計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對(duì)策研究

前言：本站為你精心整理了計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對(duì)策研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，和網(wǎng)絡(luò)的使用越來越便利，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目作為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)較大、涉及方面較廣、開發(fā)復(fù)雜的工程，較為突出的問題即為軟件產(chǎn)品的研發(fā)周期長、質(zhì)量低、研發(fā)進(jìn)度難以預(yù)計(jì)等困難。為了降低軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，除了運(yùn)用更加快捷的軟件開發(fā)方法，還要改進(jìn)和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，本文就計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)行探討和研究。

關(guān)鍵詞：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品　項(xiàng)目管理　計(jì)算機(jī)

一、計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容和必要性

1.計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)過程中，因?yàn)檐浖?xiàng)目存在許多不可預(yù)見的干擾，為了能夠使軟件產(chǎn)品按照預(yù)定的成本、質(zhì)量完成，就需要對(duì)軟件產(chǎn)品的開法過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等進(jìn)行管理和合理化的安排。軟件項(xiàng)目管理需要考慮到的因素有：計(jì)算機(jī)軟件的質(zhì)量、軟件開發(fā)過程中需要的資源以及配置、軟件產(chǎn)品涉及的范圍、需要的工作量等。軟件項(xiàng)目的管理同其他管理一樣，需要多方的管理和配合。

2.計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的必要性。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目占得的比重越來越大，軟件產(chǎn)品開發(fā)的過程中遇到的管理問題不斷增多，軟件項(xiàng)目的管理難度一直增加。在實(shí)際的軟件開發(fā)過程中由于管理者和管理方案的不同，面臨的問題并不能全部解決，只有具有一套完整正確的管理體制才能夠解決大部分突出的問題。

二、計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理實(shí)施過程中遇到的問題

1.軟件項(xiàng)目定義的問題。

計(jì)算機(jī)軟件在開發(fā)之前，需要定義客戶對(duì)于軟件的需求，明確軟件產(chǎn)品的使用范圍和服務(wù)范圍，軟件的使用和用戶的需求需要統(tǒng)一。在計(jì)算機(jī)軟件花目繁多的今天，用戶的需求表現(xiàn)具有多樣性和不確定性，而需求分析正是軟件項(xiàng)目實(shí)施的前提，而大多數(shù)軟件產(chǎn)品開發(fā)之前，并沒有進(jìn)行過深入的調(diào)查和研究，只是走走形式，沒有更多的引起重視，導(dǎo)致用戶的產(chǎn)品生產(chǎn)方雙方理解不一，用戶不知道軟件要開發(fā)什么，開發(fā)人員不知道用戶的真正需求。這樣開發(fā)出來的軟件常常達(dá)不到用戶要求的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)和用戶之間存在矛盾和爭(zhēng)吵。因此，在一個(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)之前和同時(shí)，軟件開發(fā)企業(yè)必須對(duì)于用戶需求有一個(gè)準(zhǔn)確、清晰、完整的了解。因此軟件項(xiàng)目對(duì)于需求的管理十分重要，既能夠減少錯(cuò)誤，又能夠保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.軟件項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的問題。

在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中，軟件開發(fā)人員無疑是最重要的一部分，一個(gè)良好的管理體制應(yīng)該能夠使軟件開發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員以及其他工作人員處在一個(gè)相對(duì)良好的工作環(huán)境內(nèi)，使所有的工作人員保持積極的工作心態(tài)，保證軟件產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量，并且能夠保證該隊(duì)伍的連續(xù)性和穩(wěn)定性，否則會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)較為薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的問題。為了保障軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，在軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，應(yīng)更加注重工作人員的發(fā)展，不斷提高軟件開發(fā)中工作人員的專業(yè)水平，同時(shí)提高管理人員素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體系，創(chuàng)造多樣的晉升機(jī)會(huì)，通過績(jī)效考核等方面因素，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，主動(dòng)性。

3.軟件項(xiàng)目的控制。

在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中，軟件企業(yè)要和合作伙伴或用戶進(jìn)行有效的溝通，嚴(yán)格控制開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量，因此應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)偏差、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，使軟件的在開發(fā)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)做到準(zhǔn)確無誤，實(shí)行全面的審查和監(jiān)控，及時(shí)解決階段內(nèi)的各種問題。

4.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。

軟件項(xiàng)目在開發(fā)過程中存在著很多不確定的因素，因此也就存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良后果，需要管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，以盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證軟件項(xiàng)目的順利實(shí)施，減少不必要的損失。需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，建立一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)避較大的、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有破壞性的風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，掌握項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.軟件項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不完整。

很多軟件項(xiàng)目中，由于專業(yè)水平的限制，專業(yè)的管理人員參與項(xiàng)目的管理較少，導(dǎo)致軟件項(xiàng)目管理出現(xiàn)人員配比不均，從而影響管理效果。同時(shí)團(tuán)隊(duì)管理人員不完整，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)，不僅影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更會(huì)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)作中的矛盾，導(dǎo)致更大的問題。在實(shí)際管理中，如果責(zé)任劃分不明確，團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢，會(huì)導(dǎo)致工作中推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)的積極性。讓工作人員加強(qiáng)與他人的合作，才能夠提高團(tuán)隊(duì)的效率，保障軟件項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

6.計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的評(píng)價(jià)問題。

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的評(píng)價(jià)由開發(fā)人員和合作伙伴以及用戶同時(shí)進(jìn)行，如果沒有進(jìn)行深入的項(xiàng)目定義的調(diào)查研究，導(dǎo)致軟件產(chǎn)品涉及的范圍模糊，這給評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品帶來不便，使用戶在使用中對(duì)軟件的評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確。如果軟件項(xiàng)目的產(chǎn)品沒有得到良好的評(píng)價(jià)和定義，必然會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)人員的積極性下降，使其認(rèn)為自己的價(jià)值和能力沒有體現(xiàn)，影響其在團(tuán)隊(duì)中的穩(wěn)定，也影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。所以公正客觀的評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品和員工價(jià)值，有十分的必要性，對(duì)于調(diào)動(dòng)工作人員積極性有很大的作用，這是軟件項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

三、軟件項(xiàng)目不同時(shí)期的管理實(shí)施對(duì)策

在用戶看來，軟件的產(chǎn)品的生命周期應(yīng)是其公布、使用、至結(jié)束的周期，但是，一個(gè)軟件項(xiàng)目的生命周期應(yīng)包括，項(xiàng)目建立之前的論證、實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、軟件產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的試運(yùn)行和運(yùn)行、產(chǎn)品的維護(hù)以及產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。每一個(gè)階段在軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程中都占有重要的部分。具體闡述一下軟件項(xiàng)目中的各個(gè)階段活動(dòng)。

1.啟動(dòng)和計(jì)劃階段。

在這一階段中，需要成立一個(gè)體制完善的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括各級(jí)部門和各級(jí)的工作人員，需要進(jìn)行軟件項(xiàng)目的成立的討論和論證，并且應(yīng)對(duì)將要服務(wù)的范圍和應(yīng)用的范圍進(jìn)行深入的調(diào)查，給以軟件項(xiàng)目一個(gè)明確的定義，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有管理專家對(duì)項(xiàng)目的管理做出遇見性評(píng)估，以及系統(tǒng)分析員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要消耗的資源、成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)實(shí)際實(shí)施過程中的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，建立一條完善的系統(tǒng)以實(shí)施軟件項(xiàng)目計(jì)劃。

2.實(shí)施和開發(fā)階段。

軟件項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行時(shí)應(yīng)對(duì)之前建立的計(jì)劃嚴(yán)加遵守，保證計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相吻合。除此外還要進(jìn)行項(xiàng)目的各種資源的投入進(jìn)行管理，對(duì)開發(fā)人員的工作進(jìn)行管理。需要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控，做到保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)好各方面工作。

3.收尾階段。

收尾階段即產(chǎn)品的試運(yùn)行和運(yùn)行、維護(hù)的階段，軟件項(xiàng)目的產(chǎn)品在此階段中由開發(fā)人員移交到用戶，以及用戶的評(píng)價(jià)。在此過程中還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，為系統(tǒng)的更新和升級(jí)提供持續(xù)行的服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理涉及到軟件產(chǎn)品的每一個(gè)過程，并且對(duì)軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理能夠增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性，更能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，在面對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題時(shí)，能做到及時(shí)有效的處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫山虎.軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制問題探析[J].電子技術(shù)與軟件工程.2016(03).

[2]歐陽林艷.初探軟件項(xiàng)目管理教學(xué)方法[J].信息系統(tǒng)工程.2016(03).

[3]張曉輝.軟件項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題分析及對(duì)策[J].信息系統(tǒng)工程.2016(03).

[4]江楠.淺析企業(yè)軟件項(xiàng)目管理的問題[J].電子技術(shù)與軟件工程.2014(06).

[5]才智,王國權(quán),韓紫恒,趙春剛,朱秀,馬海峰.基于校企合作平臺(tái)的軟件項(xiàng)目管理課程改革與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)師.2013(07).

作者：劉錚 單位：華北計(jì)算技術(shù)研究所