通信工程管理研究5篇
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通信工程的建設是一個非常大的工程，而管理人員在工作的時候就要制定合適的計劃書，負責人首先要從整體上了解項目，然后通過相關的研究人員共同探討出最合適的計劃書，在這期間，專門的負責人要綜合各個方面考慮計劃書實施的可行性，保證計劃的科學性、合理性、可行性。在計劃書中要有工程實施進度，而具體的細節，負責人自己要統籌兼顧，具體問題可以對計劃書進行改進，針對不同的工程實施環節，有對應的計劃安排。通信工程的實施也是存在一定的變數的，那么對于通信工程的項目就最好采取動態的管理模式，負責人要非常清楚工程實施的實際情況，結合現場的施工狀況，恰當的改進計劃書中的工作重點。通信工程施工中出現的狀況要及時的掌握，并能夠及時的想出應對措施，妥善解決，保證出現的意外狀況不會影響通信工程的順利實施，能夠在規定的期限中完成項目。同時，通信工程建設的施工也存在許多的隱患，那么我們就要在問題暴露之前解決，這就需要我們完善施工的安排，制定的計劃書中對各項施工安排要仔細認真的核對審查，對于其中不切實際的部分及時修改，這樣才能保證施工過程的順利。檢查時要認真對項目安排的各項認真的審核，結合工程實施的具體要求，做好施工技術人員的交底工作，有效地防范施工過程可能出現的問題。并且在對施工需要的材料進行采購時，不能只關注價格上的差異，更重要的是，要購買質量和規格上過關的材料，保證工程的質量，建設出來不是豆腐渣工程.
2對通信工程管理的改進方法
2.1熟悉通信工程管理規范
現如今科學技術的發展日益加快，通信工程的管理也就需要相對應的很先進的科學知識，那么專業的技術人員就需要有很全面的專業知識才能較熟悉的使用通信工程的設備，這就需要專業人員對于通信工程的專業知識非常了解。通信工程建設的管理人員最好能夠對研究的項目工程的內容結構、建設組織等相關知識進行一個比較詳細的分析。例如項目的管理人員就要知道工程估算的投資是指什么方面、預算具體包括什么內容等，這些都需要項目管理人認識并且有深入的了解研究，利用自己掌握的知識對于工程的具體實施有非常大的促進作用。負責人通過對項目的內容深入的了解，就能幫助通信建設施工工作的順利實施，同時還能夠保證施工的效率與質量。
2.2不斷追求創新
現在的電力通信工程的建設已經不能滿足于社會的需求，因此通信工程的的建設就不能只是局限于原有的框架結構中，應該跟隨時代的潮流，對通信工程的建設不斷創新，進一步的根據原有的通信工程的特點進行完善。并且制定相對應的工作計劃，對原有的工作程序進行優化處理，使其更加的科學可行，這樣就提高了項目的整體進度。從一定的意義上來說，通信工程的建設管理并不是獨立形成的，它需要各個部門有效地團結在一起，一起發揮優勢，為項目的順利高效實施提供有效的保證。
2.3對內部人員嚴格要求
通信工程的建設管理已經成為人們廣泛關注的話題，而工程的監理人員則是非常重要的影響因素之一，項目人員的監理能夠保證項目在規定的期限里完成，并且規格和質量過關，因此一定要保證監理人員的實力。那么為了選拔更多的優秀人才幫助工作，通信建設的主辦單位可以建立相關的考試制度，保證選拔出高素質人才，為項目的順利完工提供了有利的條件，提高工作的效率，最終得到工程的理想效果。
3通信工程建設管理的意義
隨著時代的不斷發展，電力通信工程的重要性也日益的凸現出來，因此國家把通信工程的建設設立為國家的基礎項目，通過加強通信工程建設的管理，能夠提高通信工程的最大效益。通信工程的施工單位在對工程實施的全過程制定相關的規劃，施工人員高效的嚴格實施，內部監理人員的有效了解，就能夠保證施工的質量，控制工程的投入成本，保證資金的合理使用。同時，在施工過程中，施工的管理單位一定要隨時的檢驗施工的質量，監督工期，并且采取必要的保護措施確保施工人員的安全。而且管理人員也可以使用創新的技術來提高施工的效率，利用最少的成本創造最大的價值，為公司贏取利益。通信工程的建設管理已經有著不言而喻的重要性，通過各個部門的協調合作，確保施工的順利進行，保障公司的利益，推進通信技術的發展。
4結論
隨著我國經濟地位的逐漸提高，國家對于科學技術的發展越來越關注，而通信工程的建設更是被設定成為基礎工程，這樣足以見得通信工程建設的重要地位。在進行通信工程的建設管理時，首先設定專門的負責人進行管理，通過內部的監管人員嚴格監督，利用先進的創新技術，不僅能夠保證在規定期限完成施工，還能夠推進通信工程建設的發展。通信工程的建設在方便人們生產生活的同時，對于我國綜合國力的提升也做出了巨大的貢獻。
作者：韓麗萍牛秋麗單位：中國移動通信集團黑龍江有限公司黑河分公司
第二篇 1通信工程建設項目的質量管理措施
1.1勘察設計階段
對于通信工程項目的勘察設計，需要滿足單位的建設需求，通過對所面對的用戶的分布范圍、規模以及業務的需求來科學的分析與評估工程具體所需要的技術要求以及資金等內容，然后再根據實際的勘察結果制定出通信工程的設計方案。由于整個通信工程的實施，建設初期階段的勘察設計階段很重要，會直接影響到整體工程質量，因此，就需要嚴格的控制。一旦勘察時候不夠嚴謹，或者是由于某一些因素影響到勘察結果，使其偏離了實際，這樣的勘察設計就會存在合理性方面的問題，甚至會對之后的工程實施產生致命的影響。為了確保通信工程的質量安全，針對工程中需要涉及到的各項質量指標根據相應的文件來明確列出來。在制定質量指標的時候需要考慮到：在設計質量指標上，應該盡可能在滿足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設的資本投入，但是由于實際情況會影響到通信工程的建設，因此，在最終性能方面還是可能出現一定的差異；質量指標的制定需要根據前期的項目勘察結果而定，而勘察設計所獲取的結果離不開國家的規范標準，并且還需要考慮到項目業務拓展以及未來發展的需求，才能夠進行綜合考量。
1.2事中控制材料質量、提高施工工藝
在通信工程的建設事中控制上，就應該確保材料的質量，因此，就需要從采購階段開始，檢測材料的各項指標，確保材料性能能夠滿足設計要求。雖然在出廠時，就會關注材料參數，但是采購中，還需要做好參數的實際測試，做到對材料質量的最大限度控制。考慮到通信工程的特殊性，很多材料的性能會受到環境的影響，所以在實際施工處，需要再次測試施工現場材料，必要時，還需要進行多組的實驗，確定在當前的環境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質量。另外，施工工藝的科學性和先進性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關設備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作為質量控制的主要內容，監管人員就應該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來說，在設計施工工藝方案時，就已經確定了，但是在實際的施工中，由于環境等因素的影響，必定會出現一些與原本設計有出入的地方。這時，就需要質量監管人員嚴格控制修改后的施工，只有如此控制好材料設備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質量不會受到任何影響。
1.3事后控制
事后控制也就是施工竣工階段，對通信工程質量加以控制。項目經理應該將各項通信工程驗收資料準備好，開展自檢與驗收工作，根據相應的質量評定標準進行，將工程項目的質量評定工作完成，并且等待小組審查后，移交維護使用單位。
2結語
一般而言，很多施工都將控制重點放在施工環節，但是卻忽略了前期準備和后期的質量管理。通信工程屬于一項系統而又復雜的工程，把握通信工程建設前中后的質量，才能夠確保每一項工程都在有序的環境下進行，才能夠提升整體質量，確保通信工程順利、健康地發展下去。
作者：楊紅霞單位：中國石油天然氣管道通信電力工程總公司
第三篇 1通信工程項目時間管理的重點和難點
1.1通信工程項目時間管理的重點
在通信工程項目的時間管理中，要對項目的全過程進行管理，從項目的立項、項目的勘察設計、項目的實施和驗收都要進行全方位的時間管理，若是在其中的一個環節疏忽了的話，很可能項目就不能再規定的時間內完成，因此必須要做好對項目全過程的時間管理，不能懈怠。負責通信工程項目的時間管理的項目經理的知識面一定要廣、在精通專業技能，可以對時間管理相關的知識和工具進行自如的運用，來對項目的進度進行控制；項目經理在項目中有著非常重要的作用，要讓項目能夠達到預期的效果。如果項目經理對于通信工程項目的所屬專業不熟悉的話，將會嚴重影響該項目的時間控制，輕則不能在規定時間內完成項目任務，重則使項目失控，造成無法控制的場面。
1.2通信工程項目時間管理的難點
任何項目的時間管理都會或多或少地涉及到風險，通信工程的項目也是如此。而通信工程項目時間管理的難點就在于怎樣才可以有效地規避風險，在風險管理和時間管理上取得平衡。要解決這個問題，就一定要對相關的風險進行詳細的說明，如風險識別、風險評估以及風險評價等等，這都對評價整體的風險十分重要。風險識別就是對可能引起風險的一切因素進行識別，以及對可能出現的后果進行識別等等，通過運用合理的方法來對風險進行識別。而風險評估在風險識別之后進行，它的主要任務就是把風險發生的概率、評價、嚴重程度、影響的范圍等估計和評價確定下來。對項目進行風險評估的有效方式是通過盈虧平衡來進行分析，從而得出發生的概率。
2通過實例對通信工程項目施工的時間管理進行分析
下面將會通過結合通信工程項目實例來對通信工程項目施工的時間管理進行分析，介紹一下如何在實際情況中有效地區利用通信工程項目中的時間管理。
2.1項目需求
⑴組建18個縣局與省局的互聯，來實現各縣和省局之間的資源共享和數據傳輸，對數據通信的需求進行滿足。
⑵組建專用的大樓來進行寬帶光纖的布線，并通過光纖與互聯網連接。
⑶項目預算為300萬，周期為半年。
2.2確定項目范圍
根據簽訂的合同，項目的最終目標是完成18個縣局與省局的數據傳輸、資源共享等項目以及完成專用大樓的寬帶布線等項目的立項依據、設計文件、開工報告、完工報告、驗收報告以及結算收據等歸檔資料。在項目正式開始之前，還要根據各方面的情況，來確定該項目的各大里程碑事件，以便記錄。
2.3通信工程項目中的時間管理
通信工程項目時間管理又幾個主要的環節，分別是項目的立項、項目的勘察和設計以及項目的施工和驗收。在項目正式實施之前，必須要和相關的監察單位簽訂合同，來委托他們對項目的進度以及質量進行相應的監督。要做好通信工程項目中的時間管理，要做到以下三項，分別是對項目進行工作的分解、對項目通過網絡圖來進行排序以及對時間計劃的制定來控制各環節的相關進度。
2.3.1項目的工作分解
由于項目涉及的范圍非常廣，造成工作內容非常多，工作量也十分大，因此為了提高項目的工作效率，可以根據項目的工作原來對龐大的項目進行適當的工作分解，讓負責各部分的人共同協作，來推進整個通信工程項目的進度。
2.3.2項目的進度排序
為了可以讓通信工程項目的具體施工人物更加清晰，更加明朗，可以通過網絡圖來對各項目進行相關的排序，這樣就可以讓相關工作人員對于項目的人物一目了然，有條不紊地進行施工任務。
2.3.3項目的進度控制
為了可以有效制定該通信工程項目中的進度計劃，可以制定甘特圖。甘特圖的特點是直觀易懂，清晰地表達了工作開始和結束的時間，可以有效地進行資源的優化以及對工程的各個重要環節進行有效的進度控制。在該項目中，每周都要進行與該通信工程項目相關的會議，來幾種匯報項目的最新狀況以及存在的風險等等，若存在風險，則由制定出規避風險的相關方法，有效地對該項目進行控制。
2.4結論
本案例通過對通信工程項目的時間管理的理論的有效利用，來將一個很復雜的項目分解成相對來說簡單的各個小項目，讓各組成員對自己的任務和目標有清晰的認識，從而讓整個項目有條不紊的進行，對該工程有著良好的時間管理，最終在規定時間內完滿完成人任務。
3結語
在通信工程項目的施工當中，時間管理是其非常重要的一環，可以說時間管理的好壞就決定了整個項目的成敗，如果時間管理做得好的話，不僅可以在規定的時間內完成項目的人物，還可以對勞動力和資源進行充分的力量，不會造成浪費。而如果項目的時間管理做得不好的話，輕則不能再規定時間內完成項目的人物，重則嚴重影響項目的進行，甚至造成不可挽回的后果，因此一定要正確認識通信工程項目中時間管理的重要性。
作者：孔令兵單位：中郵建技術有限公司
第四篇 1通信工程風險分析
通信工程的風險分析是非常有必要的。主要的就是因為現階段的通信工程都是存在的很多的風險的，如何更好的對通信工程的風險進行準確的分析，這就需要正確的對通信工程項目的風險進行分析。下面筆者主要對于通信工程風險處理，通信工程風險監控，通信工程風險評估等三個方面對于通信工程的風險進行分析。
1.1通信工程風險處理
通信工程風險的處理是相對比較困難了。因為隨著現階段的通信工程的技術發展越來越迅速，人們的要求也越來越高，對于現階段的通信工程的復雜程度也是越來越大，這樣的情況下，對于通信工程的風險進行評估以及預測都是非常不現實的。但對于最后通信工程的風險處理確實是非常值得人們關注的問題。現階段的風險處理也就是簡單的一些傳統的處理方法。但是現階段的人們對于相關的風險的意識還是非常薄弱的。如何更好的對其中的風險結果進行處理也是非常重要的。
1.2通信工程風險監控
通信工程風險的監控也是在相關的風險體系建立完成之后才能實施的。因為現階段的風險監控得需要非常專業的人員才能全面操控的。也是對于相關的通信工程風險等方面的一個非常主要的前提。
1.3通信工程風險評估
通信工程風險評估是相對比較重要的事情。大家都知道要投入一定的資金的情況下，一定得進行非常明確的風險評估。現階段的通信工程風險評估也是非常重要的。假如說對于一項工程的投資不做出比較保險的風險投資的話，結果就會是非常忐忑。沒有收益絕對是非常正常的。因為在現階段的風險評估中，對于一些相關投資中的風險有一個最保守的態度，還是取得收益的最理想的前提。
2通信工程的未來發展
通信工程的未來發展相對還是比較可觀的。因為大家都比較清楚現在的形式，那就是通信工程比較發達，而且大有擴張的趨勢。并且對于相關的知識分子的培養方面也是非常準確的。大家一直都在為著通信工程的未來做著非常充分的準備。下面筆者主要對于通信工程未來的發展趨勢，工作人員素質的進一步提高，通信工程相關管理體系的建立等三個方面做一個簡單的介紹。希望能對大家的進一步理解有一定的幫助。
2.1通信工程未來的發展趨勢
通信工程未來的發展趨勢是相對比較樂觀的。主要的原因在于現階段的發展方向明確的預示著未來的發展一片光明。對于相關技術人員的培養中，各高校都有著非常明確的方向。這也預示著將會有著更多的專業人員涌入市場。到時候的結果也就是可想而知的，大家一定會對相關的發展貢獻出自己的力量的。
2.2工作人員素質的進一步提高
工作人員的素質的進一步提高也是非常重要的。盡管現階段的工作人員的數量上還是比較缺乏的。但是對于各方面素質的要求還是必不可少的。很顯然的事情就是對于相關的專業素質的提升。眾所周知，現階段的主要的問題就在于對于專業素質的進一步提升上。大家都非常注意的就是現階段的服務質量，但是相關的專業人士對于專業素養的提升還是最為主要的。
2.3通信工程相關管理體系的建立
通信工程相關的管理體系的建立上也是非常重要的，眾所周知，對于一項工程的管理中，要想更好的對其進行管理，其中最為主要的就是對于相關的管理體系的建立。很顯然，對于其中的管理體系完善之后，就會發現其中的規定還是比較準確的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的問題需要解決，都可以從這里面找到答案。這樣大家就不會糾結到底需要怎么解決。因為相關的通信工程中的相關管理體系中已經有了非常明確的說明。這也就是說相關的通信工程中的管理體系的建立以及完善是多么重要的一件事情呀。顯然，對于現階段的要求來說也就是非常堅定的對于現階段的通信工程的管理體系進行建立以及相關的哦完善。這樣才能保證相關的通信工程的更好更快的發展。結束語綜上所述，本文對于通信工程相關的項目管理以及對于相關的風險的分析，以及對于一定條件下的相關的風險評估等方面，都做了非常細致的描述。對于相關的通信工程未來的發展趨勢來看，也是有著非常好的前景。也就是對于現階段的問題進行解決的前提下，再對人們的需要有著比較好的滿足。并且對于非常缺少的專業人才方面也要加緊把關，寧缺勿濫也是非常重要的事情。對于相關的通信工程管理體系的建立也是非常重要的。只有這樣才能更好更快的發展。
作者：牛秋麗董璽單位：中國移動通信集團黑龍江有限公司黑河分公司
第五篇 1通信工程項目管理的特征
一般來說，通信工程項目管理的特點有很多方面，同時，就其實質性而言，通信工程項目管理過程中同樣也存在一定的問題，主要有以下體現：
1.1通信工程項目管理的特點
（1）通信工程技術的特殊性。通信工程技術不同于其他工程管理技術，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業的通信技術人員，有著較強的專業性。
（2）通信工程項目工序活動的連貫性。一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業的技術人員和相關單位共同組織完成的，其協調性和連貫性對整個工程的監督和管理實質性的幫助。
1.2通信工程項目管理存在的問題
（1）通信工程項目抗干擾能力較弱。雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術要求，但是面對高難度的施工技術以及專業性較強的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經濟體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。
（2）通信工程項目原材料和設備的不同影響項目的施工。就通信工程項目原材料和設備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進行核算，難免存在一定的誤差。
（3）通信工程項目管理過程相對復雜。由于通信工程項目管理有著較高的專業技術要求，以至于其管理的過程相對復雜，就同通信工程項目管理前期，就已經包含著項目可行性分析、項目的發起、項目的立項審批以及項目計劃任務書的下達，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。總而言之，通信工程項目管理存在的問題還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響著其項目的施工。
2加強通信項目的管理和控制
加強通信項目的管理和控制主要從進度管理、成本管理以及質量管理三個方面說起。
2.1通信項目的進度管理
所謂的通信項目進度管理主要是處理好成本消耗、資源投入以及項目工期的管理，并從根本上對施工工序合理的進行優化和管理，并將降低資源的消耗，最大限度的調整工期。對于通信項目進度管理進行控制的時候，一方面就要壓縮建設的工期，并從根本上合理的組織員工，采取流水進行作業，采取交叉搭接施工方式進行工序活動，最大限度使得通信工程施工的總工期有效縮短。一方面則有針對性的加強關鍵施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的過程中必須要合理科學的進行，做好各道工序的銜接工作。另一方面施工部分與施工單位要合理的交流和溝通，共同提高對整個通信工程施工的重視，本著科學性的原則，權衡工程質量、工程進度以及工程成本之間的關系，最大限度的提高通信項目管理的控制效果。
2.2通信項目的成本管理
所謂的通信項目成本管理主要是對整個通信項目施工成本進行合理的控制，在通信工程建設的前期，就要認真的搜集、整理和分析相關工程論證技術的可行性，多方面考慮工程施工過程各個方面的因素，并在一定程度上對相關成本預算報告進行撰寫。
2.3通信項目的質量管理通信項目質量管理可以從通信項目事前質量管理、事中質量控制管理以及事后質量控制管理三個部分說起。
（1）通信項目事前質量管理控制。通信項目事前質量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個設計方案和設計計劃，在方案和計劃設計的過程中，就要本著科學性的原則，合理的調查分析施工環境、設計圖紙以及經濟條件，在通信項目準備階段就提供一分高質量的設計資料。
（2）通信項目施工事中質量管理控制。通信項目施工事中質量管理控制就要合理的把握施工過程相關的影響因素，并針對施工過程中出現的一系列的問題采取必要的應對措施，確保施工的質量。一般來說，施工過程中質量問題主要是由施工人員的專業技能和規范意識等方面的問題造成的。通信項目施工事中質量管理和控制一方面就要嚴格要求施工進場工作人員有著專業的技能知識以及技術，另一方面則要嚴格的遵守相關的施工規范和要求，做好施工過程的質量監控和管理。
（3）通信項目事后質量管理控制。通信項目事后質量管理控制主要是在施工完成之后，對整個工程進行的一種驗收，對整個施工質量做好一定的檢查，確保施工項目的高質量。
3結束語
21世紀的今天，通信工程項目建設逐漸引領當今時展的潮流，同時通信工程項目建設相對來說其技術含量要求較高，過程較為復雜以及系統性較強，通信項目在實際的施工過程中，就要本著先進的科學態度，加強通信工程的管理和控制。
作者：何金悟張鵬卓李廣雨單位：中油新星電信工程有限公司
