傳統文化對企業精神文化的有益影響

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一、我國傳統文化對企業精神文化建設的有益影響

1.促進企業形成“以人為本”的民本思想，激發企業活力。

“以人為本”就是以人為考慮一切的根本，肯定在天地人之間，以人為中心。孟子“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本思想早就為人們普遍認同，這是古代“以人為本”的思想萌芽。企業在精神文化建設中，要承揚“以人為本”的民本思想，就要建立“以人為中心”的企業文化氛圍。這就要求企業建設要以人為出發點和中心，注重激發人的主動性、積極性、創造性，最終實現人與企業的共同發展。經營企業是“為了人”，為了滿足人、滿足社會的需要，并在此基礎上滿足員工的物質、文化生活需要；企業建設“要靠人”，要靠全體員工的智慧和工作的積極性。例如海爾企業文化的核心就是“以人為本”。它首先是“以顧客為本”，高品質的產品質量和售后服務贏得了顧客的信任，在此基礎上滿足“以員工為本”的需求。“海爾的做法與國際企業的文化管理是一脈相承的，其成功的核心都是由于充分實現了對人的關注，對人的尊重，使管理回歸以人為本。”

2.承揚儒家道德傳統，建立企業道德規范。

中國員工生長在這塊儒家文化占主導地位幾千年的國土，他們耳濡目染，對儒家文化并不陌生。“儒家修身齊家治國平天下的人生理想，著重強調了修身的奠基作用，表現了先做人再做事的崇尚道德與道義的人生觀與價值觀。”儒家文化中完備的道德傳統是每個企業人應該繼承發揚的，有助于企業高尚道德規范的形成。例如，唐山市燕南制鍬有限公司在企業文化建設中就把“孝悌、仁愛、誠信”傳統美德作為了企業的道德規范。員工每天早晨讀誦《弟子規》，晚上一起分享，互相交流思想、行動的成長。付長強董事長把“家文化”帶入制鍬廠，他教育員工從孝道開始。教育男員工在家里要做好兒子、丈夫、父親的角色，教育女員工在家里要做好女兒、妻子、母親的角色；教育員工在廠里要做好下屬、同事、領導的角色，員工無論在家還是在廠里，都要落實“孝悌”美德。公司對內的“仁愛”表現在對公司員工及家屬的關愛，廠子每月集體給員工過生日一次，讓員工給父母購物卡表示感恩；每年春節公司領導給員工父母寫慰問信，贈送600元慰問基金。公司還把仁愛推廣到社會上，積極參加青海玉樹的扶貧、資金支持2009年曹妃甸企業文化論壇的召開。公司以“誠信”待客戶，緊守質量關，把燕南彩鍬遠銷到海外。

3.承揚道家“無為而治”的文化傳統，形成企業自主化管理機制。

老子告訴我們，“圣人處無為之事，行不言之教。”“為無為，則無不治。”一個真正有智慧的企業領導人，一定不會讓自己事無巨細管工作，整日忙的腳不著地。他會向祖先要智慧，讓所有員工學習德行經典，并不斷反省自己的思想、提高自己的品德修養。這樣員工就會自主地管理自己，嚴格要求自己，對自己負責，對產品負責，進而對企業負責。例如北京匯通匯利技術開發有限公司就以《弟子規》作為企業文化，收到了無為而治的管理效果。胡小林董事長努力在企業中落實推廣《弟子規》。不但他自己本人洗心易行，完全變了一個樣，而且帶動公司所有員工反省提升自己，真正把《弟子規》落實到生活和工作中。短短幾年時間，公司秩序井然，員工對人對客都充滿愛心，員工對自己負責杜絕欺詐行為。胡小林董事長專心學習儒釋道經典，并在全國講座多場，受到大眾的好評。公司員工董事長在一個樣，董事長不在也一個樣，企業出現無為而治的安定繁榮狀態，形成了自主化管理機制。

二、我國傳統文化對企業物質文化建設的有益影響

思想影響行動，傳統文化助力的精神文化必能推動物質文化的進步。企業文化以人為本，傳統文化給企業帶來高尚的企業道德、價值觀念或企業精神，凝聚了人心、激勵了干勁、規范了行為。企業精神之花開放的越燦爛，企業這棵大樹結出的物質果實才更飽滿。優美的環境、干凈的廠房、先進的設備、高質的產品、銷量和利潤的上升及其員工學習、運動等場所的配置，都屬于企業物質文化的果實。例如北京匯通匯利技術開發有限公司在落實傳統文化的同時，公司業績一路上升。公司2006年推動學習《弟子規》，僅4年公司銷售業績就相當于前10年的業績。保定鑫華新鍋爐有限公司員工學習傳統文化后素質上升，廠區干凈整齊，不用雇傭一個清潔工。值得注意的是，企業文化建設的好壞很大程度上取決于企業的領航人。企業家應該像海爾企業的帶頭人張瑞敏那樣，一方面從《道德經》、《論語》、等經典中汲取中華傳統文化的精華，一方面借鑒西方先進國家的科學管理模式，兼收并蓄并不斷創新發展，最后形成企業特色文化，進軍世界展現中國企業魅力。希望越來越多的企業家能夠帶領員工讀經修德，助力企業精神文化和物質文化的健康成長！

作者：杜秋云 單位：唐山職業技術學院基礎部