人力資源管理傳播學(xué)論文

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1、傳播學(xué)視野下人力資源管理的內(nèi)涵

傳播視角下的人力資源管理是建立科學(xué)有效的企業(yè)制度的主要工作，保證傳媒企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。傳媒行業(yè)的職業(yè)對(duì)象是社會(huì)公眾，以促進(jìn)社會(huì)不斷發(fā)展為奮斗目標(biāo)，在一定程度上承擔(dān)著社會(huì)信息傳播的相關(guān)職能，我國(guó)各大事業(yè)型的傳媒單位更要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)、輿論引導(dǎo)的相關(guān)職能。隨著受眾對(duì)媒介所提出的要求越來(lái)越高以及技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳媒工作人員的比例在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生了很大的變化，智力勞動(dòng)具有體力勞動(dòng)所不具備的創(chuàng)新性、目的性以及多樣性，傳媒職業(yè)的工作人員要有著較為敏捷的反應(yīng)力、專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)以及全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，社會(huì)受眾賦予了傳媒工作人員一定的知識(shí)期待以及文化屬性。因此，現(xiàn)代傳媒逐漸朝著智力密集的方向發(fā)展。這種變化從根本上符合時(shí)展特點(diǎn)，給其他關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作提供了一定的經(jīng)驗(yàn)。在類(lèi)似于傳媒企業(yè)的其他企業(yè)中，智力型的工作人員才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。人力資源管理部門(mén)只有對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，做好報(bào)酬薪資的體系設(shè)計(jì)工作，對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效地利用、組織、調(diào)配和開(kāi)發(fā)，才能保證職工以更加積極和飽滿的熱情投入到日常工作中。

2、對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化的相關(guān)思路

2014年11月21日，新華網(wǎng)云南頻道刊發(fā)了一篇名為《公司印發(fā)全面人力資源管理工作實(shí)施方案》一文，文章指出中國(guó)南方電網(wǎng)在11月印發(fā)了全面人力資源管理工作具體實(shí)施方案，方案以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展為主要戰(zhàn)略，并提出工作目標(biāo)是結(jié)合南方電網(wǎng)公司人力資源戰(zhàn)略以及一體化管理的實(shí)際要求，打造一支全新的隊(duì)伍。通過(guò)南方電網(wǎng)公司的實(shí)際案例，要從根本上做好企業(yè)人力資源管理工作，就要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。明確“以人為本”的價(jià)值觀念。現(xiàn)代傳媒組織只有拋棄傳統(tǒng)的金錢(qián)利益，樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理觀念，從根本上認(rèn)同員工的重要性，保證員工得到信任并有機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策中，每個(gè)成員都能夠最大限度地發(fā)揮自己的能力。“以人為本”的管理觀念要求領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行內(nèi)部改革的行動(dòng)、戰(zhàn)略以及決策時(shí)，都能保證和突出員工利益，關(guān)注員工的感受。這種觀念對(duì)優(yōu)化傳媒領(lǐng)域的工作人員結(jié)構(gòu)有著積極的促進(jìn)作用，它是媒介組織以及媒介凝聚力的主要源泉和動(dòng)力，形成工作人員認(rèn)同感以及向心力的關(guān)鍵，它能夠保證實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。傳媒視角下的人力資源管理工作是要求企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠及時(shí)關(guān)注通過(guò)各種媒介傳達(dá)出的新的管理思路以及管理方法，在綜合利用可持續(xù)發(fā)展人力資源管理方案的同時(shí)，創(chuàng)造更大的企業(yè)發(fā)展以及利用價(jià)值，從而保證人力資源管理工作能夠與時(shí)展緊密相連，不出現(xiàn)脫節(jié)。在企業(yè)管理工作中植入“和諧”的觀念。知識(shí)、信息以及創(chuàng)造力屬于戰(zhàn)略資源中的主要構(gòu)成部分，這三種資源只有從優(yōu)秀的職工群體中才能獲取，媒介組織要想取得成功，單純地取決于各種機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)很難實(shí)現(xiàn)，只有保證發(fā)揮人的創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，媒介市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)屬于科技的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，媒體管理工作階層要建立起一套選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用以及關(guān)心員工的管理制度，創(chuàng)造出和諧融洽的人盡其用、人盡其才的良好環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)尊重人才、信任人才、關(guān)心人才的管理工作氛圍，讓職工愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。根據(jù)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展戰(zhàn)略，要制定出針對(duì)性較強(qiáng)的人才發(fā)展模式，做好關(guān)鍵崗位的工作人員儲(chǔ)備工作，做好關(guān)于拔尖人才的培養(yǎng)工作，從一線工作人員群體中挑選出業(yè)務(wù)能手以及管理人才，建立并完善科學(xué)合理的報(bào)酬工資體系，注重在日常工作中兼顧效率與公平結(jié)合的工作原則，以提升企業(yè)發(fā)展效益和生產(chǎn)力發(fā)展為工作目標(biāo)，保證工作人員的收入與付出相符合。建立并完善平等競(jìng)爭(zhēng)、德才兼?zhèn)洹徫桓?jìng)聘、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從根本上優(yōu)化人力資源。根據(jù)工作人員的實(shí)際狀況建立一套培養(yǎng)計(jì)劃，給工作人員提供受教育、提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓他們獲得更多的知識(shí)，滿足知識(shí)更新逐漸縮短的相關(guān)要求。只有在這種發(fā)展下，才能培養(yǎng)出更多符合企業(yè)發(fā)展的工作人員，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

3、對(duì)工作人員進(jìn)行合理選擇和配置

做好工作人員的選擇和配置工作，是傳媒企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理配置工作人員、調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的主要工作。首先要選擇符合媒介企業(yè)發(fā)展的職工，媒介人力資源管理部門(mén)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)工作人員的需求和供給進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保證掌握人力資源內(nèi)部狀況以及外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源所提出的供需需求，從而給企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)秀的員工資源。相關(guān)案例表明，有著不同學(xué)歷、不同經(jīng)歷、不同能力結(jié)構(gòu)、不同氣質(zhì)類(lèi)型、不同追求目標(biāo)、不同需求標(biāo)準(zhǔn)的工作人員結(jié)合在一起，能夠讓他們更加虛心地互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。建立起較為完善的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工的能力結(jié)構(gòu)、文化發(fā)展水平、工作熟悉度以及興趣愛(ài)好進(jìn)行全面掌握，結(jié)合各個(gè)員工的工作特點(diǎn)，保證每個(gè)職工被安排在最需要、最合適的工作崗位上，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人力資源配置。在員工中建立起合適的配合機(jī)制，信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、管理網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化的發(fā)展都在一定程度上加劇了傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)這種不確定性、動(dòng)態(tài)性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳媒領(lǐng)導(dǎo)階層要用管理變革以及權(quán)變理論處理好員工之間的分工以及合作關(guān)系，用員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式來(lái)與高強(qiáng)度、多層次的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行對(duì)抗。

4、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作是傳播學(xué)視角下企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展、不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，構(gòu)建一支創(chuàng)新的、高水平的人才隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ⒉⑼晟瓶茖W(xué)化的人力資源管理是保證企業(yè)發(fā)展擁有充足人力資源的主要措施。本文主要對(duì)傳播學(xué)視角下的人力資源管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，從科學(xué)發(fā)展的角度提出了現(xiàn)代媒體企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的幾條措施，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)提供一定的智力支持。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模化、市場(chǎng)化的軌道，受到經(jīng)濟(jì)、政治以及歷史因素的影響，傳媒企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)人力資源管理水平與激烈的競(jìng)爭(zhēng)還有著較大的差距。怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理制度，保證企業(yè)管理工作在現(xiàn)代化的管理方法和管理制度引導(dǎo)下順利進(jìn)行，是現(xiàn)代媒體企業(yè)獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力所需要思考的問(wèn)題。

作者：沈衛(wèi)單位：四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院