鐵路運輸的實際而做好收入預算管理。第三，做好設備檢修方面預算，鐵路運輸過程中，難免有設備出現故障，因而需要企業做好設備檢修預算。第四，做好企業員工的薪資預算。第五，以月為時間單位，做好各階段預算編制；第六，做好財務預算。

三、鐵路運輸企業全面預算管理的注意事項

(一)全面預算管理要符合企業發展實際

一方面，全面預算管理要適應企業外部環境。鐵路運輸企業的外部環境變化莫測，如果管理人員未能充分考慮到外部環境因素，則會導致全面預算管理失效，為企業帶來較多的問題。所以，鐵路運輸企業在進行全面預算管理時，增強對市場的應變能力。另一方面，全面預算管理要適應企業內部環境。企業內部環境對預算管理有重要影響，包括企業的生產水平、技能能力等。只有在適應企業發展實際的基礎上而進行全面預算管理，才能促使企業預算管理更為有效。

(二)全面預算管理要充分體現企業的特點

一種全面預算管理方法并不適用于所有的企業，相對于工業企業而言，鐵路運輸企業的全面預算管理方法與之存在較大差異，尤其在業務的經營預算方面。鐵路運輸企業的服務對象、營銷范圍、營銷數量都較為穩定，因而鐵路運輸企業在編制全面預算管理，需要根據企業自身的實際特點而編制，以充分體現企業特點，為企業而服務。

(三)全面預算管理要注重做好財務預算

企業財務流動狀況較多，具有動態性，因而鐵路運輸企業在進行全面預算管理時，需要做好財務預算。首先，編制財務預算時，必須依據企業經營情況而定，進而制定長期計劃，促進財務預算管理的有效性，避免財務風險、企業經營風險。其次，進行財務預算編制過程中，企業要對有效資源進行充分整合，合理配置資源，優化生產要素，提高企業在市場中的競爭力。最后，財務預算的編制要與各個預算相銜接，使其構成協調的整體，進而充分發揮全面預算管理對鐵路運輸企業的促進作用。

(四)全面預算管理要實施有效的監督

鐵路運輸企業實施全面預算管理，并非一蹴而就，它是一項系統性較強的管理方法，因而在實施全面預算管理時，必須要加大監管力度。首先，企業成立內審小組，以充分發揮監管作用，促進全面預算管理的有效實施。其次，大型的鐵路運輸企業應該直接設立預算管理委員會，采用動態監控措施，定期或不定期的對預算工作進行監督檢查，增強企業的監管力度，促進全面預算管理工作在鐵路運輸企業中的有效落實。最后，加強對監管人員的培訓，使其具備較高的職業素養，使之在監管預算工作中能夠充分發揮監督管理作用。

(五)全面預算管理要有完善的考評體系

鐵路運輸企業建立完善的考評體系，能夠促進全面預算管理工作的有效落實。首先，在全面預算管理工作中，使員工明確權責，做好本職工作；其次，針對不同層次的不同人員進行有效考核，既檢查相關人員對全面預算管理的落實情況，又能從根本上增強企業人員的全面預算管理意識；再次，考評必須具有客觀性，在考評體系實施過程中，客觀對企業人員進行評價，堅決杜絕徇私舞弊現象的發生，使企業全面預算管理得到有效落實；最后，考評體系要具有綜合性、全面性，采用多樣化策略而開展考評工作，將企業各種預算工作有機結合，進行綜合考評，提高企業各部門對實施全面預算管理的積極性。

四、結束語

全面預算管理方法在企業中的應用，不僅能夠提高企業管理水平，而且能夠促進企業更好更快的發展。在鐵路運輸企業的不斷發展中，應用全面預算管理方法具有必要性和重要性。目前，我國鐵路運輸企業應用全面預算管理還不夠成熟，但是隨著我國經濟的快速發展和鐵路運輸企業改革的不斷深入，全面預算管理水平將不斷提高，為促進鐵路運輸企業的更好發展發揮著積極影響。

作者：許雯霞 單位：蘭州鐵路局武威房建段