通信工程的項目成本控制
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合理探究人工費預算同現實人工費存在的差別之處，并應用有效的數據分析管理模型，快速進行修正，明確科學的成本管理控制目標。另外，應依據不同地區勞動力市場環境以及具體的用工價格，在簽訂合同之中申請有關人工經費補貼，令該項補貼金額中的一部分應用在定額以外的人工經費支出以及重要的工序建設獎勵上。這樣一來，會有效地預防人工經費超支問題，同時還會形成一定的資源空間。通信工程項目材料費涵蓋施工建設階段中耗費的建設工程項目實體的各類原材料，例如電纜線以及光纜線等，還有重要的設備工具，例如程控系統、數據信息交換設施等。另外還包括所需的輔助材料以及周轉應用材料的具體攤銷。通信工程項目成本經費中，設備材料費用占據較大比例，為此應將其作為重要內容進行預測分析。實施設備材料經費預測階段中，應針對主要材料、輔助應用材料以及他類材料實施逐項層次分析，并再次核查材料采購供應信息、采購價格、具體運輸模式與裝卸經費等。應研究定額管理中要求的具體材料型號規格同現實采購的應用材料規格差異之處。做好預測分析的基礎上，應主要強化設備材料購置合同資料的管控，創建并逐步優化設備應用材料購置的內部管控體制，完善反腐倡廉、自律管理、風險防控、糾偏公正的約束管理制度。
2通信工程項目成本控制科學途徑策略
2.1做好材料經費管控，完善監管費用預測
通信工程項目涉及的材料費管控主要為主材經費以及輔材經費，該環節對于提升成本控制效能尤為重要。因此工作人員應創建嚴格管控審批以及校驗管理體制，保證材料的領用科學到位，預防不良浪費丟失問題。施工建設階段中，應依據施工圖預算管控材料經費支出，參照設計預算額度進行材料支出按照規定百分比的科學管控。具體方式為通過每個月上報進度表，履行限額領料管理制度，良好管控材料經費成本開支。針對各類非關鍵應用材料，則可就近采購，進而節省倉儲以及材料運輸投入經費，并可令資金占用總量全面下降，確保材料經費的科學、價值化應用。通信項目工程中監管費用主要為同項目對象相關聯的各類經費。具體涵蓋工程管理經費、征地經費、項目可行性評估費用、監理經費、各類支付稅費等。該項經費預測管理過程中，可選擇的方式手段較為單一，因此操作起來難度不高。實踐工作中，可不斷總結經驗，注重匯總收集有用資料，進而在此基礎上應用科學、高性價比手段，明確合理科學的目標值，提升費用管控實效性。
2.2完善機械應用費用管控，提升效益水平
機械應用費用主要為通信工程項目總量同定額臺班的單價乘積。伴隨科技創新步伐的持續深入，各類機械設施研發技術全面更新，換代頻率日益加快。通信工程建設傳統預算定額管理辦法中，設置的施工建設機械原有價值以及折舊率呈現出一定滯后性。同時，基于通信項目工程施工建設相對來講較為復雜特殊，實際應用機械效率無法符合預算定額規定的水平，令施工圖分析預算應用機械費用通常較實際形成的費用低，進而存在應用機械經費超支的問題。為此，可基于具體通信項目工程同建設方進行交流協商，并制定出相應的機械經費補貼，通過預算經費同額外增加應用機械經費補貼，做好機械費用支付的良好管控。
2.3優化成本管控策略，提升通信工程整體質量水平
通信工程項目實施成本管控階段中，應采用成本以及進度一同跟蹤管控的方式。這是由于成本以及進度包含必然聯系性，呈現出同步關系，通信項目工程施工建設進展到何類階段，便會形成何種成本經費。倘若兩環節存在不匹配問題，便應積極快速地探究成因，通過對癥下藥，跟蹤管理，確保問題的合理解決。另外應由技術層面做好成本管控。積極引入新興技術手段，可顯著提升勞動生產效率，節約工程項目投入成本，強化企業核心競爭力。為此，通信項目工程應積極吸納高新技術人才，擴充新技術投入，樹立創新發展意識，方能與時俱進，契合時代特色，跟上技術更新形勢，實現穩步提升。實踐工作中，還應把握通信項目整體質量水平，打造優質信譽單位，提升滿意度，創建精品工程，盡到責任與義務。再者，應強化財務管理核算，該項工作可對通信項目工程做好成本管控提供更為專業的意見，并實現有效的監督管理。為此，應嚴格履行財務管理制度，針對各項成本經費的支付實施有效的限定與全面監控，預防不良浪費問題，實現可持續發展。
3結語
通信工程項目成本控制工作尤為重要，只有夯實基礎，著眼長效，科學掌握經濟管理、通信工程技術、施工建設以及管控監督相關技能知識，實現各方全面平衡，方能確保企業經費合理運轉流通，實現經濟管理良性循環，逐步同國際領域接軌，樹立科學成本管控目標，引入通用清單管理模式，實現細致分析與科學預測，方能真正節約工程成本經費，降低造價，通過動態管控，適應市場環境，實現又好又快發展。
作者：吳海華單位：重慶市通信建設有限公司
